本文關(guān)鍵詞：反思

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企業(yè)家的反思藝術(shù) 2017年08月02日 同是熱愛反思反省的企業(yè)家，為什么任正非、吳光勝帶領(lǐng)其公司繼續(xù)高歌猛進(jìn)，而王石和張?zhí)m卻紛紛從公司董事會(huì)中出局？企業(yè)家反思反省的正確姿勢(shì)是什么？

知識(shí)=經(jīng)驗(yàn)×反思2 2009年02月10日 管理大師查爾斯·漢迪曾經(jīng)在倫敦商學(xué)院教書。在培訓(xùn)一些經(jīng)理人的時(shí)候，他講了這么一段話：“你們不會(huì)把這次培訓(xùn)看成什么難忘的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，除非它能幫助你們反思過去，理解從前的經(jīng)驗(yàn)。如果能達(dá)到這個(gè)目的，它才能幫助你們更好地解決將來出現(xiàn)的難題�！�

葛文耀反思家化風(fēng)波：這么好的民族品牌真的被傷害了 2016年10月10日 葛文耀從自己的立場(chǎng)對(duì)當(dāng)年的家化風(fēng)波作了回顧與反思。

老板與員工矛盾后的反思 2007年08月03日 企業(yè)就像一條貨船，老板投資建了貨船，員工就是船員，把船劃向目的地。運(yùn)到目的地，都掙著錢了。船翻了，都完了。

2004年11月10日 事件，或“所發(fā)生的事情”，只有經(jīng)過深思之后才會(huì)變成經(jīng)驗(yàn)…

動(dòng)蕩時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者更需要反思 2009年08月06日 每當(dāng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，特別是全球性金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，對(duì)一個(gè)企業(yè)所出現(xiàn)的一些問題，人們就容易找到一個(gè)再簡(jiǎn)單不過的借口，或者是替罪羊，而這樣一個(gè)借口或者替罪羊的出現(xiàn)，就使得所有的學(xué)習(xí)停滯下來，所有深刻的剖析都放棄掉，而這個(gè)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升、發(fā)揚(yáng)都有著非常大的害處。所以，，我是希望不管企業(yè)受到多大的沖擊，都應(yīng)該保持著一種非常強(qiáng)烈的主動(dòng)調(diào)整的意識(shí)。

反思銷售隊(duì)伍的角色 2000年07月01日 新工具的出現(xiàn)、銷售隊(duì)伍的縮并和互聯(lián)網(wǎng)的興起，均在改變銷售流程，并促使企業(yè)反思在什么時(shí)候，以何種方式使用其銷售隊(duì)伍。下面就談?wù)勅绾巫畲蟪潭鹊靥岣咪N售效率，向顧客提供價(jià)值。

“快品牌”反思 2008年11月06日 速度也是雙刃劍，很多中國(guó)企業(yè)就是死在或傷在速度之上。

回顧、反思、探究、提升 2013年09月03日 沒有人將沙盤等同于計(jì)劃，自然，復(fù)盤也不等同于總結(jié)。

不定的機(jī)遇，反思的頭腦 2012年09月20日 領(lǐng)導(dǎo)者需要一種大道化簡(jiǎn)的“愚蠢術(shù)”，一是跨界學(xué)習(xí)；其次，也許自我強(qiáng)制才是有效的。

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