本文關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理

  更多相關(guān)文章： 移動CRM EMM 移動辦公 云計(jì)算 SaaS 移動OA OA 移動信息化 人稱T客

共5篇

標(biāo)簽：風(fēng)險(xiǎn)管理

2017 年 CIO 在 IT 新運(yùn)營模式下的五個(gè)思考

CIO 風(fēng)險(xiǎn)管理

2017 年 CIO 的情況可以用一個(gè)詞來概括：數(shù)字化。公司將會努力通過新一代技術(shù)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、渠道和運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型。

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行核心：內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理從何下手？

　　2008年10月2日，中國平安在其網(wǎng)站上發(fā)布公告，“中國平安終止投資富通資產(chǎn)管理公司”，，證實(shí)了之前業(yè)界的預(yù)料——中國平安對富通集團(tuán)的并購計(jì)劃將止步于此次世界金融風(fēng)暴。為此，中國平安直接損失157個(gè)億。盡管平安集團(tuán)招攬了十多位來自高盛、摩根、安泰等大行的國際投資專家參與投資計(jì)劃，有著極具競爭力的國際化、專業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)管理：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略探討

風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵　　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，對于影響項(xiàng)目的進(jìn)程、效率、效益、目標(biāo)等一系列不確定因素的管理，包括對外部環(huán)境因素與內(nèi)部因素的管理，也包括對主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：　　(一)整個(gè)過

淺談管理軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

　　管理軟件項(xiàng)目是高風(fēng)險(xiǎn)類型的信息化項(xiàng)目，其突出表現(xiàn)形式為項(xiàng)目的高失敗率，以企業(yè)管理軟件項(xiàng)目中最具代表性的系統(tǒng)--ERP舉例，1990年，Gartner的調(diào)查表明90%ERP項(xiàng)目失敗。1995年，TheStandishGroup進(jìn)行了IT調(diào)查，將“按時(shí)、按預(yù)算完成初期指定的所有特征和功能”定義為項(xiàng)目成功；按此標(biāo)準(zhǔn)，8380個(gè)項(xiàng)目中83.7%失��；1998