本文關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)

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婉兒?jiǎn)栔? 樓主

2007-03-10 23:33

本科畢業(yè)一年后有幸回到了會(huì)計(jì)行業(yè)，現(xiàn)在可能會(huì)從事制造企業(yè)的成本核算，但是好久沒(méi)有碰了，這幾天會(huì)搞個(gè)突擊，希望有緣讀到我帖子的同行們能留下您的只言片語(yǔ)，你不經(jīng)意的一句話很可能就改變一個(gè)人的想法，小女子先在此謝過(guò)了�。。。。。。。。�！

只看樓主

婉兒?jiǎn)栔? 樓主

2007-03-10 23:38

1樓

一家企業(yè)的財(cái)務(wù)部也許最苦的就是成本會(huì)計(jì)了，對(duì)公司的產(chǎn)品要了解，一般是品種法核算，所以算得細(xì)，要經(jīng)常性的加班是在所難免的，成本主要是內(nèi)控方面的，做得好是不是可以給老板省很多錢呢？至于什么成本分析啊什么的還沒(méi)有涉及過(guò)

小女子的一點(diǎn)拙見(jiàn)，希望能拋磚引玉。

指間一流沙

2007-03-10 23:48

2樓

為什么用品種法呀.是什么行業(yè)的?

那以前有沒(méi)有規(guī)定,或是行業(yè)規(guī)定的,還要了解生產(chǎn)程序.可是仔細(xì)起來(lái),真不是一個(gè)人能干好的,還要=各各車間的統(tǒng)計(jì)配合提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù).

你可以建立一些計(jì)算模式.確定成本計(jì)算方法,還要參照一貫性原則.

唉,煩的,我現(xiàn)在是做一些帳面的處理,后續(xù)的別人在做,有空也要自己研究一下,一起討論,我是紡織業(yè)的.

婉兒?jiǎn)栔? 樓主

2007-03-11 00:31

3樓

謝謝樓上的前輩，我是電氣行業(yè)的，已經(jīng)做好了煩心的打算了，肯定要和各個(gè)部門充分溝通啊，希望自己能縮短這個(gè)適應(yīng)的過(guò)程吧，工作的同時(shí)也別忘了學(xué)習(xí)�。�

指間一流沙

2007-03-11 01:00

4樓

嘻嘻,不敢當(dāng),每天對(duì)我來(lái)說(shuō)都是第一天.電氣的,與偶們太不相同了,唉.不懂呀.

王殊寧我在

2007-03-11 10:05

5樓

用品種法核算，樓主的企業(yè)大概是生產(chǎn)大件電氣產(chǎn)品的吧。

行業(yè)不同，成本構(gòu)成很不一樣啊。所以，還是要先把成本項(xiàng)目及其來(lái)源搞清楚，成本核算就清楚一半了；然后才能細(xì)看成本流程。這是我的經(jīng)驗(yàn)，不知樓主的情況是否？

成本分析一般是三個(gè)老套路：一是同行業(yè)對(duì)比；二是本企業(yè)歷史情況對(duì)比；三是細(xì)分成本構(gòu)成，給每一項(xiàng)確定一個(gè)“科學(xué)的”標(biāo)準(zhǔn)，再拿實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這三個(gè)套路都需要資料的積累，特別是第三個(gè)方法，光靠會(huì)計(jì)不行，一般要有專業(yè)人員、業(yè)務(wù)部門共同來(lái)辦，要老板發(fā)話，屬于企業(yè)行為，不是會(huì)計(jì)行為了。

tygl1234

2007-03-11 10:43

6樓

成本會(huì)計(jì)屬于一個(gè)吃力不計(jì)好的會(huì)計(jì)崗位，因?yàn)槌杀居?jì)算過(guò)程中人為的或估計(jì)的因素很多，計(jì)算出來(lái)的成本或多或少不太準(zhǔn)確，若想作的準(zhǔn)確又會(huì)累死，難呀！

打乒乓

2007-03-11 20:09

7樓

成本管理不是好像樓上各同行所說(shuō)的那樣過(guò)于理論化，本人一直在從事那方面工作（已經(jīng)9年了，全在工廠任職），對(duì)成本核算管理在于如下幾方面步驟：

一，了解企業(yè)生產(chǎn)流程。定制成本核算方案，就方案與各部門進(jìn)行通協(xié)。

二，推行。你要有一套成本管理制度，凡事不管任何部門任何職員，他們所做的每一件事情（業(yè)務(wù)發(fā)生）都要按照制度執(zhí)行（那樣做就是成本內(nèi)控的內(nèi)容）。

三，由上級(jí)對(duì)成本的要求，設(shè)置各種成本核算細(xì)節(jié)辦法。有了這個(gè)辦法作為工作的組織與調(diào)度，對(duì)本部門（成本中心-----是會(huì)計(jì)部一各獨(dú)立單位）日常工作進(jìn)行分工，進(jìn)行收集各種成本數(shù)據(jù)資料（其實(shí)是單句或日?qǐng)?bào)表）

四，報(bào)表完成以及報(bào)告。

時(shí)間關(guān)系，不再詳細(xì)敘說(shuō)了。

本人QQ441795974

婉兒?jiǎn)栔? 樓主

2007-03-11 22:59

8樓

謝謝樓上的各位�。。�！

coolguy523

2007-03-12 12:58

9樓

成本會(huì)計(jì)，hoho。。

漂過(guò)

一片古城萬(wàn)刃山

2007-03-12 14:53

10樓

很贊成“打乒乓”的說(shuō)法~

成本核算是為內(nèi)控和決策服務(wù)，不要求精確，是要求準(zhǔn)確，~~所以不要禁錮于書本所說(shuō)的幾種方法，主要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)采用合適的方法。

樓主把公司更詳細(xì)的情況以及你在工作中遇到的最棘手的問(wèn)題羅列給大家，大家才能有更深入的探討，，，，，

王殊寧我在

2007-03-12 16:59

11樓

我看過(guò)一些關(guān)于長(zhǎng)春汽車和鞍鋼的成本管理的介紹。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大企業(yè)都有成本定額（實(shí)際上應(yīng)該叫做定額成本），當(dāng)時(shí)成本分析的主要工作就是把實(shí)際成本與定額成本進(jìn)行比較，找出量差和價(jià)差的原因�，F(xiàn)在看起來(lái)還是滿科學(xué)的。

一般企業(yè)都有一套適合于自己的固定的成本會(huì)計(jì)制度，但是，利用成本信息進(jìn)行仔細(xì)分析的并不多；同行業(yè)間成本信息是商業(yè)秘密，盡管如此，成本管理方法還是比較公開(kāi)的，樓主及各位不妨在這方面多談一談，大家深入交流。

coolguy523

2007-03-12 19:30

12樓

感覺(jué)還好啊，平時(shí)加班的時(shí)候很少，除了結(jié)帳的時(shí)候晚上要坐下臺(tái)（我們稱之為坐臺(tái)：過(guò)帳的時(shí)候有什么問(wèn)題的話直接改就ok了），嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)我并不是成本會(huì)計(jì)，該算是材料會(huì)計(jì)吧，但是也涉及成本那塊，我們公司會(huì)計(jì)實(shí)行換崗制的，成本會(huì)計(jì)可以說(shuō)是最輕松的了，真正干活的就結(jié)帳的那幾天，分析啊什么的都不難，很多事情只要你去做了，一遍就夠了，馬上就能掌握，接下來(lái)的問(wèn)題就是該如何去升華了。

成本會(huì)計(jì)，說(shuō)白了，無(wú)非就是把錢（成本）花在哪些地方了，本期哪些地方多花了，哪些地方少花了，為什么，哪些地方可以省著點(diǎn)花的，哪些地方應(yīng)該注意和控制的。還有就是應(yīng)該站在全局的高度去看這個(gè)問(wèn)題，如果你不能，那你只能是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的發(fā)展方向是管理（個(gè)人見(jiàn)解，請(qǐng)指正）。

麻煩的密碼

2007-03-12 21:32

13樓

哎呀，ＬＺ是做電氣方面的成本啊，我是個(gè)應(yīng)屆生，找了份工作，也是個(gè)電氣公司，可能最近去實(shí)習(xí)，做的也是成本方面的，有機(jī)會(huì)交流下經(jīng)驗(yàn)�。械牟皇瞧贩N法，，看企業(yè)的產(chǎn)品屬性和規(guī)模呢，不是還有分步法和分批法嗎？成本也看做什么呢，如果只做帳務(wù)和內(nèi)控，可能是枯燥了些，我自己是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的，感覺(jué)成本分析和預(yù)算應(yīng)該很重要，能提高自己的含金量，畢竟能做帳的人太多，但能分析準(zhǔn)確的就不一定了．ＱＱ：３４２２０２９５８　想聯(lián)系的加我！

yangyong_may

2007-03-13 12:24

14樓

終于看到一個(gè)關(guān)于成本的帖子了，我是在一家 TOP 500　的企業(yè)做成本分析．說(shuō)實(shí)話，覺(jué)得成本真的是一個(gè)很系統(tǒng)的工作，除了樓上幾位同行說(shuō)的這些問(wèn)題外，我想補(bǔ)充以下若干：

1，隨著企業(yè)ＥＲＰ（Enterprise resources planning）的發(fā)展，成本的思維亦要轉(zhuǎn)變：　自己的書桌上有一本上海財(cái)大最新版本的成本會(huì)計(jì)，發(fā)現(xiàn)里面花了很大的篇幅講授成本的核算方法，且著力點(diǎn)在品種法，分批法以及產(chǎn)成品，半成品間的分配問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)在很多大型企業(yè)都在使用SAP或Orancle，我們公司使用的就是SAP R/3。SAP作為一很優(yōu)秀的ERP軟件，在很多理念方面對(duì)我們中國(guó)傳統(tǒng)的成本核算模式會(huì)帶來(lái)一些沖擊。比如品種法或分批法在SAP中已完全失效，ERP最核心的思想就是 manufacture-on-order,即按定單生產(chǎn)。工廠生產(chǎn)從其準(zhǔn)備到完工，定單就如同一個(gè)成本收集器。會(huì)將某一產(chǎn)品的材料成本，人工成本，費(fèi)用成本計(jì)算并收集。Material=real quantity*variable price 或 standard price(材料的移動(dòng)平均價(jià)格或半成品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)。工，費(fèi)成本是采用我們讀書時(shí)學(xué)過(guò)的作業(yè)成本法。按定單生產(chǎn)最主要的目的就是為了控制成本，你成本會(huì)計(jì)最主要的工作無(wú)外乎會(huì)計(jì)的兩大職能：核算，監(jiān)督（控制）。傳統(tǒng)的品種法你算的再多，對(duì)實(shí)際控制或分析能產(chǎn)生多少裨益呢，所以，我們的成本思維要轉(zhuǎn)變的。

2，成本會(huì)計(jì)一定是個(gè)博學(xué)的會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì)，我在工作中發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)很綜合的崗位，那對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求一定要高。記得我剛?cè)胨緯r(shí)，做一份 Inventory analysis(存貨分析)的表格，需要在幾張表格中尋找數(shù)據(jù)，就采用的EXCEL里面最笨的辦法 C-V（復(fù)制，粘貼），最后，我的同事-老蔣（現(xiàn)跳槽至上海一顧問(wèn)公司），和我說(shuō)：你這樣做要做到明天早上了，因?yàn)槲覀兇尕浀拿骷?xì)有6000行，他教我用了v-lookup的公式，包括現(xiàn)在我都一直使用；另外作為一成本會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的知識(shí)亦不可少，你在提交分析報(bào)告時(shí)，會(huì)使用到很多統(tǒng)計(jì)的理論的，如果指標(biāo)選擇錯(cuò)誤就會(huì)出現(xiàn)誤導(dǎo)閱讀報(bào)表的人，如定基指數(shù)，環(huán)比指數(shù)的選擇。還有就是我們的老本行會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理啦，我們要保證我們的生產(chǎn)成本在存貨及銷售成本間的正確分配等等。

3，成本會(huì)計(jì)的溝通協(xié)調(diào)能力 如果你要做個(gè)好的成本會(huì)計(jì)，你一定不會(huì)忽視控制，降低成本。那么生產(chǎn)知道這些嗎？他們也知道，但他們不會(huì)做，因?yàn)樗麄円课覀儗?shù)據(jù)反映成建議。所以我們成本會(huì)計(jì)要與他們很好的溝通，讓他們執(zhí)行我們的控制意見(jiàn)。

當(dāng)然，一個(gè)優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)需要學(xué)和做的還有很大，我只是班門弄斧，管中窺豹而已，希望與大家多交流。

 我的博客：http:/i_am_on_the_way.tianyablog.com

u_104973539 2015-08-19 22:50

你好，工作近3年，出納崗位，但是不想一直做出納，我們公司屬于零售行業(yè)，不像制造企業(yè)那樣，成本方面有系統(tǒng)的東西可以學(xué)習(xí)，離職再換工作的話，想往成本會(huì)計(jì)方向發(fā)展，我不在乎一開(kāi)始的瑣碎，只害怕又走錯(cuò)門道，麻煩能給點(diǎn)建議嗎，我該從哪里著手積累，可以走上成本會(huì)計(jì)的軌道？

u_104973539 2015-08-19 22:54

本人學(xué)歷是一普通二科，會(huì)計(jì)專業(yè)，證書我在備考，但是目前除了上崗證，沒(méi)有其他財(cái)務(wù)上的資格證書了�？晌以趥淇嫉臅r(shí)候，總覺(jué)得全部賭注押在證書上，心里特別沒(méi)底，甚至?xí)肟汲鰜?lái)就光明了嗎？畢竟證書只是錦上添花，會(huì)計(jì)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還是很重要的。麻煩您能給點(diǎn)建議嗎 先謝謝了~~~~~~~~~~~

女兒瓷2008

2007-03-13 14:48

15樓

太好了,成本這塊一直是我想清楚掌握的部分,很開(kāi)心看到大家的討論啊

王殊寧我在

2007-03-13 16:33

16樓

yangyong_may 的介紹讓人開(kāi)眼界。ERP了解過(guò)，但沒(méi)機(jī)會(huì)應(yīng)用，所以不能真正理解。我單位的管理信息系統(tǒng)也包含了上下游全過(guò)程，在內(nèi)部局域網(wǎng)上使用。但設(shè)計(jì)思想仍是按照傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理方式，存貨、銷售、成本等財(cái)務(wù)信息的搜集匯總均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，成本憑單自動(dòng)生成，成本信息當(dāng)然是按照品種法產(chǎn)生的。品種法對(duì)成本控制也不是完全沒(méi)效果，但效果的確是差一些，畢竟是事后控制啊。在這種情況下，成本的分析和控制更多地是依靠經(jīng)驗(yàn)。

指間一流沙

2007-03-13 20:33

17樓

現(xiàn)在只對(duì)外的,以后成本時(shí)細(xì)研.

droopgo

2007-03-13 23:06

18樓

說(shuō)成本,到想起了一本書,北京出版社在上世紀(jì)90年代譯的一本管理會(huì)計(jì)(MBA系列)有機(jī)會(huì)可以買來(lái)看看,超經(jīng)典.去年的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)也登有別人寫的東西,也不錯(cuò).

yangyong_may有機(jī)會(huì)實(shí)踐,多發(fā)點(diǎn)個(gè)人總結(jié)的東西啊

yangyong_may

2007-03-16 11:34

19樓

OK.謝謝大家．這幾天忙著準(zhǔn)備一些成本報(bào)表，無(wú)法回復(fù)．我會(huì)與大家交流．

snore

2007-03-16 14:53

20樓

我們單位所有產(chǎn)品都是分步法

我也才畢業(yè)不到一年，就直接做成本會(huì)計(jì)了，不過(guò)現(xiàn)在還挺順手，能學(xué)到很多東西

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