本文關鍵詞：網絡經濟，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

自上面的少許支配才能發(fā)揮最大的效能。比如：企業(yè)里，有領導層在監(jiān)督；在社會里，有政府的監(jiān)督；在技術網絡里，靠的是標準和規(guī)范。
策略二：級數比加法重要
網絡經濟中，有兩個規(guī)律非常重要：
一是n2定律：網絡價值總和按其成員數目的平方而增長（因為每多一個成員，他會和所有已加入的成員建立關系）。
二是回報遞增定律：網絡經濟中，微小的努力會得到巨大的結果（網絡天然有杠桿和放大作用）。該定律最簡單的情況是：隨著成員的增加，網絡價值迅速膨脹，而價值的膨脹又吸引了更多的成員，產生復合性效果。
我們需要注意，這和工業(yè)經濟完全不同。
工業(yè)經濟中：
1．成功會受到自身的限制，它遵循的是回報遞減的定律。因為資源是有限的，比如煤炭，一開始開采非常簡單，很小的投入即可有很高的產量，隨著地表越挖越深，開采難度會越來越大，成本越來越高。
2. 規(guī)模經濟也依賴于正向反饋循環(huán)，但是又兩個重要不同。
（1）工業(yè)的規(guī)模經濟是逐漸地，線性得增加價值。小投入獲得小收益，大投入產生大結果。這使得工業(yè)時代的成功是可以合理預期的，成功與努力成正比。這種線性比率是資本投資和資源分配的典型行為。
（2）工業(yè)規(guī)模經濟以單一組織為基礎，它必須付出巨大努力壓低成本增加價值來參與競爭。而網絡中增大的回報是整個網絡創(chuàng)造的，同時也由整個網絡分享。
3. 工業(yè)社會的壟斷，會因為唯一賣家而導致產品價格上漲，質量下降，工業(yè)壟斷者開發(fā)的是簡單規(guī)模經濟來為自己謀取利益。而網絡的作用則和規(guī)模經濟無關，它的價值是在單一組織之上或之外產生的，即是說：網絡中有著無數和你等同的節(jié)點（或組織），而你提供的服務或者產品的價值，體現在有多少其他人使用了你的產品，所以，價值是由更大意義的網絡創(chuàng)造，然后常常是不平等返還給各個組成部分。
由于網絡企業(yè)的某些價值明顯地來自外部資源，所以它們常常要效忠于外部資源。所以，即使是壟斷形成（回報遞增和n2定律使得壟斷很容易形成），網絡天生的邏輯依然是降價和提高質量。
另外需要注意的是，回報遞增定律也同樣適用于負面反饋，一旦優(yōu)勢喪失那將會迅速喪失以致毀滅。
策略三：普及比稀有重要
先來看看傳真效應：當只有一臺傳真機的時候，這臺傳真機的價值為零，因為它沒有任何作用。當有了第二臺，它立即使第一臺也有了價值，因為第一臺可以給別人發(fā)傳真了。同樣的，每增加一臺傳真機，都能使得所有比它更早的傳真機增加價值。
由傳真機效應類比，我們可知網絡經濟的邏輯：越充足，越開放，其價值越大。這全然不同于工業(yè)經濟：物以稀為貴，而物多則價廉。網絡經濟的價值首先來自充足。
我們知道技術的作用，可以解釋為：為別人提供機會（因為多一項技術，就多了一項人們可以使用這個技術做事的機會，同時還多出了人們改造和改進該技術的機會）。
所以網絡中的這種充足效應，可以描述為一項技術或一個系統(tǒng)，如果連接的網絡越多，使用的機會也越多，同時新機會產生的機會也會越多。
面對網絡的充足效應，一個系統(tǒng)其初創(chuàng)階段可以與世隔絕，但為了成長卻必須開放，因為開放可以獲得更多的好處。每當一個封閉的系統(tǒng)開放時，它可以更加直接地與其他現有系統(tǒng)互相作用，因此就獲得了這些系統(tǒng)的全部價值。
總結一下，我們在做事的時候，應該考慮3點：
1. 盡可能接觸更多的網絡。因為每增加一個用戶，其所有的成員都會增值。
2. 我們做的事應該盡量為他人提供多的機會。盡可能允許別人在你自己的成功事業(yè)周圍建立他們的成功（這個理念今天已經運用非常廣泛了，比如：打造平臺：淘寶讓別人在其上開店，蘋果開放接口建立APP Store等等）。
3. 避免所有權系統(tǒng)。封閉的系統(tǒng)最大的缺點是得不到網絡的杠桿作用，因為他封閉了他人的機會，所以所有權系統(tǒng)或早或晚都會開放，否則就滅亡。
策略四：免費比利潤重要
網絡時代，資源極大豐富，于是價格的滑落不可避免。同樣，資源信息的極大豐富，使得唯一變得稀缺的是人們的注意力。
那么，網絡時代的策略應該是追求免費，以贏取人們的關注。
農業(yè)手工時代，經濟的特點是便宜無好貨。直到進入工業(yè)社會，好東西才一年比一年便宜，而網絡經濟大大的加速了價格下跌的趨勢。但是二者有所不同。
工業(yè)時代，，東西越來越便宜的原因是：
1. 是規(guī)模經濟，強者會越來越強，它更容易整合整個產業(yè)鏈，通過控制上下游廠商和提供商來降低成本。
2. 是學習曲線。一個工廠生產得越多，對生產技術掌握得就越多，成本也就下降越快。這種受有組織的學習而推動的價格下降曲線稱為學習曲線。
而網絡經濟時代，這種價格的迅速下跌是因為網絡的放大效應，學習曲線的作用被放大，同時回報遞增定律使得需求呈指數性地增加，于是價格的急劇下降。同時，產品的降價，還會帶動產業(yè)中的其他商品降價，比如：芯片的降價，使得工程師們可以制造新型計算機，于是又帶動了新的芯片的生產速度，從而再次降低了價格，周而復始，形成正向的反饋循環(huán)。
由于價格義無反顧的朝著免費的方向前進，在網絡經濟中最好的策略就是先人一步采取低價策略，甚至是免費贈送。我們需要注意的是，這樣的法則，并不只限于復制品的邊際成本接近于零的軟件業(yè)，即使是硬件，一旦連接上網，也要遵循這個法則。電信公司會贈送手機，為的是銷售無線電話服務。有線電視為了推廣他們的高清電視服務，會贈送機頂盒。
那么，下一個問題是如何掙錢呢？如下一些思路可以供參考：
1. 免費只是一個目標，實際上并不能真的免費，非常低廉的價格在作用上與實際意義上的免費相同。
2. 核心產品幾近免費，但是其他服務定價高。Sun公司贈送Java以幫助服務器的銷售。產品免費，但是服務和技術支持費用昂貴（華為就是這樣干的，免費贈基站占領市場，再高額收服務費）。
3. 采用定額或包月的固定價格方式。該方式的作用是讓用戶在定額的習慣中忘記費用。
4. 極低的價格可以迅速引得人們的注意力，而在富足的世界里唯一能成為珍惜之物的就是人的注意力。有了人氣，盈利的方式非常多（我們可以看到Facebook，google這樣的網絡公司，因為有著極高的使用率，可以很容易的使用廣告盈利，且兩家公司的廣告模式截然不同）。
5. 為了贏取客戶的注意，有時甚至散發(fā)“不完善”的半成品，以期待用戶反饋幫助改善產品。
策略五：網絡比公司重要
策略二中提到，網絡企業(yè)的價值極大的依賴于外部資源，其價值回報是整個網絡創(chuàng)造的。所以，企業(yè)的前途越來越多地依賴于它的網絡，最大限度地提高網絡自身的價值很快就成為企業(yè)的首要策略。
這里的網絡，是一個廣泛意義上的概念，它可以指整個行業(yè)生態(tài)環(huán)境。包括：分包商、銷售商、競爭者、即將出現的交換標準、商業(yè)運作的技術基礎，還有消費者和客戶網絡。
可以舉一個最近的例子，google扶持整個android聯盟的做法，顯然google只會關心它的云（google不可能自己去賣手機，因為它沒有那樣的基因），而google卻在為大幅削減移動設備和服務的開發(fā)和推廣成本而努力，因為整個產業(yè)鏈的繁榮對它更有利。
一個對于行業(yè)生態(tài)環(huán)境至關重要的因素是：協(xié)議和技術標準。每一種網絡技術都遵循自然的生命循環(huán)，大體可以分為三個階段：
前標準期，流動期和嵌入期。企業(yè)的經營策略應當取決于網絡處于何種階段。
在前標準期：會有無數的競爭者，協(xié)議很多，但是標準很少，不確定性（市場最終會認同哪種協(xié)議）非常之高，但是出錯的后果卻極小。
在流動期：前標準期過多的選擇準見減少到兩三個。這個時期，因為范圍的縮小吸引大批資金入場刺激網絡高速發(fā)展。充足性和回報遞增效應加入進來，用更多來繁育更多。因為若干實力雄厚的標準在爭奪最高控制權，這個階段的確定性依然非常之高，同時風險非常之大。不可避免，最后勝出的標準只會有一個，其余的終將淘汰。這個階段，選擇要慎之又慎。
網絡生命循環(huán)的最后階段是嵌入期：一個標準被廣泛接受，它就會被嵌入到技術的總體之中。此后，它幾乎沒有可能被驅逐出去。
最后的標準總是廣遭非議的，因為它是妥協(xié)的產物。
在網絡經濟中，處理一件事務所耗用的能量越來越小，而對處理事務的方法達成一致意見所要付出的努力卻越來越大。所以，一旦標準確定下來，經濟即可騰飛。
這一點和工業(yè)時代不同，工業(yè)時代只有相當少量的產品需要有標準。比如生產桌椅并不需要什么標準，只要符合人體工程學，把桌子造得一般高就行了。
回味一下現在的物聯網，雖然國家大力扶持（被列入12.5規(guī)劃），但是顯然物聯網還沒有成氣候，最重要的原因就是行業(yè)之間標準不統(tǒng)一（而非技術原因），夸行業(yè)之間的標準推行更是難度極大。
扶持網絡，意味著忽略最為先進的東西，而選擇被廣泛接受的東西。因為一個標準一旦被確定，就不可能再被取代了，在世界語上投資是沒有意義的（最終流行的還是英語）。但是，當前有的企業(yè)在掌握了一個網絡之后，把其中嵌入的標準用來開發(fā)另一個需要改造的現有網絡，在這方面確有很多成功案例。比如：網絡公司用IP協(xié)議來改造電話網絡。
在網絡經濟時代，我們需要學會用網絡的方式去思考，網絡的趨勢是：其價值呈指數性增長，成員越來越多，處理事務的費用接近于零。每當你需要做技術的決策時，只要選擇更多的連接、更加開放的系統(tǒng)、更為廣泛應用的標準、你就總是正確的。
同樣被改變的，還有提高我們自己收入的方式。促進個人繁榮最有效的途徑是促進整個系統(tǒng)的繁榮。要提高高薪階層的收入最好的方法是讓薪水最低的人多掙錢，正是水漲船高的道理，網絡經濟會放大這種效應（工業(yè)時代要達到個人富裕，國家的強盛比個人的努力更為重要）。
策略六：造山比登山重要
工業(yè)時代，市場和技術的特點是相對穩(wěn)定，每年只有幾個參數發(fā)生變化，而且是逐漸地變化。機會到來的時候會有先兆。產品應該是什么樣子最好一目了然，公司非常清楚在穩(wěn)定的地平線上自己應該擺在什么位置。
但那種時光已經一去不復返了，新經濟秩序的生物學性質意味著穩(wěn)固的領域突然土崩瓦解與新興事物突然脫穎而出同樣是必然現象。網絡經濟豐富、活躍、極具靈活性，它是一個快速進化著的叢林地帶。新的機遇層出不窮而又迅速消失。競爭者從你身后跳出來，掠走你的地盤。今天你占山為王，明天那座山卻不見了。由于經濟領域雜亂無章，沒有一個整體的模式，誰也說不準一個正朝著頂峰新市場攀登的公司怕的只不過是一個小山頭。
于是這就引出了新的問題，我們如何應對和適應這種高速的變化。
一種非常容易遇到的情況是，一家公司正在付出巨大的努力把一項行將滅亡的技術或者產品推上頂峰的位置，這沒有任何意義。比如：底特律曾是大轎車完美的頂峰，但突然出現的小轎車遮蔽了它。
如果公司或產品被困在了并非最佳的局部頂峰上。出路只有一條：被困的企業(yè)必須倒退。為此，這家企業(yè)必須以相對于當前狀態(tài)下，并不高效并不完美的方式慘淡經營。這是非常成問題的。原因如下：
1. 因為組織有著和生物一樣的屬性：盡可能地發(fā)揮自己，去奪取成功，而不是丟棄成功。企業(yè)的倒退是不可想象的，企業(yè)根本不允許放棄已經到手的東西。并且公司越好，越沒有退路。（正如人們預測的那樣，華為的改革，將在極端困難的情形下前行，因為它曾經太成功了）。
2. 放棄之舉近乎舉步維艱。經濟學家Paul Milgrom和John Roberts研究了現代制造業(yè)中公司獲勝的能力，發(fā)現公司的能力都是以技術組合的方式成對出現的。也就是說，一家公司的成功是若干種不同技能的組合。如果你想取代一個高度成功的企業(yè)，一次獲得一兩項能力是遠遠不夠的。像迪斯尼這樣的企業(yè)幾乎是無法模仿的，因為要把它那高度綜合的技術一把抓過來簡直太難了。
由于這種技術組合限制（或保護）了一個組織，建立一個新組織常常比改變一個老組織要容易得多。
但是，這又是在這個網絡時代，一個企業(yè)必須要做和適應的，被稱為“破壞性創(chuàng)造”。倒退的風險是極大的。穩(wěn)妥的策略是：別孤身往前。而是聯絡幾十個幾百個同盟和合作伙伴；盡量尋求更多的網絡關系和共同事業(yè)，結成一個網絡來分擔風險。
同時，我們應該要明白，放棄頂峰并不是反對完美，而是反對目光短淺，我們要尋找的是下一個充滿前景的山頭。成功的基本規(guī)則是永恒的：熱情服務、提高質量、戰(zhàn)勝對手、享受樂趣。新經濟不會改變這些規(guī)則。但是它會使得現在的頂峰極不穩(wěn)定，在流沙遷移的時候爬上頂峰，是要自食其果的。
對抗新經濟變化多端的形式，一種被證明有效的方式是采用“小兵團作戰(zhàn)”。既是說把一支隊伍拉出去，遠離公司總部，讓他們自己發(fā)揮聰明才智，不受公司成功基因的惰性影響。
同時，我們需要廣泛閱讀，并不是只看自己行業(yè)雜志，而是隨意的瀏覽。如果你把這些遙遠的領域當做鄰居，你對未來潮流的洞察力就會大大提高。
策略七：空間比場所重要
工業(yè)經濟里，我們只能和身邊的人和事打交道，但是你不可能住在所有消費品來源的隔壁。于是，如果你要買一本書，從作者到你之間還有一大串的編輯、銀行、印刷廠、出版商、批發(fā)商和書店。在商業(yè)上，這條線叫做價值鏈。在這條長長的生產鏈上，每一個中間環(huán)節(jié)都或大或小地給產品增添了附加值，產品的最終價格就包含了這些環(huán)節(jié)加進去的費用。
顯然，在網絡時代，我們對世界的體驗被改變了，你和世界另一端的距離只有0.8秒（按照光速計算）。于是新經濟的模型，從價值鏈變成了價值網。
既然你可以很方便的和世界上每一個人聯系上，只要商家把貨物放到網上，你可以登錄上網，貨比三家，直接從生產廠選購價格最低的電冰箱，那還要商場干什么？幾乎所有的東西都可以上網購買�！谑�，我們的問題是：網絡是否具有強大的去中介化潛力。
答案是否定的，我們看到的情況正好相反，網絡經濟中，中間商具有很大的價值空間。網絡技術并不排除中間人，相反，它是中間人的搖籃。
因為網絡產生了更多的中間節(jié)點，節(jié)點越多中間人就越多。而網絡技術使得中間商完成交易的費用大大降低，由于每一筆交易的菲薄價值，以前一個中間商所占有的經濟空間可以容乃許多的這種菲薄價值。
比如：有一天網絡會將世界上每一個人聯系在一起。但是你總不希望每天收到60億封郵件吧。于是我們的郵箱和其他人之間會加入分選、跟蹤、過濾等環(huán)節(jié)。同樣的，你需要找到世界另一半球的某個人，你也需要這些中間商幫助你繞過他的過濾方式�！陆洕氖袌隹臻g可以容納的中間人比就是市場場所要多得多。
從企業(yè)規(guī)模和體積上，網絡經濟鼓勵中間空間（工業(yè)時代往往是兩個極端，巨大的托拉斯和完全的個人化，比如私人教練，私人顧問等），同時，大大小小不同規(guī)模，不同主題的社區(qū)都會形成。
比如：對稱地相互傳遞信息、文本、影像、聲音、立體空間、文檔、個人控制碼的虛擬社區(qū)。網絡電子貨幣的普及會在一個小環(huán)境中建立一個本地的經濟。回報遞增定律可以把一個小興趣成中等規(guī)模的興趣，以前每一種見解只有一個人為之狂熱，現在每一種狂熱的見解都有個專門的網站，很快每一種愛好都會有一萬個熱情的追隨者。
策略八: 流動比平衡重要
網絡具有去中心化的特性，去中心化會帶來混亂，但是混亂又會引起流動和創(chuàng)新。
在工業(yè)時代，經濟是個可以調整到最佳狀態(tài)的機器，小公司和產業(yè)的進程是形成更大更強的知識或勞動密集型產業(yè)，一旦這個最佳狀態(tài)機器調整好，它就能保持生產的和諧。
但是，網絡經濟有著和生態(tài)學系統(tǒng)一樣的生態(tài)邏輯，自然界中不存在平衡，隨著進化過程的發(fā)展，總有新物種取代舊物種、自然生物群系發(fā)生結構變化、生物與環(huán)境相互影響。即使是各物種和諧相處的原始闊葉森林，大自然中的和諧也是稍縱即逝。在經過了生物學時間表中相對短暫的時期之后，物種的結構就會發(fā)生紊亂，動物和植物走馬燈似的上場。
網絡的前景也是如此，每一種密集型產業(yè)都在向著平展的原子化狀態(tài)轉變。行業(yè)中的大公司比例會不斷減少，無數小公司出現，每天都有新的技術出現，同時也有很多舊的角色消亡，落伍的公司或被淘汰，或者蛻變?yōu)樾骂I域的新公司。但是行業(yè)總體卻是欣欣向榮：更多的就業(yè)機會和更高的薪水。
比如：好萊塢。洛杉磯地區(qū)的娛樂大雜院里，雇用十人以下的公司占85%。好萊塢正從傳統(tǒng)巨大的垂直集成化企業(yè)變異成世界上最好的網絡經濟典范。
這種網絡的去中心化特征，使得網絡一直處于一種持久的不平衡（混亂）狀態(tài)，而這種不平衡正是創(chuàng)新的動力來源。新經濟學家Paul Romer和Brian Arthur研究表示：強勁的增長總是在混亂的邊緣保持平衡才得以維系。
應該注意的是：混亂和混亂的邊緣之間的區(qū)別十分微妙。蘋果公司曾試圖尋求持久的不平衡以保持不斷創(chuàng)新，但是它在失衡的道路上走得太遠了一些，險些毀掉自己�！@里也說明：真正的創(chuàng)新本就是具有足夠危險性的變革，他是一種幾近荒謬的改變。它涉足于災難的邊緣，但并不跨進去。真正的創(chuàng)新令人驚恐，絕非和諧。
對于一家公司，要應對這種持續(xù)的創(chuàng)新和不平衡，除了保持一個以某些不變價值組成的非常小的核心，其他所有的東西都可以流動和改變，這種觀點同樣在《基業(yè)長青》中同樣備受推崇。
網絡經濟有利于許多小型組織組合成一個大型組織，并保持小型組織的自治性。這樣的系統(tǒng)傾向于抗拒大規(guī)模的劇烈改變。如果你想要推行一個大型新系統(tǒng)，唯一方法是使它增長，而不是安裝。它需要長時間來進行積累，從一個能夠工作的小網絡開始，然后增加更復雜的節(jié)點和等級，成為一個大網絡。
策略九: 關系比產能重要
工業(yè)經濟時代的中心任務就是提高生產效率，企業(yè)的每一方面，從機器設備到組織架構，都是為了提高經濟生產效率。
而在網絡經濟時代，生產效率只是副產品，其中心任務是加強關系。網絡化企業(yè)的每個方面，從硬件到分布式的組織，都是為了加強經濟關系的質與量。網絡是個生產關系的結構。
對于組織結構而言，工業(yè)時代人們之間的關系結構主要是分層式的。在分層結構中，各成員成特權等級排列。這是因為在以往的時代里缺乏豐富的信息，建立復雜組織罪明智的方式是采用分層結構。普及實時信息交流是集體工作的最理想境界，但在它能被廣泛利用之前，等級分別是最聰明最有效的方式，信息缺乏，只好服從命令。
但是網絡時代，人們之間的關系結構是網絡式的，信息的極大豐富，促進了成員之間的對等關系，大家享有同等的權力和機會。
這種對等關系影響最大的是客戶和企業(yè)之間的關系�？蛻艉凸韭殕T之間的隔閡常常會模糊起來。比如：你到加油站給自己的車加油，你是在為加油站工作還是為自己工作？技術公司常常會把他們的技術信息和故障診斷指南放到網站上，當你上網查找解決方案的時候，又是誰在為誰工作？
網絡不斷地破壞產品生產者和服務消費者之間的關系�，F在生產者在消費，消費者在生產。這樣的現象稱為產銷。（producing + consuming --> presuming.）
客戶會越來越多的參與到產品的制造過程中，比如：大眾定制：為你生產屬于你的個性化芭比。網絡游戲也是一個產銷的典型例子，虛擬世界里，你需要構思自己的任務，給任務穿衣服，取得獨特的武器，養(yǎng)自己的寵物，哪里的冒險活動都是參與游戲的人共同創(chuàng)造的。——這種客戶參與的方式，使得客戶對最終結果更加滿意。企業(yè)與客戶之間的關系比以往更加全面。
制造客戶需要的產品以及牢記客戶的需要，可以建立于客戶之間的親密關系，達到孤立產消的目的。比如：Amazon采用R技術預測用戶的購書喜好，獲得了巨大的成功。
關系的投資是雙方面的，它的增值速度是單方面投資的兩倍。轉換關系要付出高昂的代價，等于損失了兩次。比如：會員卡，客戶的退出，不僅是商家的損失，同時客戶也失去了他的積分以及獲得累積消費折扣的機會。
客戶和廠商之間關系越來越近，這使得好的產品和服務都是共同創(chuàng)造的，公司根據客戶的新需求把可能性變?yōu)楝F實。這種合作創(chuàng)新，需要有信息上的對等。信息必須對稱地流向所有的節(jié)點。在工業(yè)社會里，信息的天平不可避免的向公司傾斜。他們掌握著中心技術，而客戶只有自己的個人經驗。網絡經濟改變了這一切，網絡技術的目標是讓每一個客戶更聰明，這需要與客戶分享之前的產權知識，也可能只是簡單地與客戶分享公司對客戶的了解。
關系技術試圖糾正傳統(tǒng)的信息不對稱流動，以使客戶學習得與企業(yè)同樣快。聰明的客戶對于企業(yè)有著重要意義和好處，他們可以幫助企業(yè)將服務和產品做得更好。有的時候，我們甚至需要幫助客戶形成一個客戶群體，比如建立一個公司的網站，讓用戶可以在上面形成一個團體，客戶的相互交流，會使得他們學習得更快�！�網絡經濟中，誰掌握了最聰明的客戶，誰就能贏。因為這些客戶，他們會在某種程度上，變成你的員工。
同樣地，在做出技術選擇時，同等的條件下，我們應該選擇那些可以幫助我們優(yōu)先建立連接的技術，而避免那些像孤島一般的東西，不管這孤島有多么好。
策略十: 機會比效率重要
地球上的生態(tài)系統(tǒng)是從無到有的，而這種過程之所以會發(fā)生是因為生命中每一個新物種都會創(chuàng)造小環(huán)境供其他的新物種享用，因為每一個新出現的生物體都會提供機會讓其他的生物體得以生存，累積總和會比投入總和增長得更快（被稱為偉大的不對稱），由此而出現了永久性的、單向的機會盈余�！@一“偉大的不對稱”，也是經濟繁榮的重要原因，產出的增長比投入快得多。
而經濟中，偉大的不對稱，產生的不是金錢、不是能量、也不是物質，而是機會。人類用手制作的第一件東西就為另外的人打開了機會，以想象這個東西的其他用途或其他設計。實際上每一項現實的物品都會產生兩個以上的改造機會（正向和反向兩種），這些改造機會又產生四種改造可能，以此類推，機會的數量會越來越多。
網絡經濟會促使機會的百花齊放，因為每個機會都寓于連接之中。我們把世界中越來越多的事物連接成網絡中的節(jié)點，我們就在巨大的組合游戲中增加了億萬個元素，可能性的數目暴增。網絡使已經抓住的機會和已經產生的發(fā)明加速傳播，散布到網絡和星球的各個角落，引起更多的機會在它們之上建立起來�！沁@種邏輯，使得創(chuàng)造更多的機會比優(yōu)化現有的成果能產生更大的效益。george gilder（美國一位作家）這樣說道：“當你解決問題的時候，你是在喂肥你的失敗、餓垮你的成功，以高昂的代價取得平庸。在一個激烈競爭的國際舞臺上，代價高昂的平庸會使你被淘汰�！�
最優(yōu)化的目的（解決問題），是為了改善我們的工作效率，提高生產力。但是，計算機和網絡技術并不能導致生產力的明顯增長。在新經濟中，生產力恰恰是我們不該關心的。
唯一應該關心生產力的是那些工業(yè)時代遺留的東西。事實上，當前經濟中確實顯示出生產力有所提高的領域是汽車制造業(yè)。
在新經濟模式下，效率是針對機器人的，機器承擔了大部分非人性化的制造工作。機會是針對人類的。機會需要的是靈活性、探索性、推測性和人類擅長的許多其他品質。擺在每個工人面前的問題不是“這個工作應該怎么做”，而是“什么是該做的工作”。
網絡經濟恰好合適了人類的長處，重復、延續(xù)、復制和自動化全都朝著免費和高效發(fā)展，而革新、獨創(chuàng)和想象，這些不會產生效率的東西，其價值會暴漲。我們應該把機會放到效率的前頭，對于任何個人、任何組織、任何國家，關鍵性的決策不是如何把同樣的事情做好以提高生產力，而是如何面對機會爆炸，選擇正確的事情去做。

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