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電子盧廣山:以科技創(chuàng)新為抓手夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)

發(fā)布時(shí)間:2016-03-13 13:59

電子盧廣山:以科技創(chuàng)新為抓手夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)

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電子盧廣山:以科技創(chuàng)新為抓手 夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)

一、 對(duì)科技創(chuàng)新的理解

科技創(chuàng)新是創(chuàng)新主體(政府、高等院校、科研院所、企業(yè))為維護(hù)和保障國(guó)家整體利益,從提升競(jìng)爭(zhēng)力和自身利益出發(fā),根據(jù)創(chuàng)新主體形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要,實(shí)現(xiàn)和擁有科技知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、工藝改進(jìn)和變革相關(guān)制度的行為。

科技創(chuàng)新是一個(gè)完整的體系,是由以科學(xué)研究為先導(dǎo)的知識(shí)創(chuàng)新體系、以標(biāo)準(zhǔn)化為軸心的技術(shù)創(chuàng)新體系和以信息化為載體的現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新體系構(gòu)成。知識(shí)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ),沒有新的理論學(xué)說(shuō)和公理體系,不可能有技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新;技術(shù)創(chuàng)新反過來(lái)為知識(shí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新奠定必要的物質(zhì)基礎(chǔ);而管理創(chuàng)新則為知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供必要的微觀和宏觀環(huán)境。

二、 面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)

中航工業(yè)機(jī)載電子股份有限公司以引領(lǐng)和推動(dòng)中國(guó)航空電子系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展、為各型飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)與防務(wù)系統(tǒng)提供先進(jìn)的航空電子技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案為使命,是我國(guó)航空機(jī)載電子裝備領(lǐng)域的主力軍。隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,中航電子面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

1.軍事裝備運(yùn)用向體系化、網(wǎng)絡(luò)化、芯片化發(fā)展

現(xiàn)代空中作戰(zhàn)是高新技術(shù)條件下的戰(zhàn)爭(zhēng),軍事對(duì)抗雙方不僅是高新技術(shù)武器而且是武器裝備體系與體系之間的對(duì)抗。未來(lái)體系化作戰(zhàn)環(huán)境下,需要的是多機(jī)種編隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)和陸?仗炻(lián)合作戰(zhàn),在一定范圍內(nèi)跨平臺(tái)共享虛擬資源,充分進(jìn)行作戰(zhàn)系統(tǒng)各單位間信息融合和資源調(diào)用,便于作戰(zhàn)飛機(jī)在極其復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境中飛行、作戰(zhàn),使其具有高效的作戰(zhàn)能力,這類似于計(jì)算機(jī)技術(shù)中云的概念。在大的體系化架構(gòu)向云的概念發(fā)展的同時(shí),各種作戰(zhàn)飛機(jī)本機(jī)的計(jì)算、感知資源則進(jìn)一步向微型化、芯片化發(fā)展,處理機(jī)制、算法、軟件、組件及接口電路均采用芯片集成實(shí)現(xiàn),以保證航空電子系統(tǒng)的緊湊、輕量及可靠。

2.技術(shù)發(fā)展推動(dòng)民品產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)新形態(tài)

在民品方面,技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)作用主要表現(xiàn)在兩方面。一方面,新技術(shù)新產(chǎn)品快速涌現(xiàn),更新?lián)Q代加速,傳統(tǒng)意義上的技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的邊界日趨模糊,科技創(chuàng)新鏈條更加靈巧,技術(shù)更新和成果轉(zhuǎn)化更為快捷,產(chǎn)品更新?lián)Q代不斷加快。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展為創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)造了條件,電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)金融、應(yīng)用商店、云計(jì)算服務(wù)的大量涌現(xiàn),使民品產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出新的形態(tài),發(fā)展模式和商業(yè)模式不斷變化。

3.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨新挑戰(zhàn)

目前的航電領(lǐng)域是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),70%以上的軍品是競(jìng)爭(zhēng)性的,民品幾乎是全競(jìng)爭(zhēng)的。從國(guó)內(nèi)看,兵器集團(tuán)、航天集團(tuán)、電子科技集團(tuán)等深入涉足航電業(yè)務(wù),以塑造系統(tǒng)集成能力開展集團(tuán)層面的競(jìng)爭(zhēng);而地方企業(yè)如長(zhǎng)虹,九州集團(tuán)也在光電領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)突出。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)也以更加靈活的體制機(jī)制及低成本策略加入戰(zhàn)局。從國(guó)際上看,通用電氣、霍尼韋爾、BAE公司等國(guó)際公司占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈的高端,擁有行業(yè)話語(yǔ)權(quán),引領(lǐng)航電技術(shù)的發(fā)展,并在加速全球布局的同時(shí),加緊搶占中國(guó)市場(chǎng)。

綜上所述,航空電子領(lǐng)域面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)快速發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要在這個(gè)環(huán)境中可持續(xù)、健康協(xié)調(diào)發(fā)展,必須瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿,把握航空電子技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,而重中之重就是要做好科技創(chuàng)新。

三、 科技創(chuàng)新發(fā)展思路與目標(biāo)

中航電子科技創(chuàng)新的發(fā)展思路是:把大力推進(jìn)科技創(chuàng)新作為中航電子發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié),以核心能力提升為目標(biāo),以科技管理創(chuàng)新為支撐,以建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍為根本,加快完善以企業(yè)和研究所為主體、以新一代航空武器裝備發(fā)展需求及市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系;強(qiáng)化科技資源配置,注重與加強(qiáng)基礎(chǔ)創(chuàng)新、預(yù)研創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,積極推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新,全方位保障自主創(chuàng)新;通過實(shí)施技術(shù)、制度、管理、文化等全要素的創(chuàng)新協(xié)同和跨單位、跨部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)同,不斷提升技術(shù)突破、產(chǎn)品研發(fā)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力,形成具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力的中航電子科技創(chuàng)新體系;力爭(zhēng)在航空電子、飛控技術(shù)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破,整體提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在集團(tuán)黨組加速科技創(chuàng)新決定引領(lǐng)下,中航電子針對(duì)科技創(chuàng)新制定的發(fā)展目標(biāo)是:到2020年,建立起滿足航空電子科學(xué)技術(shù)和航空裝備跨代發(fā)展的技術(shù)體系、組織架構(gòu)和研發(fā)手段,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的高效互動(dòng)與協(xié)同;著眼于航空武器裝備中長(zhǎng)期發(fā)展的需求,通過重大基礎(chǔ)問題研究和原始創(chuàng)新,研究突破系列關(guān)鍵技術(shù),形成具有國(guó)際先進(jìn)水平的軍用航電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)與驗(yàn)證能力與體系,取得一批自主創(chuàng)新的技術(shù)成果;形成富有創(chuàng)新精神、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍;全面掌握核心技術(shù)領(lǐng)域的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。到2020年,公司整體自主研發(fā)投入占總銷售收入的比例達(dá)到4%;年專利申請(qǐng)總數(shù)達(dá)到1200件,發(fā)明專利占比達(dá)到70%,專利許可實(shí)施率達(dá)到3%;科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到80%,新產(chǎn)品銷售率達(dá)到40%~50%。

四、 落實(shí)集團(tuán)黨組精神的重要舉措

中航電子在集團(tuán)公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,采取了一系列措施,努力夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。主要舉措如下:

1.完善技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)創(chuàng)新主體建設(shè)

科技創(chuàng)新需要強(qiáng)化創(chuàng)新主體意識(shí)和作用。為此,中航電子構(gòu)建了分層的科技創(chuàng)新組織體系,形成中航電子總部、科研院所、工廠企業(yè)的三級(jí)科技創(chuàng)新管理體系?偛控(fù)責(zé)頂層科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃研究,負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)性、跨學(xué)科領(lǐng)域、跨單位的科技創(chuàng)新項(xiàng)目;科研院所策劃本單位、本學(xué)科領(lǐng)域高精尖科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新研究;工廠企業(yè)側(cè)重組織生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的創(chuàng)新研究。目前,中航電子在研究所層面已建立3個(gè)國(guó)防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、2個(gè)航空科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,2個(gè)創(chuàng)新中心,以此為依托為型號(hào)、預(yù)研發(fā)展開展技術(shù)攻關(guān)和基礎(chǔ)性技術(shù)研究;部分工廠企業(yè)建立了省級(jí)技術(shù)中心、異地研發(fā)中心,支撐工廠企業(yè)開展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研究工作。依托這些科技創(chuàng)新主體,中航電子所屬成員單位在基礎(chǔ)研究方面爭(zhēng)取了一系列項(xiàng)目,在基礎(chǔ)技術(shù)和前沿技術(shù)的研究方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

到2020年前,中航電子計(jì)劃再新增1~2家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心,5~10家省級(jí)技術(shù)中心,1~2家國(guó)家工程中心。

2.加大自主投入力度,促進(jìn)核心能力提升

中航電子設(shè)立了公司層面的技術(shù)創(chuàng)新基金和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金(各1個(gè)億的資金額度),一方面用于進(jìn)行基礎(chǔ)性、前沿性和探索性研究,重點(diǎn)對(duì)影響中航電子未來(lái)生存與發(fā)展的核心產(chǎn)品與技術(shù),以及具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的空白領(lǐng)域或薄弱環(huán)節(jié)的產(chǎn)品與技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)儲(chǔ)備進(jìn)行支持,全面提升中航電子的核心競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面用于支持民用產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,為爭(zhēng)取市場(chǎng)成功提供保障。在兩項(xiàng)基金的申請(qǐng)政策上,向公司企業(yè)進(jìn)行部分傾斜,以進(jìn)一步激發(fā)公司企業(yè)的創(chuàng)新熱情,為提升公司企業(yè)創(chuàng)新能力墊好鋪路石。

另外,中航電子還強(qiáng)化成員單位技術(shù)研發(fā)投入的主體地位,鼓勵(lì)成員單位增加技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入。在2015年,要求所屬研究所類企業(yè)用于技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于總銷售收入的3.5%,公司類企業(yè)用于技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于總銷售收入的2.5%。

3. 構(gòu)筑創(chuàng)新人才高地,提供智力資源保障

為打造出滿足航空電子技術(shù)發(fā)展需求的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),針對(duì)中航電子科技創(chuàng)新活動(dòng)的特點(diǎn),建立了以國(guó)防重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、航空科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、專業(yè)研發(fā)中心為主體的基礎(chǔ)性前沿技術(shù)探索研究的專門研究機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍;建立了以研究所和企業(yè)技術(shù)中心為主體的應(yīng)用技術(shù)研究機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍;建立了相應(yīng)機(jī)制,保證新技術(shù)研究人員與工程技術(shù)人員的有序流動(dòng)。并要求各單位設(shè)立由行政總師擔(dān)任的首席技術(shù)官(CTO),建立以CTO為核心的科技發(fā)展責(zé)任體系與制度,全面領(lǐng)導(dǎo)本單位專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè),引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新與核心能力建設(shè)。此外,還完成了中航電子技術(shù)專家管理實(shí)施細(xì)則及技術(shù)專家任期履職情況考核規(guī)定設(shè)計(jì),并在2014年度技術(shù)專家考核中進(jìn)行了應(yīng)用。

通過以上的工作舉措,從制度建設(shè)和人才建設(shè)兩方面為科技創(chuàng)新的組織落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。

4. 打造中航聯(lián)創(chuàng)平臺(tái),營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍

面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn),面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的趨勢(shì)變化和特點(diǎn),中航電子在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,積極探索工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+融合新模式,打造了中航工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái),通過“互聯(lián)網(wǎng)+開放創(chuàng)新+協(xié)同研發(fā)+智能制造”,踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略,助力“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”,推動(dòng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

為了進(jìn)一步拓寬“創(chuàng)新、融合、協(xié)同、跨越”戰(zhàn)略落地途徑,中航電子充分利用該平臺(tái)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),舉辦了“聯(lián)創(chuàng)杯”創(chuàng)新大賽,激發(fā)了全系統(tǒng)的創(chuàng)新活力,掀起了一股創(chuàng)新創(chuàng)意參與熱潮。經(jīng)過一年多的建設(shè)和試運(yùn)行,中航聯(lián)創(chuàng)平臺(tái)注冊(cè)用戶和粉絲已達(dá)4萬(wàn)人。未來(lái),中航聯(lián)創(chuàng)平臺(tái)將在全國(guó)主要區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈布局建設(shè)5~6個(gè)運(yùn)營(yíng)分中心,預(yù)計(jì)到2020年累計(jì)投融資300億元。

5. 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造,提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

按照“激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、合理保護(hù)、科學(xué)管理”的指導(dǎo)方針,中航電子總部加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)制度的完善,鼓勵(lì)成員單位建立與市場(chǎng)接軌的獎(jiǎng)勵(lì)制度,充分激發(fā)各類人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新潛能,促進(jìn)公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大量涌現(xiàn),同時(shí)注重專利的質(zhì)量。2014年,中航電子全年完成專利申請(qǐng)1247項(xiàng)(其中發(fā)明專利943項(xiàng)),提升了中航電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體水平,在集團(tuán)公司排名領(lǐng)先;同時(shí)完成科技成果申報(bào)119項(xiàng)、航電專業(yè)相關(guān)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)編制31項(xiàng)。

五、 結(jié)束語(yǔ)

在過去的幾年中,中航電子在科技創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)域不斷夯實(shí)基礎(chǔ),未來(lái)還將面臨更艱巨的挑戰(zhàn)。中航電子還需繼續(xù)努力抓好基礎(chǔ)和前沿技術(shù)研究,創(chuàng)建協(xié)同開放的創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制,完善協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部跨專業(yè)、跨單位、跨地域的高效協(xié)同,提升自主創(chuàng)新能力,為支撐集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家貢獻(xiàn)力量

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