企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型主要有：

　　1）同心多角化戰(zhàn)略。亦稱集中多角化或同心多樣化。

　　指公司增加與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相類似的新產(chǎn)品或服務(wù)�？紤]實施集中多角化戰(zhàn)略時，，新增加的產(chǎn)品或服務(wù)必須位于企業(yè)現(xiàn)有的專門技能和技術(shù)經(jīng)驗、產(chǎn)品系列、分銷渠道或顧客基礎(chǔ)之內(nèi)。當(dāng)一個企業(yè)所處的行業(yè)正處于上升階段時，集中多角化對于強(qiáng)化它自己具有的知識和經(jīng)驗的領(lǐng)域地位是十分有用而可行的。

　　2）縱向一體化戰(zhàn)略

　　是一種向前后兩個方向擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的增長戰(zhàn)略。前向一體化是指組織的業(yè)務(wù)向消費(fèi)它的產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴(kuò)展，而后向一體化是指企業(yè)向為他目前的產(chǎn)品提供作為原料的產(chǎn)品或行業(yè)擴(kuò)展。

　　3）復(fù)合多元化戰(zhàn)略

　　是一種增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品的增長戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略似乎很受企業(yè)青睞，實行這一戰(zhàn)略的企業(yè)的名單很象美國著名企業(yè)的排行榜。企業(yè)采用復(fù)合多角化的外部原因主要是：（1）企業(yè)原有的產(chǎn)品市場需求增長處于長期停滯甚至下降趨勢；（2）所出產(chǎn)業(yè)集中程度高，企業(yè)間相互依賴性強(qiáng)，競爭激烈；（3）環(huán)境因素的多變性和不確定性迫使企業(yè)更加注重長期收益的穩(wěn)定性。內(nèi)部原因主要是企業(yè)存在較強(qiáng)的資源與能力。

　　企業(yè)多元化對一些行業(yè)來說是一種必然的選擇。從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體；從把握機(jī)會的角度看,可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性；從規(guī)避風(fēng)險的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定；從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用。

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　　但是想要在企業(yè)多元化的過程中真正成功，還是必須要具備一些前提：確保你已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實；新舊產(chǎn)業(yè)要做到不沖突。新產(chǎn)業(yè)要能夠進(jìn)得去；要能夠在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域站得住、打得贏。

　　企業(yè)多元化不是一種逃避現(xiàn)有問題的方法，而是在做好核心產(chǎn)品有較強(qiáng)實力的前提下的一種升華。

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