中新網(wǎng)南京3月24日電(劉飛 肖建新)3月24日，凝結(jié)中國優(yōu)秀民營企業(yè)家、全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)董事局主席周海江30年治企心得的新著《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》在北京中央黨校隆重發(fā)布。

　　《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》是首部系統(tǒng)闡述“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任三位一體”中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的理論實(shí)踐著作。該書由中共中央黨校出版社出版發(fā)行，全書共21萬字，分為理論篇、實(shí)踐篇和文集篇三個部分。該書以治企理論探討為基礎(chǔ)，，以紅豆集團(tuán)的創(chuàng)新實(shí)踐為案例，將中國民營企業(yè)置于中國特色社會主義和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之中，充分展示了的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，在推動中國民營企業(yè)健康發(fā)展、構(gòu)建環(huán)境和諧友好、推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的獨(dú)特魅力。

　　“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生是中國經(jīng)濟(jì)制度在微觀層面改革發(fā)展的必然選擇�！边@是周海江從在紅豆30多年的工作實(shí)踐中得出的結(jié)論。作為沐浴改革開放的春風(fēng)成長的一代，1987年，他從南京一所大學(xué)教師崗位辭職回家鄉(xiāng)無錫創(chuàng)業(yè)，在積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，也逐漸看到了這一制度所存在的先天缺陷：資本過度逐利、難以平衡企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系、勞資矛盾可能推高交易成本等等。

　　在經(jīng)營管理的實(shí)踐中，周海江從未停止過對“更好的企業(yè)運(yùn)行模式”的尋求。早前出版的《紅豆情緣》《紅豆道路》《紅豆為什么這樣紅》等書籍，記錄了周海江30年來從現(xiàn)代企業(yè)制度的推行者、理性思考者，到中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)立者的紅豆探索歷程。而《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》的出版，則是其理論思考的升華。

　　周海江認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度對推動中國經(jīng)濟(jì)崛起功不可沒。中國改革開放后，正是依靠現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不斷激活了中國企業(yè)活力，致使國有經(jīng)濟(jì)走出困境、外資企業(yè)不斷引進(jìn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起、民營企業(yè)嶄露頭角。但是，“我希望能找到一種比西方現(xiàn)代企業(yè)制度更好的企業(yè)運(yùn)行模式。中國企業(yè)要想趕超西方，必須要尋找到超越西方的企業(yè)制度�！敝芎＝硎荆袊髽I(yè)需要在納入現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，也要對其作“中國化”完善、創(chuàng)新和超越，把“黨的建設(shè)”和“社會責(zé)任”嵌入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，正是行之有效的方法。

　　周海江以紅豆集團(tuán)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的進(jìn)程為例：紅豆集團(tuán)首先進(jìn)行了從集體制到股份制的產(chǎn)權(quán)改革，逐步形成了“邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度，制衡合理的法人治理制度，體系科學(xué)的經(jīng)營管理制度”，讓紅豆集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由無錫一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)，到民營股份合作制企業(yè)，到上市公司，到集紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)的不斷升級。

　　把“黨的建設(shè)”嵌入是現(xiàn)代企業(yè)制度之中，這是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵之“特”。周海江將其視為中國企業(yè)的“保障系統(tǒng)”，從理論層面證明了“企業(yè)黨建”是恰恰是符合現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)在規(guī)律的。在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)該把“黨的建設(shè)”放在更重要的位置�！皩υS多企業(yè)而言，決策不準(zhǔn)、人才不足、人心不齊是‘三大先天性不足’，而企業(yè)發(fā)揮好黨建工作的政治優(yōu)勢，就能夠積極地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機(jī)遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和凝聚力優(yōu)勢�！敝芎＝f。

　　周海江認(rèn)為，企業(yè)既是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會人”，履行社會責(zé)任是企業(yè)的應(yīng)負(fù)使命，也是企業(yè)積累的社會資本，發(fā)揮的是一種品格力量、形象力量。紅豆集團(tuán)始終主動履行“社會責(zé)任”并將其在企業(yè)制度化。2007年4月紅豆集團(tuán)通過CSC9000T認(rèn)證，確定了“八方共贏”理念，即維護(hù)好股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(社區(qū))等八方利益。多年來，紅豆對外捐款捐物已累計超3億元。紅豆積極“走出去”，在柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)為當(dāng)?shù)匕傩铡⒔?jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力支持，贏得了廣泛聲譽(yù)。

　　在當(dāng)日舉行的“企業(yè)黨建與《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》研討會上，與會的專家學(xué)者對這一理論創(chuàng)新給予高度肯定，認(rèn)為此次出版《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書，既是周海江30年創(chuàng)業(yè)心路、治企心得和管理智慧的一次真誠分享，也是將紅豆根植于社會經(jīng)濟(jì)大背景下的一次深刻探討。面對近年來復(fù)雜多變的國際形勢、已進(jìn)入新常態(tài)的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，以及企業(yè)尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)所面臨的轉(zhuǎn)型升級等問題，《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》的出版發(fā)行，將為中國民營企業(yè)的未來發(fā)展提供可資借鑒的發(fā)展思路。(完)