【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：戰(zhàn)略管理概述，該知識點主要包括戰(zhàn)略的內涵、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵、戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標。本節(jié)內容主要介紹戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵。

戰(zhàn)略管理概述之戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

   （一）戰(zhàn)略的內涵

    “戰(zhàn)略” 一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經濟領域，其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性、全局性、影響勝敗的謀略、方案和對策。一般而言，戰(zhàn)略具有以下特征：

    ①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領。

    ②長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。

    ③綱領性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領。

    ④客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內外環(huán)境客觀分析的基礎上。

    ⑤競爭性。戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。

    ⑥風險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰(zhàn)略方案帶有一定的風險。

    （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

    企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領域的具體應用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。

    企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：

    1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體，管理者需要跨越職能領域解決問題，僅有某一方面的知識和能力是不夠的，需要有與它們相互關聯以及共同發(fā)揮作用的知識。戰(zhàn)略管理者需要與不同利益團體、不同工作職責的人進行協調，設法達成共識。

    2.企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系。戰(zhàn)略管理強調與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關者的期望。企業(yè)的外部關系不同于內部關系，它們不在企業(yè)的控制范圍之內，而且獲取有關信息比企業(yè)內部困難。

    3.企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰(zhàn)略管理強調適應環(huán)境、長遠發(fā)展和資源整合，影響因素復雜、多變，難以預見和量化，，管理者決策時，不可能做到完全有把握。

    4.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。戰(zhàn)略管理不是維持現有局面，而是不斷改變現存狀態(tài)，以適應不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略管理可以說是對變革的管理。由于企業(yè)資源和文化具有連貫性，因此改革經常難以進行。

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