本文選題：管理會(huì)計(jì)　切入點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)文章　　

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數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)“正能量” 2017年02月25日

面對(duì)數(shù)字化，作為重要數(shù)據(jù)管理部門的財(cái)務(wù)應(yīng)該如何變革？在推動(dòng)以共享中心建設(shè)為主要?jiǎng)恿Φ呢?cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的同時(shí)，普華永道與中國(guó)企業(yè)一道在數(shù)字化趨勢(shì)下探索以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)提升方案，為企業(yè)繁榮輸送正能量。

會(huì)計(jì)是如何進(jìn)化的？ 2015年07月01日

管理會(huì)計(jì)當(dāng)下處于會(huì)計(jì)進(jìn)化的第六個(gè)時(shí)代，正面臨著一場(chǎng)轉(zhuǎn)向更先進(jìn)方法和實(shí)踐的的轉(zhuǎn)變。

如何鑒別好客戶 2015年07月08日

在管理會(huì)計(jì)的七大趨勢(shì)中，首先教給經(jīng)理人的是如何使用成本歸因和量化分析來(lái)評(píng)估客戶的優(yōu)劣。

成本決策不能扼殺創(chuàng)新 2015年05月05日

“管理會(huì)計(jì)很難像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，另一個(gè)企業(yè)能做的你不一定能做。所以，管理會(huì)計(jì)必須結(jié)合你公司、企業(yè)的實(shí)際情況，必須結(jié)合公司的管理基礎(chǔ)推廣，這樣就沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法和體系。

當(dāng)會(huì)計(jì)師擁有水晶球 2015年08月17日

借助預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)，報(bào)告成本和利潤(rùn)的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，，在會(huì)計(jì)師手中，正變?yōu)橹С治磥?lái)管理分析與決策的水晶球。

洋為中用 2007年09月04日

各種國(guó)際會(huì)計(jì)資質(zhì)證.書涌入中國(guó)，財(cái)務(wù)人員還要在本土化與國(guó)際化之間各取所需。

張瑞敏：中國(guó)式管理的三個(gè)終極難題 2009年06月12日

張瑞敏在文中講了三點(diǎn)：第一個(gè)是怎么樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理；第二，在信息化時(shí)代怎樣做管理上的創(chuàng)新；第三，海爾自己在商業(yè)模式創(chuàng)新上的探索。

稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則 2013年03月12日

稻盛強(qiáng)調(diào)，如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么會(huì)計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢(shì)、方向、天氣、油耗等。

從青啤看戰(zhàn)略成本管理 2015年01月30日

青啤在品牌、政策、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等重要方面都占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，但是其營(yíng)銷和管理的成本卻居高不下。

CFO：找到最佳定位了嗎 2012年04月17日

CFO對(duì)董事會(huì)能夠做些什么？

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