本文選題：多元化經(jīng)營(yíng)　切入點(diǎn)：戰(zhàn)略　　

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化的趨勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也開(kāi)始往多元化方向發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)既帶給企業(yè)成功的契機(jī)，也給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，如果不能正確實(shí)施多元化戰(zhàn)略，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良后果，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從分析企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因著手，探索企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該具備的條件分析。多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，例如大型國(guó)企中糧集團(tuán)在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的同時(shí)也涉足房地產(chǎn)。多元化戰(zhàn)略不僅指的是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的多元化，還包括產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。

一、企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，眾多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而企業(yè)采納多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)和原因首先是為了最大限度的利用市場(chǎng)資源，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使企業(yè)的獲益程度達(dá)到最大限制；其次是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而最大程度的滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化的需求；第三，是為了充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源，挖掘資源的潛在作用，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起，降低成本，形成協(xié)同效應(yīng)；第四是通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)保證企業(yè)獲益的穩(wěn)定性，減少波動(dòng)，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)收益風(fēng)險(xiǎn)；第五，借助多元化經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的作用，并作更深層的挖掘開(kāi)發(fā)。

二、企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的條件分析

在現(xiàn)實(shí)生活中，有許多企業(yè)正在實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然而并不是每一個(gè)企業(yè)都適合采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變是需要時(shí)間去沉積的，是需要一個(gè)完整的規(guī)劃以及一個(gè)正確的時(shí)機(jī)，企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也須如此。否則只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)、效益下降，管理工作更加困難，不但得不到預(yù)期的收益，反而會(huì)使企業(yè)喪失原來(lái)的優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前需要對(duì)自身做一個(gè)詳細(xì)的條件考察，做好量的積累，把握正確的時(shí)機(jī)。

1.必須具備大量的資源。企業(yè)實(shí)施多元化最直接有力的條件是擁有大量的資源。這些資源包含雄厚的資金、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、共享性的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)以及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和營(yíng)銷(xiāo)人員，即在人力、物力、財(cái)力上達(dá)到充足的水平，可以支持企業(yè)向其他領(lǐng)域發(fā)展的資源。參考西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，不難發(fā)現(xiàn)那些企業(yè)的資源十分雄厚，基本都是坐擁數(shù)百億資產(chǎn)，且不論是已有的資源，還是獲得資源的能力，都是可以充分保證企業(yè)能夠成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。而資源不充足的企業(yè)，則會(huì)漸漸無(wú)力支撐下去，最終失敗。所以看見(jiàn)，企業(yè)要實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須要積累大量的資源作為后盾，一方面保證原有產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)行，另一方面則推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)融入市場(chǎng)。

2.管理水平能夠應(yīng)對(duì)多元化的挑戰(zhàn)。企業(yè)實(shí)施多元化后還要面對(duì)其在管理上的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境影響的，即是一個(gè)開(kāi)放閉環(huán)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。管理水平作為企業(yè)內(nèi)部存在的核心關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為起主導(dǎo)作用，影響企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。所以企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就必須有一個(gè)相應(yīng)的管理水平，進(jìn)而也就要求企業(yè)對(duì)自身的管理水平有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從而改善管理，使管理水平符合多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需求，幫助企業(yè)成功應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)的管理是靠人進(jìn)行的，所以這也就要求企業(yè)管理者對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)。要求企業(yè)的管理者有創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神，能夠帶領(lǐng)企業(yè)不斷的尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，迎合多元化經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略需求，轉(zhuǎn)變自身的思想認(rèn)識(shí)，提高個(gè)人管理水平，幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式能夠應(yīng)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，從而使企業(yè)的管理水平能夠應(yīng)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)。

3.必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的多元化經(jīng)濟(jì)有非常重要的作用，核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在使企業(yè)“退可守，進(jìn)可攻”。一方面，保證企業(yè)順利開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)并能夠持續(xù)的成功獲利，另一方面則保證企業(yè)能夠冷靜面對(duì)外界的挑戰(zhàn)和變化。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的能力、品牌經(jīng)營(yíng)的能力、職工的素質(zhì)和能力、企業(yè)文化和價(jià)值觀這五個(gè)方面。現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)業(yè)縱深的探索，形成專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的發(fā)展由原來(lái)的組合式業(yè)務(wù)向核心競(jìng)爭(zhēng)力組合轉(zhuǎn)變，由核心競(jìng)爭(zhēng)力打開(kāi)市場(chǎng)缺口，逐漸深入市場(chǎng)。如果企業(yè)只是注重一時(shí)的外表光鮮，看重顯性戰(zhàn)略效果，忽略?xún)?nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，那么企業(yè)的獲益只能是一時(shí)的，難以長(zhǎng)久的維持下去，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為原點(diǎn)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)在所處領(lǐng)域的最終成功。而只有掌握核心產(chǎn)品的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，才能從容的由專(zhuān)業(yè)化向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的范圍經(jīng)濟(jì)。

4.新產(chǎn)業(yè)與主業(yè)有關(guān)聯(lián)有融合。增加新產(chǎn)業(yè)與主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度和融合度，促進(jìn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)一般存在兩種模式即相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。前者是指具有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，多元化產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度較高，形成嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)體系，且整合作用強(qiáng)，綜合效應(yīng)高。后者是指多元產(chǎn)業(yè)之間沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以進(jìn)行一定程度的防范，但同樣產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)性欠缺，容易失去組合最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)的良機(jī)。非相關(guān)多元化需要企業(yè)的有雄厚的資本實(shí)力和充足的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，一般來(lái)講比較適合國(guó)外的一些大型企業(yè)，比如跨國(guó)公司。目前中國(guó)有很少的企業(yè)能夠成功進(jìn)行非相關(guān)性多元化經(jīng)營(yíng)，大多數(shù)企業(yè)選擇的是相關(guān)性多元化經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)資源在整個(gè)多元產(chǎn)業(yè)體系中循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)充分的資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將資源的每一點(diǎn)都發(fā)揮出來(lái)，從而有效節(jié)約企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

5.把握轉(zhuǎn)型正確時(shí)機(jī)。中國(guó)人在辦理重要的事情的時(shí)候常常講究：“天時(shí)，地利，人和�！敝T葛亮草船借箭，巧借東風(fēng)，是在后兩者都準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)那闆r下，借天時(shí)而乘勢(shì)，最后才獲得成功。而企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)型也是如此，做了充足的準(zhǔn)備，在正確的時(shí)間做正確的事，選準(zhǔn)形式，把握時(shí)機(jī)，全力開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。時(shí)局對(duì)企業(yè)的影響很大，而能否正確的分析時(shí)局，借助時(shí)局開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)有十分重要的影響。如果企業(yè)能夠在正確的時(shí)機(jī)實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，則戰(zhàn)略實(shí)施的阻力會(huì)減少許多，且還會(huì)推動(dòng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，當(dāng)然如果企業(yè)不能把握好時(shí)機(jī)，沒(méi)有選定正確的時(shí)間，則會(huì)加大對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的阻力，且時(shí)機(jī)的不成熟也有可能導(dǎo)致企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變以失敗告終。所謂企業(yè)的正確時(shí)機(jī)，包含的具體元素有：經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期、產(chǎn)品的生命周期、競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)潛力和技術(shù)條件限制。以產(chǎn)品生命周期為例，企業(yè)最好在產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期或之前的狀態(tài)下進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)變，借助產(chǎn)品的成長(zhǎng)和發(fā)展，，推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施，有助于新產(chǎn)品的崛起，形成有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件。此外，企業(yè)可以借助波士頓矩陣進(jìn)行分析，選擇市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ�，有望形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，需要擁有大量的資源，相應(yīng)的管理水平，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇正確的時(shí)機(jī)、適合的多元化發(fā)展方向，采用科學(xué)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式。只有在達(dá)到以上要求的情況下，企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)變才會(huì)成功，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。需要進(jìn)一步明確的是，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略決策，當(dāng)企業(yè)還不具備多元化經(jīng)營(yíng)的成熟條件時(shí)，貿(mào)然實(shí)行這項(xiàng)戰(zhàn)略會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況制定符合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略。

作者：戴思維 單位：中國(guó)人民大學(xué)