本文關(guān)鍵詞： 青海 地稅 企業(yè) 稅收管理 六點發(fā)力 深化改革　　

二是問需求，解疑惑，強化大企業(yè)納稅服務(wù)。積極走訪大企業(yè)，近距離了解大企業(yè)訴求，同時指定業(yè)務(wù)部門工作人員負責收集和反饋大企業(yè)遇到的涉稅問題，限時解決大企業(yè)提出的個性化需求。根據(jù)大企業(yè)行業(yè)特點，梳理細化稅收政策，編印指南，強化政策宣傳，通過短信平臺、大企業(yè)政策宣傳QQ群、上門輔導等方式，將國家最新政策宣傳到每個企業(yè)；定期或不定期召開座談會等“線上線下”稅企溝通平臺傳送給納稅人。開通大企業(yè)涉稅訴求綠色通道，提升辦稅效率，提高大企業(yè)滿意度。

 三是重采集，細核實，強化大企業(yè)稅源監(jiān)控與管理。通過視頻操作及上機演練培訓，全面掌握千戶集團和高風險企業(yè)稅收指標查詢和信息查詢工作流程，按要求對千戶集團企業(yè)和省局定點聯(lián)系企業(yè)名單進行確認、審核和修正，按月開展大企業(yè)申報信息和財務(wù)數(shù)據(jù)比對。制定了《青海地稅大企業(yè)數(shù)據(jù)管理辦法》，細化數(shù)據(jù)管理職責、數(shù)據(jù)收集與采集、數(shù)據(jù)整理與審核、數(shù)據(jù)管理考核等工作，從制度上確保大企業(yè)數(shù)據(jù)的及時性、完整性、真實性、準確性和規(guī)范性，推進大企業(yè)稅收專業(yè)化管理。

四是重分析，強應(yīng)對，強化大企業(yè)稅收風險管理。按照數(shù)據(jù)采集、風險分析、推送應(yīng)對反饋處理全流程流程，結(jié)合風險監(jiān)控平臺和金三核心征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)開展風險分析識別，按照風險高低推送至大企業(yè)管理部門進行風險應(yīng)對，了解掌握企業(yè)稅收風險狀態(tài)與成因，向企業(yè)提出稅收風險管理建議，引導和幫助大企業(yè)完善稅收風險內(nèi)控機制，最大限度地把稅收風險化解在企業(yè)內(nèi)部和涉稅風險發(fā)生之前。

五是明崗責，提效率，打造綜合分析管理團隊。進一步明確大企業(yè)稅收管理工作定位，，構(gòu)建職責清晰、分工明確、銜接有序的大企業(yè)稅收服務(wù)與管理崗責體系，理順大企業(yè)工作脈絡(luò)。加強大企業(yè)干部隊伍建設(shè)。堅持稅源分級分類管理，按照機構(gòu)職能定位，進一步整合人力資源，科學劃分工作模塊，在人員有限的基礎(chǔ)上，最大限度發(fā)揮每名干部的特長，打造大企業(yè)綜合分析團隊、稅源管理服務(wù)團隊等，創(chuàng)新服務(wù)與管理，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的大企業(yè)稅收管理專業(yè)化隊伍，為大企業(yè)服務(wù)與管理改革保駕護航。