本文關(guān)鍵詞：高級財務(wù)管理

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導(dǎo)讀：20．財務(wù)危機預(yù)警指標應(yīng)具備的基本特征是什么？，財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備三個基本的特征：，（3）就財務(wù)層面上看，誘發(fā)財務(wù)危機最為直接的原因，這就要求企業(yè)集團的財務(wù)危機預(yù)警指標應(yīng)當依托這一基點加以把握，3.簡述相關(guān)多元化企業(yè)集團協(xié)同效應(yīng)及經(jīng)營管理優(yōu)勢的主要表現(xiàn)，意味著資源共享性以及由此而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)營管理優(yōu)勢，2．產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)或營銷網(wǎng)絡(luò)等方面資源優(yōu)勢3．管理能力與管理優(yōu)勢，管理優(yōu)

15．關(guān)于企業(yè)集團收購的法律規(guī)定是什么？

16．比較公司分立與分拆上市的主要區(qū)別。

分拆上市與公司分立比較存在著三方面明顯的區(qū)別：

（1）在公司分立中，子公司的股份是被當作一種股票福利被按比例分至母公司的股東手中，而分拆上市中在二級市場上發(fā)行子公司的股權(quán)所得歸母公司所有。

（2）在公司分立中，一般母公司對被拆出公司不再有控制權(quán)。而在分拆上市中因為母公司此舉只把子公司小部分股權(quán)等拿出來上市因而仍然對其有控制經(jīng)營權(quán)。

（3）公司分立沒有使子公司獲得新的資金，而分拆上市使公司可以獲得新的資金流入。 17．融資與傳統(tǒng)的籌資有什么區(qū)別？

18．企業(yè)進行股票回購的主要原因是什么？

股票回購是指上市公司從股票市場上購回本公司一定數(shù)額發(fā)行在外的股票。股票回購的動因主要有以下幾個：（1）鞏固既定控股權(quán)或轉(zhuǎn)移公司控股權(quán)；（2）提高每股收益；（3）穩(wěn)定或提高公司股價；（4）分配公司超額現(xiàn)金；（5）改善資本結(jié)構(gòu)；（6）反并購策略。

18.簡述經(jīng)營者薪酬支付方式確定應(yīng)遵循的約束與激勵互動原則。

實施約束的目的是為了更好地發(fā)揮激勵機制的效應(yīng)，同樣，只有基于強大的約束機制的風險壓力，激勵的功能才能得到更加充分的發(fā)揮。二者體現(xiàn)為一種依存互動關(guān)系。

按照這一邏輯得出的結(jié)論是：以塑造激勵機制為立足點的經(jīng)營者薪酬計劃，欲保障其功能效應(yīng)得以充分發(fā)揮，相應(yīng)的約束機制必須同步跟進，而且，激勵越大，約束也就越強。

具體到經(jīng)營者薪酬支付方式的選擇上，這種互動原則體現(xiàn)為：風險責任大的薪酬項目，支付方式的激勵性與風險性也就越大，反之則越小。

19簡述在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)如何遵循目標導(dǎo)向（后勁推動、激勵與約束互動）原則。

不同的薪酬支付方式發(fā)揮著不同的激勵效應(yīng)，有短期的，也有長期性的。 短期激勵方式意味著企業(yè)對經(jīng)營者當前業(yè)績的直接肯定，同時也警示了董事會對待薪酬計劃態(tài)度的嚴肅性。然而，短期激勵方式也會誘使經(jīng)營者行為的短期化，以致?lián)p害了企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的根基。

為了防范經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)濟資源過度消耗的短期化行為，，在薪酬支付方式的選擇上，就必須關(guān)注激勵效應(yīng)的前瞻性、動態(tài)性，確保企業(yè)發(fā)展后勁的持續(xù)性增長。 20．財務(wù)危機預(yù)警指標應(yīng)具備的基本特征是什么？

財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備三個基本的特征：

（1）必須具有高度的敏感性，即危機因素一旦萌生，能夠在指標值上迅速反映出來；

（2）一旦指標值趨于惡化，往往意味著危機可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生，亦即應(yīng)當屬于危機初步產(chǎn)生時的先兆性指標，而非業(yè)已陷入嚴重危機狀態(tài)時的結(jié)果性指標。

（3）就財務(wù)層面上看，誘發(fā)財務(wù)危機最為直接的原因，或是由于資源配置缺乏效率，或是由于對競爭應(yīng)對不當及功能乏力，由此而導(dǎo)致了企業(yè)集團競爭的劣勢地位，未來現(xiàn)金流入能力低下；或是企業(yè)集團一味地追求銷售數(shù)額的增長，卻忽略了對銷售質(zhì)量----現(xiàn)金流入的有效支持程度及其穩(wěn)定可靠性與時間分布結(jié)構(gòu)等的關(guān)注，由此導(dǎo)致企業(yè)集團陷入了過度經(jīng)營狀態(tài)與現(xiàn)金支付能力匱乏的困境。這就要求企業(yè)集團的財務(wù)危機預(yù)警指標應(yīng)當依托這一基點加以把握。 21.簡述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能。

產(chǎn)權(quán)比率揭示了企業(yè)（債務(wù)人）負債與股權(quán)資本的對應(yīng)關(guān)系（即負債/股權(quán)資本）以及可能的風險態(tài)度與信用品質(zhì)的優(yōu)劣。

通過該指標有助于對債權(quán)人權(quán)益的風險變異程度進行監(jiān)測。

一般而言，企業(yè)股權(quán)資本越是雄厚，即產(chǎn)權(quán)比率越低，其對待風險的態(tài)度也就越加謹慎，債權(quán)人的權(quán)益一

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般越有保障，遭受風險損失的可能性也就越小，從而企業(yè)的信用品質(zhì)就越高。相反，那些股權(quán)資本薄弱，產(chǎn)權(quán)比率過高的企業(yè)，往往會采取一種“對債權(quán)人不負責任的輕率的態(tài)度或賭博的心理”，亦即其對待風險的審慎態(tài)度以及相應(yīng)的信用品質(zhì)，較之主權(quán)資本雄厚、所占比率較高的企業(yè)集團顯然要差得多。 1.簡述企業(yè)集團的概念及特征。

企業(yè)集團是指以資源實力雄厚的母公司為核心、以資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為紐帶、以協(xié)同運營為手段、以實現(xiàn)整體價值最大化為目標的企業(yè)群體。與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團具有如下基本特征：（1）產(chǎn)權(quán)紐帶（2）多級法人（3）多層控制權(quán)

3.簡述相關(guān)多元化企業(yè)集團協(xié)同效應(yīng)及經(jīng)營管理優(yōu)勢的主要表現(xiàn)。

相關(guān)多元化企業(yè)集團是指所涉及產(chǎn)業(yè)之間具有某種相關(guān)性的企業(yè)集團。 “相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，意味著資源共享性以及由此而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)營管理優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為：

（1）優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。將專有技能、生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營中去，從而共享優(yōu)勢； （2）降低成本。將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起，從而降低成本；

（3）共享品牌。新的經(jīng)營業(yè)務(wù)借用公司原有業(yè)務(wù)的品牌與信譽，從而共享資源價值。 4.在企業(yè)集團組建中，母公司所需的組建優(yōu)勢有哪些？

1．資本及融資優(yōu)勢

2．產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)或營銷網(wǎng)絡(luò)等方面資源優(yōu)勢 3．管理能力與管理優(yōu)勢

需要注意的是，企業(yè)集團組建中母公司的優(yōu)勢和能力并不是僅上述中的某一方面，而是一種復(fù)合能力和優(yōu)勢。其中，資本優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提；資源優(yōu)勢則企業(yè)集團發(fā)展的根本；管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。

5.簡述企業(yè)集團財務(wù)管理特點。

（1）集團整體價值最大化的目標導(dǎo)向（2）多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展（3）財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化（4）總部管理模式的集中化傾向（5）集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 7.企業(yè)集團總部功能定位的主要表現(xiàn)在哪些方面？

企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)為資源整合與管理協(xié)同，要達成資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)，母公司、子公司以及其他各成員企業(yè)彼此間應(yīng)當遵循集團一體化的統(tǒng)一“規(guī)范”以實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運行。一般認為，無論企業(yè)集團選擇何種組織結(jié)構(gòu)，其總部功能定位大體相同，主要體現(xiàn)在：（1）戰(zhàn)略決策和管理功能。（2）資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能。（3）財務(wù)控制和管理功能。（4）人力資源管理功能。 8.簡述企業(yè)集團財務(wù)管理體制及其主要內(nèi)容。

企業(yè)集團財務(wù)管理體制是指依據(jù)集團戰(zhàn)略、集團組織結(jié)構(gòu)及其責任定位等，對集團內(nèi)部各級財務(wù)組織就權(quán)利、責任等進行劃分的一種制度安排。集團財務(wù)管理體制的核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配總部與子公司之間的財權(quán)為主要內(nèi)容。

一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。 9.企業(yè)集團戰(zhàn)略有哪些層次？

企業(yè)集團戰(zhàn)略是在分析集團內(nèi)外環(huán)境因素基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱。企業(yè)集團戰(zhàn)略可分為三個級次，即集團整體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位級戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 10.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的概念及含義。

企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)集團整體目標而就財務(wù)方面（包括投資、融資、集團資金運作等等）所作的總體部署和安排。

在企業(yè)集團戰(zhàn)略管理中，財務(wù)戰(zhàn)略既體現(xiàn)為整個企業(yè)集團財務(wù)管理風格或者說是財務(wù)文化，如財務(wù)穩(wěn)健主義或財務(wù)激進主義、財務(wù)管理“數(shù)據(jù)”化和財務(wù)管理“非數(shù)據(jù)”化等；也體現(xiàn)為集團總部、集團下屬各經(jīng)營單位等為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標而部署的各種具體財務(wù)安排和運作策略，包括投資與并購、融資安排與資本

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結(jié)構(gòu)、財務(wù)資源優(yōu)化配置與整合、股利政策等等。具體地說，企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略包括以下三方面層次（含義）：（1）集團財務(wù)理念與財務(wù)文化（2）集團總部財務(wù)戰(zhàn)略（3）子公司（或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略 11.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略制定的依據(jù)。

作為企業(yè)集團戰(zhàn)略重要組成部分，集團財務(wù)戰(zhàn)略的制定并不是孤立的，它是綜合分析、評估集團內(nèi)外各種因素之后的結(jié)果。其制定依據(jù)主要有內(nèi)部因素和外部因素兩個方面：

（1）內(nèi)部因素:企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素主要包括集團整體戰(zhàn)略；行業(yè)、產(chǎn)品生命周期及集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的交替發(fā)展；集團綜合財務(wù)能力等內(nèi)容。

（2）外部因素:企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的外部因素主要包括金融環(huán)境、財稅環(huán)境、業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境和法律環(huán)境等。

12.簡述企業(yè)集團投資戰(zhàn)略的類型。

從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體可分為擴張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略三種。

13.簡述企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的類型及特點。

集團融資戰(zhàn)略既要體現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略，也是體現(xiàn)集團投資戰(zhàn)略對融資戰(zhàn)略的影響。從集團融資與財務(wù)風險導(dǎo)向看，集團融資戰(zhàn)略也可分為三種類型：（1）激進型融資戰(zhàn)略:激進型融資戰(zhàn)略（負債與權(quán)益相比，負債較高）意味著：第一，集團整體資本結(jié)構(gòu)中“高杠桿化”傾向。一般認為，高杠桿即高風險，但同時也潛在意味著高收益。第二，杠桿結(jié)構(gòu)“短期化”。所謂結(jié)構(gòu)短期化是指短期債務(wù)占全部債務(wù)總額比例較高的一種結(jié)構(gòu)型態(tài)，其典型表現(xiàn)為“利用短期貸款用于長期資產(chǎn)占用”，俗稱“短貸長占”或“短貸長投”。 激進型融資戰(zhàn)略具有低成本、高收益、高風險的特點。

（2）保守型融資戰(zhàn)略：與激進型融資戰(zhàn)略相反，保守型融資戰(zhàn)略（負債與權(quán)益相比，負債較低），在整體資本結(jié)構(gòu)中具有“低杠桿化”、低風險、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的傾向。保守型融資戰(zhàn)略，具有低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化等特點。

（3）中庸型融資戰(zhàn)略：這是一種“中間路線”策略。從可持續(xù)增長角度，中間路線也許是可行的戰(zhàn)略選擇。 14.企業(yè)集團并購有哪些主要過程。

并購是兼并和收購的合稱。在兼并活動中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔者；而在收購行為中，目標企業(yè)仍可能以法人實體存在，收購企業(yè)成為被收購企業(yè)的新股東，并以收購出資的股本為限承擔風險。

在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，企業(yè)并購是一個非常復(fù)雜的交易過程，主要包括： （1）根據(jù)企業(yè)集團既定的并購戰(zhàn)略，尋找和確定潛在的并購目標；

（2）對并購目標的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟效益等情況進行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證； （3）評估目標企業(yè)的價值；

（4）策劃融資方案，確保企業(yè)并購戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 15.簡述并購中審慎性調(diào)查的概念及作用。

審慎性調(diào)查是對目標公司的財務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風險進行調(diào)查分析。

審慎性調(diào)查的作用主要有：

（1）提供可靠信息。這些信息包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營與營銷、財務(wù)與風險、法律等方方面面，從而為并購估值、并購交易完成提供充分依據(jù)。

（2）價值分析。通過審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價值鏈間的協(xié)同性，為未來并購后的業(yè)務(wù)整合提供指南。

（3）風險規(guī)避。審慎調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如稅務(wù)風險、財務(wù)方面的風險、法律風險、人力資本及勞資關(guān)系風險，從而為并購交易是否達成及達成后的并購整合提供管理依據(jù)。 16.簡述企業(yè)集團并購審慎性調(diào)查中財務(wù)風險的核心問題。

財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務(wù)風險所涉及的核心問題包括：

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（1）資產(chǎn)質(zhì)量風險。包括存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等質(zhì)量風險。資產(chǎn)質(zhì)量風險越大（如應(yīng)收賬款收賬風險越高），資產(chǎn)價值越低。

（2）資產(chǎn)的權(quán)屬風險。這主要涉及賬實不符問題，有些資產(chǎn)并沒有在被并方賬面上體現(xiàn)，而在賬面體現(xiàn)的資產(chǎn)，其權(quán)屬可能并不清楚（如資產(chǎn)已抵押給銀行、土地沒有權(quán)屬等），這些都加大了資產(chǎn)的權(quán)屬不確定性及未來使用風險。

（3）債務(wù)風險。主要是針對表外負債、或有債務(wù)及可能的擔保損失。

（4）凈資產(chǎn)的權(quán)益風險。這主要是指被并企業(yè)股東間的權(quán)益不清、股權(quán)質(zhì)押等問題，它會影響并購交易及所有權(quán)過戶問題。

（5）財務(wù)收支虛假風險。它主要涉及企業(yè)利潤表各項目的真實可靠性，它直接影響交易定價及權(quán)益估值。 通過審慎性調(diào)查可以一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。 17.企業(yè)并購支付方式的種類有哪些？

并購支付方式是指并購活動中并購公司和目標公司之間的交易形式。不同的支付方式會影響而這得控制權(quán)關(guān)系和法律地位，甚至影響并購的成敗，因此并購支付方式選擇是并購決策的重要環(huán)節(jié)。

并購融資方式是多種多樣的，企業(yè)集團在融資規(guī)劃時首先要對可以利用的方式進行全面研究分析，作為融資決策的基礎(chǔ)。?并購支付方式主要包括以下幾種。???（1）現(xiàn)金支付方式（2）股票對價方式?（3）杠桿收購方式（4）賣方融資方式

18.簡述融資戰(zhàn)略的概念及企業(yè)集團融資戰(zhàn)略包括的內(nèi)容。

融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排。

企業(yè)集團融資戰(zhàn)略包括的內(nèi)容與單一組織不同，企業(yè)集團融資戰(zhàn)略及融資管理需要從集團整體財務(wù)資源優(yōu)化配置入手，通過合理規(guī)劃融資需要量、明確融資決策權(quán)限、安排資本結(jié)構(gòu)、落實融資主體、選擇融資方式等等，以提高集團融資效率、降低融資成本并控制融資風險。 19.簡述融資渠道的概念及直接融資與間接融資的區(qū)別。

融資渠道是企業(yè)融入資本的通道，如資本市場、銀行等各類金融機構(gòu)。融資方式是企業(yè)融入資本所采用的具體形式，如銀行借款方式、股票或債券發(fā)行方式等。一般認為，企業(yè)集團及其下屬成員企業(yè)通過外部資本市場的融資，稱為直接融資；而通過銀行等金融機構(gòu)進行的融資則稱為間接融資。與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團還可以通過內(nèi)部資本市場來為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。 （1）直接融資

在直接融資方式下，企業(yè)集團總部及下屬各成員企業(yè)都可以金融中間人（如投資銀行、券商等），通過發(fā)行股票、債券等金融工具從資本市場直接融入資本。 （2）間接融資

在間接融資下，資本融通是通過金融中介機構(gòu)的“這一橋梁”來實現(xiàn)，作為資本需求方的企業(yè)集團及其下屬成員企業(yè)，并不與資本提供方進行直接金融交易，金融交易的主體是金融中介機構(gòu)—商業(yè)銀行或非銀行金融機構(gòu)等。

20.簡述企業(yè)集團融資決策權(quán)的配置原則。

（1）統(tǒng)一規(guī)劃。（2）重點決策。（3）授權(quán)管理。 21.簡述企業(yè)集團財務(wù)風險控制的重點。

企業(yè)集團財務(wù)風險控制的重點包括資產(chǎn)負債率控制、擔保控制、表外融資控制以及財務(wù)公司風險控制等方面。

22.簡述預(yù)算管理的概念及特征。

預(yù)算管理是指企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟資源和經(jīng)營行為合理預(yù)計、測算并進行財務(wù)控制和監(jiān)督的活動。一般認為預(yù)算管理由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)構(gòu)成，構(gòu)成一個“閉環(huán)式”的管理循環(huán)，打破其中任何一個環(huán)節(jié)，都不可能達到應(yīng)有的管理效果。

預(yù)算管理具有以下基本特征：（1）戰(zhàn)略性（2）機制性（3）全程性（4）全員性

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23.簡述企業(yè)集團的預(yù)算構(gòu)成。

根據(jù)企業(yè)集團多級法人特點及集團總部管理定位，企業(yè)集團預(yù)算由總部自身預(yù)算、集團下屬成員單位預(yù)算、集團整體預(yù)算三方面構(gòu)成。 24.企業(yè)集團預(yù)算管理有哪些要點？

（1）企業(yè)集團戰(zhàn)略與預(yù)算控制重點（2）企業(yè)集團治理與預(yù)算組織（3）企業(yè)集團預(yù)算編制程序及時間節(jié)點（4）企業(yè)集團預(yù)算模型與預(yù)算參數(shù)（5）企業(yè)集團預(yù)算調(diào)整（6）企業(yè)集團預(yù)算監(jiān)控（7）企業(yè)集團預(yù)算考核與預(yù)算報告（8）企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價問題 25.簡述企業(yè)集團整體與分部財務(wù)管理分析的特征。

集團整體財務(wù)管理分析

企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務(wù)健康狀況。其基本特征有： （1）以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向。 （2）以合并報表為基礎(chǔ)。

（3）以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標。 集團分部財務(wù)管理分析

企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，它可以體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)部。就分部財務(wù)管理分析而言，其基本特征有：

（1）分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位。

（2）分部分析以單一報表（或分部報表）為依據(jù)。 （3）分部分析側(cè)重“財務(wù)—業(yè)務(wù)”一體化分析。 26.利用財務(wù)報表進行財務(wù)管理分析時應(yīng)注意的問題。

在利用財務(wù)報表進行財務(wù)管理分析時，需要注意以下問題：（1）計價屬性問題（2）報表數(shù)據(jù)的真實性、可比性問題

27.導(dǎo)致公司價值增加的核心變量有哪些？

通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有三個，一是自由現(xiàn)金流量；二是加權(quán)平均資本成本；三是時間上的可持續(xù)性。 28.簡述企業(yè)集團業(yè)績評價的含義及特點。

業(yè)績評價是評價主體（控股股東或母公司等）依據(jù)評價目標，用評價指標方式就評價客體（被評價企業(yè)及其負責人等）的實際業(yè)績對比評價標準所進行的業(yè)績評定和考核，旨在通過評價達到改善管理、增強激勵的目的。業(yè)績評價作為集團管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實施結(jié)果評價，同時也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。

與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有以下特點：（1）多層級性（2）戰(zhàn)略導(dǎo)向性（3）復(fù)雜性 29簡述企業(yè)集團業(yè)績評價指標體系包括的內(nèi)容。

企業(yè)集團業(yè)績評價指標體系主要由兩部分構(gòu)成：一是財務(wù)業(yè)績指標；二是非財務(wù)業(yè)績指標。 30.在評價企業(yè)盈利能力是應(yīng)注意哪些問題？

第一，盈利能力是公司正常經(jīng)營、資產(chǎn)有效利用所反映的“真實”收益能力，應(yīng)剔除會計政策改變等對利潤結(jié)果的影響。

第二，盈利能力是一個綜合、動態(tài)概念，它要反映公司收益潛質(zhì)、趨勢，從而包含著對盈利時間、風險等因素的分析。

第三，剔除非正常經(jīng)營損益。

第四，盈利能力高低最終必須與價值創(chuàng)造掛鉤。

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