發(fā)布時(shí)間：2020-08-13 21:22

【摘要】：“危機(jī)溝通”是管理學(xué)和溝通學(xué)領(lǐng)域的熱門詞匯,2008年的金融危機(jī)著實(shí)讓人們感受到了危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)重影響,同時(shí)也顯現(xiàn)出“危機(jī)溝通”的必要性和重要性。遺憾的是,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)對(duì)危機(jī)公關(guān)溝通這一方面研究的書籍較少,各類組織(含政府組織、民間組織、公益性組織、私營(yíng)性組織、盈利組織和非盈利組織等)可以借鑒的資料極其匱乏。譯者通過(guò)對(duì)《有效的危機(jī)溝通:化危險(xiǎn)為機(jī)遇》一書三個(gè)章節(jié)的翻譯,特別是通過(guò)對(duì)第13章的精翻學(xué)習(xí)研究,旨在幫助組織理解如何可以有效地面對(duì)危機(jī),走出危機(jī)溝通的誤區(qū),從而發(fā)現(xiàn)危機(jī)中或者危機(jī)之后所暗藏的機(jī)遇,更好地實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。因此,以本章的精翻實(shí)踐為基礎(chǔ),撰寫翻譯實(shí)踐報(bào)告,總結(jié)翻譯經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),無(wú)論是對(duì)組織溝通還是對(duì)個(gè)人溝通都至關(guān)重要,這對(duì)保持組織的活力、促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展都具有積極的指導(dǎo)意義。本翻譯實(shí)踐報(bào)告主要從翻譯任務(wù)描述、翻譯過(guò)程描述、翻譯案例分析以及翻譯實(shí)踐總結(jié)四個(gè)方面展開。譯者以尤金·奈達(dá)(Eugene A.Nada)功能對(duì)等理論(Functional Equivalence Theory)為主要翻譯原則,側(cè)重從詞匯和句子兩個(gè)層面分析該章的文本特點(diǎn),選取典型案例,結(jié)合具體譯例對(duì)本次翻譯過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及比較合適有效的翻譯表達(dá)技巧和方法進(jìn)行了梳理、分析討論、翻譯、歸納和總結(jié)。希望本翻譯實(shí)踐報(bào)告能夠?yàn)榻M織管理層,特別是為企業(yè)管理層進(jìn)行危機(jī)溝通提供參考,也希望可以為進(jìn)行管理學(xué)和溝通學(xué)領(lǐng)域翻譯的業(yè)內(nèi)人士提供一些啟示和參考。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：H315.9

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本文編號(hào)：2792541