文化產(chǎn)業(yè)具有經(jīng)濟外溢效益高、收益周期短、環(huán)境污染小等特點。為保證文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,我國相繼出臺了各種法律法規(guī)以及優(yōu)秀的政策以鼓勵文化產(chǎn)業(yè)。隨著近年來電影行業(yè)的票房都大幅上升,影視行業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位,院線和影視行業(yè)的利潤與發(fā)展前景吸引著越來越多的企業(yè)關(guān)注。為實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,發(fā)掘新的利潤增長點,向著新興行業(yè)的轉(zhuǎn)型是勢在必行的。在此背景下,萬達院線作為國內(nèi)院線行業(yè)的龍頭公司,在2019年完成對萬達影視的并購。此次并購?fù)晟屏巳f達院線在電影制作與發(fā)行方面的不足,完善了萬達院線的影視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。本文選擇萬達院線并購萬達影視作為案例研究對象,選取2016-2019年財務(wù)數(shù)據(jù)作為研究基礎(chǔ),運用事件研究法等方法,探究萬達院線通過并購?fù)晟谱陨懋a(chǎn)業(yè)鏈不足的機理,具有理論與現(xiàn)實意義。本文內(nèi)容主要包括四個部分,首先是緒論部分,主要介紹了選題背景與選題意義,以及論文的研究方法和框架等;其次,對文化行業(yè)并購動因和并購績效的相關(guān)文獻進行了綜述;而后,對萬達院線和萬達影視公司的基本情況以及并購過程進行了介紹;然后運用事件研究法分析并購前后股價變化,再通過財務(wù)指標法對萬達院線并購前后的償債能力、盈... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

萬達影視旗下公司表2.4萬達影視出品電影

第2章萬達院線并購萬達影視的背景和狀況16表2.5并購后互愛互動的合并財務(wù)報表（萬元）年份項目2016年2017年2018年資產(chǎn)總額51,039.4083,022.86102,144.48負債總額11,652.7114,895.9816,904.25股東權(quán)益合計39,386.6868,126.8885,240.23營業(yè)總收入44,092.6082,585.8842,460.10利潤總額23,529.6029,420.4117,479.47凈利潤21,626.6728,742.0617,109.87根據(jù)對萬達影視的介紹我們可以看出，萬達影視在電影、電視劇、游戲等領(lǐng)域都有著良好的表現(xiàn)。五洲發(fā)行是一家專注于影片發(fā)行和影視項目的投資與管理的公司，公司成立于2014年4月30日，由四家公司達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，聯(lián)合成立（見圖2.3）。其中有萬達影視、大地院線、金逸影城、橫店影視。各自占股44.5%、22.5%、22%、11%，不難看出占據(jù)主導(dǎo)地位的是萬達影視。五洲電影發(fā)行公司對于電影的宣傳理念非常專業(yè)，并且組建了良好的營銷團隊，可以為公司持續(xù)向外輸出優(yōu)秀的電影資源。五洲發(fā)行電影公司自成立以來的目標就是成為國內(nèi)最專業(yè)，最具現(xiàn)代化管理理念的電影發(fā)行公司，為國產(chǎn)電影的口碑和觀看人數(shù)提供最強有力的支持，并不斷沖擊票房記錄。五洲發(fā)行公司的建立，是拉近國產(chǎn)電影和國外電影差距的重要標志，是中國電影業(yè)發(fā)展的保障。圖2.3五洲發(fā)行公司股東情況

第 2 章 萬達院線并購萬達影視的背景和狀況 但是本次并購仍有一件事讓投資者擔心，即并購?fù)瓿珊笕f達院線的商譽將會提高。根據(jù)萬達影視的財務(wù)報表來看，截止至 2018 年年中，其商譽價值約為 39.31億元。由于被萬達院線收購，萬達影視的商譽價值將會被合并入萬達院線。并購萬達院線的商譽價值為 136.52 億元，其總資產(chǎn)約為 312 億元，將凈資產(chǎn)約為 188.8億元。因此并購后萬達院線的商譽金額占比略高，如果未來萬達影視未按照承諾達到預(yù)期的業(yè)績，那么并購后的萬達院線就存在商譽減值的風險。

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號：3044883