本文關(guān)鍵詞：NJ文化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,文化產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)業(yè)化手段和方式經(jīng)營文化,將文化的創(chuàng)作和傳播納入到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌道中,從而形成了區(qū)別于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。作為炙手可熱的朝陽行業(yè),文化產(chǎn)業(yè)以其高增長率、高利潤率和對(duì)其它產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的輻射帶動(dòng)能力,逐漸成為世界各國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。近年來,得益于國家政策扶持力度的不斷加大和國民經(jīng)濟(jì)水平的迅猛發(fā)展,我國文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走上了快速發(fā)展、接軌世界的道路。伴隨文化產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì),我國文化企業(yè)如何適應(yīng)市場、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,成為了影響其生存和發(fā)展的深刻命題。NJ文化集團(tuán)作為市屬大型國有文化企業(yè),憑借國有企業(yè)的資產(chǎn)、政策、平臺(tái)等優(yōu)勢(shì),在成立較短的時(shí)間內(nèi)順利完成了改制轉(zhuǎn)企任務(wù),快速發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模50億元的綜合型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。然而隨著文化創(chuàng)意和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來,公眾的文化消費(fèi)習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)變,文化產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展模式開始變化,對(duì)于偏重傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的NJ文化集團(tuán)產(chǎn)生了較強(qiáng)的沖擊。目前,NJ文化集團(tuán)雖然保持了較為穩(wěn)健的盈利和發(fā)展能力,但是持續(xù)發(fā)展的潛力已顯得比較有限,亟待向新興業(yè)態(tài)盡快拓展,實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成為省內(nèi)一流、全國范圍有影響的文化龍頭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。本文以NJ文化集團(tuán)作為研究對(duì)象,采用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識(shí)和方法,運(yùn)用PESTL模型、波特五力競爭模型、波士頓矩陣分析法、SWOT分析工具等,通過對(duì)企業(yè)基本情況和所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行介紹分析,綜合梳理其具備的優(yōu)劣勢(shì),提出優(yōu)化和改善后適合集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式。本文首先分析了國內(nèi)外和NJ文化集團(tuán)所在城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體形勢(shì),進(jìn)而對(duì)其所處宏觀環(huán)境帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、利用內(nèi)部資源能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行研判,對(duì)其可以匹配的相應(yīng)戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié),最終形成本文結(jié)論,即NJ文化集團(tuán)應(yīng)圍繞其在以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為代表的新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域發(fā)展能力不足的核心問題,在鞏固和深化原有主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,著力實(shí)施集中化戰(zhàn)略——發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),輔以實(shí)施差異化戰(zhàn)略——依托互聯(lián)網(wǎng)載體,對(duì)外實(shí)施競合戰(zhàn)略——與民營文化企業(yè)充分合作,以達(dá)成自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。同時(shí),本文也對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了相關(guān)分析。
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272;G124

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本文編號(hào)：1289015