本文關(guān)鍵詞：XX研究院績效考核指標設計

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【摘要】：績效考核是人力資源管理中最棘手的問題之一,而績效考核指標的設計更是其中的難點。多年以來,管理學家從理論研究和管理實踐方面一直在尋找更加科學有效的績效考核指標的設計。本文通過研究和探討XX研究院的績效考核指標的設計,進一步的對不同考核指標設計方法深入分析,來解決該研究院在考核指標設計上的不足,并加以改善,為研究院的良性發(fā)展提供理論依據(jù)。本文從分析XX研究院績效考核模式的背景出發(fā),重點作了以下研究：首先對XX研究院建院以來績效考核工作存在的現(xiàn)狀及主要問題進行深入剖析：隨后對研究院績效考核模式的整體設計進行論述,明確了改革績效考核模式的基本思路、方法和設計理念；最終對XX研究院績效考核模式進行探索并做出完善,且提出了實施過程中應該注意的問題。需提出的是在該研究過程中,作者針對XX研究院人員設定的績效目標,建立一套人員績效管理制度,此項制度包括了績效考核的目的、適用范圍、績效管理機構(gòu)、績效考核操作辦法以及績效管理內(nèi)容和具體步驟。并強調(diào)了員工的績效指導、績效回報以及建立了暢通的績效反饋和溝通渠道。對XX研究院績效考核的研究工作進行歸納總結(jié),我們可得知：績效考核有利于發(fā)揮個人主管能動性,在研究院中有助于責任分攤,實施科學管理,提高工作效率要改變XX研究院人員績效管理的現(xiàn)狀,就要把績效管理視為一項系統(tǒng)工作思維決定行動,合理的績效考核方法有助于工作人員形成高效率工作觀念的轉(zhuǎn)變。
【關(guān)鍵詞】：績效考核 三級績效考核指標 權(quán)重 周期化
【學位授予單位】：天津工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G311
【目錄】：

• 學位論文的主要創(chuàng)新點3-4
• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 導論8-12
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容和方法9-12
• 第二章 理論綜述12-18
• 2.1 相關(guān)概念12-15
• 2.2 相關(guān)理論15-18
• 第三章 XX研究院績效考核指標現(xiàn)狀18-24
• 3.1 XX研究院績效考核指標的現(xiàn)狀18-19
• 3.2 XX研究院績效考核指標中存在的問題19-24
• 第四章 XX研究院績效考核指標再設計24-38
• 4.1 XX研究院績效考核指標設計思路24-26
• 4.2 XX研究院績效考核指標設計方法26-29
• 4.3 XX研究院三級績效考核指標設計29-36
• 4.4 三級績效考核指標的驗證36-38
• 第五章 實施過程中應注意的問題38-42
• 5.1 績效考核的過程中要注重公平和公正38
• 5.2 績效考核的過程中要注重依據(jù)性和靈活性38-39
• 5.3 績效考核的過程中要注重部分和整體39
• 5.4 績效考核的過程中要注重獎懲有別39-40
• 5.5 績效考核的過程中要注重反饋和改進40-42
• 第六章 結(jié)論與啟示42-46
• 參考文獻46-49
• 致謝49

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本文編號：981919