本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下X銀行產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究

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【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)滲透金融領(lǐng)域已是大勢(shì)所趨,利率市場(chǎng)化、存款保險(xiǎn)制度和金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)退出機(jī)制使得互聯(lián)網(wǎng)金融已變得不可逆轉(zhuǎn),X銀行正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。低成本存款組織困難重重,優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量逐漸下滑,資產(chǎn)業(yè)務(wù)利息收入逐步下降,中間業(yè)務(wù)收入難以增長(zhǎng),市場(chǎng)份額顯現(xiàn)縮水,全行業(yè)務(wù)發(fā)展已陷入困境。在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下,金融產(chǎn)品的創(chuàng)新已是X銀行當(dāng)下急需解決的重要問題,如果沒有優(yōu)質(zhì)的、創(chuàng)新的、性價(jià)比高的新型金融產(chǎn)品快速推出并占領(lǐng)市場(chǎng),迎合市場(chǎng)需求,X銀行必將陷入更嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)發(fā)展困境,客戶資源將進(jìn)一步流失,市場(chǎng)份額進(jìn)一步萎縮。因此,X銀行要在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下取得發(fā)展,就必須立刻在金融產(chǎn)品創(chuàng)新策略上有所作為。本文以X銀行業(yè)務(wù)發(fā)展方向?yàn)檠芯炕A(chǔ),以互聯(lián)網(wǎng)金融作為外部環(huán)境,在大量查閱互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新領(lǐng)域相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,通過對(duì)X銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)地調(diào)研和對(duì)高管進(jìn)行訪談等多種形式,分析X銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的不足之處,得出了金融產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、內(nèi)部服務(wù)機(jī)制不健全、三農(nóng)金融領(lǐng)域面臨極大挑戰(zhàn)等諸多問題,并針對(duì)X銀行產(chǎn)品創(chuàng)新具體問題提出了七條創(chuàng)新策略和四個(gè)保障措施。第一,要加速多元化渠道建設(shè)與一體化整合。第二,要探索建立自己的電子商務(wù)平臺(tái)模式;第三,要實(shí)現(xiàn)基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型;第四,要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶的重新定位;第五,要?jiǎng)?chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)支付理財(cái)融資業(yè)務(wù)模式;第六,要積極實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展;第七,要深化打造“平臺(tái)金融”服務(wù)模式。除此之外,為確保產(chǎn)品創(chuàng)新改革的有效實(shí)施,X銀行還應(yīng)該在組織改革、人員配備、內(nèi)部管理優(yōu)化以及信息平臺(tái)建設(shè)上做出努力。這些策略的提出旨在為X銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新策略調(diào)整提供一定指導(dǎo),使X銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢(shì)下產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施更加具有針對(duì)性和有效性。
【關(guān)鍵詞】：X銀行 互聯(lián)網(wǎng)金融 產(chǎn)品創(chuàng)新 金融創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F724.6;F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-11
• 1.1 背景9
• 1.2 意義9-10
• 1.3 主要內(nèi)容及方法10
• 1.4 主要特色及不足10-11
• 2 基本概念與相關(guān)理論研究11-16
• 2.1 基本概念11-12
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融11
• 2.1.2 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新11-12
• 2.1.3 網(wǎng)絡(luò)銀行12
• 2.2 相關(guān)理論研究12-16
• 2.2.1 國外相關(guān)文獻(xiàn)12-13
• 2.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)13
• 2.2.3 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)因13-16
• 3 互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下X銀行發(fā)展?fàn)顩r16-27
• 3.1 銀行簡(jiǎn)介16-17
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融在國內(nèi)的主要模式、發(fā)展現(xiàn)狀17-18
• 3.3 移動(dòng)金融給X銀行帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)18-24
• 3.3.1 移動(dòng)金融給X銀行帶來的機(jī)遇18-22
• 3.3.2 移動(dòng)金融給X銀行帶來的挑戰(zhàn)22-24
• 3.4 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展案例分析24-27
• 3.4.1 案例背景24
• 3.4.2 案例的分析與啟示24-27
• 4 互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下Ｘ銀行產(chǎn)品創(chuàng)新問題分析27-36
• 4.1 金融產(chǎn)品創(chuàng)新不足，，同質(zhì)化問題嚴(yán)重27-32
• 4.1.1 產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏個(gè)性化，營銷隊(duì)伍水平參差不齊27
• 4.1.2 金融服務(wù)經(jīng)營機(jī)制不靈活，經(jīng)營管理理念落后27-28
• 4.1.3 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)尚未全面轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品創(chuàng)新難度大28-29
• 4.1.4 電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)高，產(chǎn)品創(chuàng)新遭受阻礙29-32
• 4.2 銀行內(nèi)部服務(wù)機(jī)制不健全，影響銀行創(chuàng)新型文化改革32-34
• 4.2.1 銀行員工培訓(xùn)機(jī)制不完善32-33
• 4.2.2 內(nèi)部創(chuàng)新文化氛圍不足，影響產(chǎn)品創(chuàng)新積極性33
• 4.2.3 銀行激勵(lì)機(jī)制不健全，忽略產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效考核33-34
• 4.3 三農(nóng)金融服務(wù)領(lǐng)域X銀行面臨極大的挑戰(zhàn)34-36
• 4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)34
• 4.3.2 跨界金融挑戰(zhàn)34-35
• 4.3.3 農(nóng)村設(shè)立機(jī)構(gòu)投入成本高35
• 4.3.4 服務(wù)農(nóng)村人手不足35-36
• 5 互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下X銀行產(chǎn)品創(chuàng)新策略36-42
• 5.1 加速多元化渠道建設(shè)與一體化整合36-37
• 5.2 建立自己的電子商務(wù)平臺(tái)模式37-38
• 5.3 順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型38
• 5.4 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶的重新定位38-39
• 5.5 創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)支付理財(cái)融資業(yè)務(wù)模式，壯大發(fā)展客戶群體39-40
• 5.6 積極實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展40
• 5.7 深化打造“平臺(tái)金融”服務(wù)模式40-42
• 6 互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下Ｘ銀行產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施保障措施42-47
• 6.1 組織保障42
• 6.2 人力資源保障42-44
• 6.3 銀行內(nèi)部?jī)?yōu)化44-46
• 6.4 產(chǎn)品創(chuàng)新信息平臺(tái)建設(shè)46-47
• 結(jié)論與展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

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9 畢sソ

本文編號(hào)：941376