本文關(guān)鍵詞：WX建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：十八大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)建設(shè)美麗中國,明確提出堅(jiān)持走中國特色的城鎮(zhèn)化道路。在未來十年或更長的一段時(shí)間里,新城鎮(zhèn)化建設(shè)將成為建筑企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期。同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入,管理經(jīng)驗(yàn)豐富、資金實(shí)力強(qiáng)的國外大型施工企業(yè)也在積極采取戰(zhàn)略,企圖進(jìn)入中國市場,給競爭已經(jīng)十分激烈的國內(nèi)建筑市場帶來了更多的不確定要素。我國建筑企業(yè)要在建筑市場取得主動(dòng),恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是首先要解決的問題。WX建設(shè)有限公司是一所股份制建筑企業(yè),屬于區(qū)域性龍頭企業(yè)。目前企業(yè)已提出未來發(fā)展的初步戰(zhàn)略,但還沒有制定出詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,論文嘗試?yán)脩?zhàn)略管理的相關(guān)理論對(duì)其戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行初步規(guī)劃。首先,論文明確了戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)概念,總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)與思路。其次,利用PEST與波特“五力”分析方法分析了建筑市場宏觀環(huán)境和公司發(fā)展的行業(yè)環(huán)境,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快、建筑市場空間較大,但是隨著市場化進(jìn)程加快,建筑行業(yè)內(nèi)部競爭不斷加劇。第三,從管理結(jié)構(gòu)、品牌資源、技術(shù)能力和人力資源等角度分析公司的微觀環(huán)境,分析認(rèn)為存在技術(shù)研發(fā)不足、資本管理落后、公司業(yè)務(wù)單一等問題。第四,利用SWOT分析法,歸納其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅,做出SWOT分析矩陣,提出綠色發(fā)展戰(zhàn)略、多元發(fā)展戰(zhàn)略與資本經(jīng)營戰(zhàn)略,并隨后制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)與未來八年戰(zhàn)略規(guī)劃。最后,分別從改革管理體系、改善資源配置、推進(jìn)信息建設(shè)和加大人才引進(jìn)等四個(gè)方面提出其戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。本論文研究結(jié)果為WX建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、完善提供幫助,也為同行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供參考。
【關(guān)鍵詞】：建筑行業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 波特“五力”分析
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-16
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與方法14-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 創(chuàng)新之處15-16
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-23
• 2.1 戰(zhàn)略的定義16
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次16-17
• 2.3 戰(zhàn)略管理分析工具17-21
• 2.3.1 SWOT分析模型17-18
• 2.3.2 PEST分析法18-19
• 2.3.3 波特“五力”分析法19-21
• 2.4 多元化戰(zhàn)略21-22
• 2.5 綠色發(fā)展戰(zhàn)略22-23
• 3 WX建設(shè)有限公司的外部環(huán)境23-30
• 3.1 宏觀環(huán)境分析23-27
• 3.1.1 政治法律環(huán)境23-25
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境25-26
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境26-27
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境27
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析27-30
• 3.2.1 潛在新進(jìn)入者27-28
• 3.2.2 替代品的威脅28
• 3.2.3 供應(yīng)商還價(jià)能力28-29
• 3.2.4 購買者還價(jià)能力29
• 3.2.5 同業(yè)競爭威脅29-30
• 4 WX建設(shè)有限公司的內(nèi)部環(huán)境30-39
• 4.1 WX建設(shè)有限公司簡介30
• 4.2 WX建設(shè)有限公司發(fā)展的內(nèi)部條件30-32
• 4.2.1 管理架構(gòu)30-31
• 4.2.2 品牌資源31-32
• 4.2.3 技術(shù)能力32
• 4.2.4 人力資源32
• 4.3 WX建設(shè)有限公司發(fā)展存在問題32-33
• 4.3.1 技術(shù)研發(fā)能力不足32-33
• 4.3.2 資本管理方式落后33
• 4.3.3 公司業(yè)務(wù)模式單一33
• 4.4 WX建設(shè)有限公司發(fā)展SWOT分析33-39
• 4.4.1 WX建設(shè)有限公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)33-34
• 4.4.2 WX建設(shè)有限公司發(fā)展的劣勢(shì)34-35
• 4.4.3 WX建設(shè)有限公司發(fā)展的機(jī)會(huì)35-36
• 4.4.4 WX建設(shè)有限公司發(fā)展的威脅36-37
• 4.4.5 SWOT分析結(jié)論37-39
• 5 WX建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃39-45
• 5.1 WX建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)與階段性目標(biāo)39
• 5.1.1 WX建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)39
• 5.1.2 WX建設(shè)有限公司發(fā)展階段性目標(biāo)39
• 5.2 綠色發(fā)展戰(zhàn)略39-41
• 5.2.1 強(qiáng)化綠色發(fā)展理念40
• 5.2.2 創(chuàng)新綠色發(fā)展實(shí)踐40-41
• 5.2.3 深化綠色發(fā)展合作41
• 5.2.4 打造綠色競爭核心41
• 5.3 多元發(fā)展戰(zhàn)略41-43
• 5.3.1 立足商業(yè)住宅開發(fā)42
• 5.3.2 大力發(fā)展裝潢產(chǎn)業(yè)42
• 5.3.3 推進(jìn)發(fā)展市政工程42-43
• 5.3.4 多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展43
• 5.4 資本經(jīng)營戰(zhàn)略43-45
• 6 WX建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施45-48
• 6.1 改革管理組織體系45
• 6.2 改善資源配置比例45-46
• 6.3 推進(jìn)信息管理進(jìn)程46-47
• 6.4 加大相關(guān)人才引進(jìn)47-48
• 7 結(jié)論與展望48-50
• 7.1 結(jié)論48-49
• 7.2 展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53-54
• 個(gè)人簡歷54

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