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DT中國發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2017-09-16 17:08

  本文關(guān)鍵詞:Dt中國發(fā)展戰(zhàn)略研究


  更多相關(guān)文章: 智能化 綜合布線 外商獨資企業(yè) 戰(zhàn)略


【摘要】:隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展,基礎(chǔ)建設(shè)日新月異。通信業(yè)、智能化發(fā)展、信息化發(fā)展處于大規(guī)模建設(shè)和發(fā)展時期。作為智能建筑的電氣硬件提供者的綜合布線行業(yè)也進入高速發(fā)展時期。布線廠家從最初的幾十家增加到目前的上千家,市場競爭激勵。DT中國公司作為本文的研究對象,該外資企業(yè)必須在發(fā)展的過程中搞清楚企業(yè)將面臨的威脅和劣勢并且總結(jié)出企業(yè)具備的優(yōu)勢及抓住企業(yè)的發(fā)展機遇,為了達到以上的幾點要求,企業(yè)可以通過PEST分析管理技術(shù),SWOT工具和五力模型等一系列方法對企業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析。將戰(zhàn)略管理這種技術(shù)理論貫穿整個企業(yè)的發(fā)展過程中,從DT中國的實際出發(fā),針對行業(yè)競爭特點,企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境等,探討了DT中國的戰(zhàn)略規(guī)劃問題,通過層層分析,最終總結(jié)出DT中國的總體戰(zhàn)略是:一體化和多樣化,并通過企業(yè)文化戰(zhàn)略進行融合。差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,用差異化戰(zhàn)略,提供特色產(chǎn)品,發(fā)揮品牌優(yōu)勢,在經(jīng)營戰(zhàn)略健康發(fā)展的前提下,完善市場的營銷、運營、研究與開發(fā)、人力資源和財務(wù)等職能戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展過程中也是同等的重要。在對DT中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究過程中,剖析其發(fā)展思路,為其他企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供了一定的思路,可以將研究出來的一些好的思路方法應(yīng)用于從事智能化、通信行業(yè)和綜合布線的上下游企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在DT等外資企業(yè)在中國誕生和成長的過程中,對我國的通信行業(yè)的智能化在綜合布線市場改革與發(fā)展過程中起到了一定的參考作用,與此同時,也折射出一些激烈競爭態(tài)勢下,企業(yè)正在面臨的問題,對企業(yè)如何應(yīng)對提供了一些參考建議。
【關(guān)鍵詞】:智能化 綜合布線 外商獨資企業(yè) 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F416.7;F272
【目錄】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-11
  • 第1章 緒論11-14
  • 1.1 研究背景11
  • 1.2 研究意義11
  • 1.3 研究內(nèi)容11-12
  • 1.4 研究思路與方法12-14
  • 第2章 企業(yè)外部環(huán)境分析14-28
  • 2.1 政治法律環(huán)境14-16
  • 2.1.1 政策的演進和變化14-15
  • 2.1.2 信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速15
  • 2.1.3 實施積極的吸引外資政策15-16
  • 2.2 經(jīng)濟環(huán)境16-18
  • 2.2.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值16
  • 2.2.2 工業(yè)規(guī)模和實力16-17
  • 2.2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化17
  • 2.2.4 居民收入水平17-18
  • 2.3 技術(shù)環(huán)境18-20
  • 2.3.1 信息技術(shù)革命18-19
  • 2.3.2 綜合布線銅纜技術(shù)發(fā)展19-20
  • 2.4 社會文化環(huán)境20-22
  • 2.4.1 人口分布的變化20-21
  • 2.4.2 消費結(jié)構(gòu)的變化21
  • 2.4.3 家庭結(jié)構(gòu)的變化21-22
  • 2.4.4 環(huán)保意識的變化22
  • 2.5 布線行業(yè)現(xiàn)狀分析22-23
  • 2.6 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析23-26
  • 2.6.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭23-25
  • 2.6.2 潛在進入者的威脅25
  • 2.6.3 供應(yīng)者的議價能力25-26
  • 2.6.4 買方的議價能力26
  • 2.6.5 替代品威脅26
  • 2.7 外部環(huán)境分析匯總26-28
  • 第3章 企業(yè)內(nèi)部條件分析28-37
  • 3.1 DT公司基本情況28
  • 3.2 DT中國歷史沿革28-30
  • 3.2.1 進入中國市場28
  • 3.2.2 成立獨資公司28-29
  • 3.2.3 遷移至江蘇太倉29-30
  • 3.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析30
  • 3.4 經(jīng)營風(fēng)格分析30
  • 3.5 技術(shù)資源分析30-31
  • 3.6 市場地位分析31
  • 3.7 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析31-32
  • 3.8 組織效能分析32-33
  • 3.9 公司治理結(jié)構(gòu)分析33-35
  • 3.10 人力資源分析35
  • 3.11 財務(wù)狀況分析35-37
  • 第4章 SWOT分析37-52
  • 4.1 企業(yè)優(yōu)勢(S)37-40
  • 4.1.1 品牌優(yōu)勢(S1)37-38
  • 4.1.2 服務(wù)優(yōu)勢(S2)38-39
  • 4.1.3 技術(shù)優(yōu)勢(S3)39
  • 4.1.4 產(chǎn)品優(yōu)勢(S4)39-40
  • 4.1.5 生產(chǎn)優(yōu)勢(S5)40
  • 4.1.6 經(jīng)營機制的優(yōu)勢(S6)40
  • 4.2 企業(yè)劣勢(W1)40-43
  • 4.2.1 合并后的企業(yè)團隊建設(shè)亟待加強(W1)40-41
  • 4.2.2 投資大,盈利能力略低(W2)41-42
  • 4.2.3 數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)進展緩慢(W3)42
  • 4.2.4 產(chǎn)品銷售以分銷為主,缺乏強大的分銷渠道(T4)42-43
  • 4.3 外部機會(O)43-45
  • 4.3.1 政策機遇(O1)43
  • 4.3.2 需求和行業(yè)發(fā)展的機遇(O2)43-44
  • 4.3.3 公司間銷售機遇(O3)44-45
  • 4.3.4 信息技術(shù)不斷發(fā)展的機遇(O4)45
  • 4.4 威脅因素(T)45-46
  • 4.4.1 準(zhǔn)入威脅(T1)45
  • 4.4.2 價格威脅(T2)45-46
  • 4.4.3 低質(zhì)、劣質(zhì)產(chǎn)品進入市場(T3)46
  • 4.5 組合戰(zhàn)略匹配46-51
  • 4.5.1 SO戰(zhàn)略:依靠內(nèi)部優(yōu)勢抓住外部機會46-47
  • 4.5.2 WO戰(zhàn)略:利用外部機會克服內(nèi)部弱點47-49
  • 4.5.3 ST戰(zhàn)略:利用內(nèi)部優(yōu)勢抵制外部威脅49-50
  • 4.5.4 WT戰(zhàn)略:減少內(nèi)部弱點回避外部威脅50-51
  • 4.6 SWOT分析匯總51-52
  • 第5章 戰(zhàn)略選擇52-60
  • 5.1 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)52
  • 5.2 總體戰(zhàn)略52-54
  • 5.2.1 一體化戰(zhàn)略52-53
  • 5.2.2 多樣化戰(zhàn)略53
  • 5.2.3 企業(yè)文化戰(zhàn)略53-54
  • 5.3 經(jīng)營戰(zhàn)略54-56
  • 5.3.1 差異化戰(zhàn)略54-55
  • 5.3.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略55-56
  • 5.4 職能戰(zhàn)略56-60
  • 5.4.1 市場營銷戰(zhàn)略56-57
  • 5.4.2 運營戰(zhàn)略57
  • 5.4.3 研究與開發(fā)戰(zhàn)略57-58
  • 5.4.4 人力資源戰(zhàn)略58
  • 5.4.5 財務(wù)戰(zhàn)略58-60
  • 結(jié)論60-62
  • 致謝62-63
  • 參考文獻63-65

【相似文獻】

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本文編號:864317

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