發(fā)布時間：2017-09-12 20:53

  本文關鍵詞：PDC國貿(mào)公司員工激勵問題與對策研究

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【摘要】：在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,為了生存和發(fā)展,企業(yè)管理者必須關注自身的人力資源。企業(yè)人力資源管理的一個重要手段是激勵員工發(fā)揮主觀能動性,通過它來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。企業(yè)對員工激勵的水平高低在一定程度上反映了企業(yè)在市場上的總體競爭力的水平高低。目前,很多中小型國際貿(mào)易企業(yè)員工激勵的水平還很低,人才流失情況嚴重,導致了員工隊伍不穩(wěn)定和缺乏人才的窘境,嚴重制約了其發(fā)展。如何提高中小型國際貿(mào)易企業(yè)員工的激勵水平,吸引企業(yè)所需人才,穩(wěn)定人才隊伍,增強企業(yè)的凝聚力和競爭力,已經(jīng)成為這些企業(yè)面臨的無法回避的重要問題。論文以一家從事國際貿(mào)易的中小型企業(yè)——PDC國貿(mào)公司為研究對象,通過對該公司員工進行走訪,實地調(diào)研該公司員工激勵方面存在的問題。在調(diào)研的基礎上對公司員工的需求進行分析,以了解他們需求差別和對不同激勵因素的反應程度,找出該公司在員工激勵制度方面存在不足的原因。在此基礎上,論文針對性地建議PDC國貿(mào)公司采取相應的對員工激勵的改進措施,包括：積極調(diào)整薪酬激勵、完善績效科學考核、允許員工參股共擔公司運營風險和利益、加強對員工的職業(yè)培訓。論文的研究工作對完善PDC國貿(mào)公司的員工激勵制度,提高公司員工激勵的效果將起到積極的推動作用,同時,也為解決同類型的中小型國際貿(mào)易企業(yè)員工激勵方面的問題提供了一定的思路。
【關鍵詞】：中小型企業(yè) 國貿(mào)公司 員工激勵 對策
【學位授予單位】：西南石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第1章 緒論6-10
• 1.1 問題的提出與意義6-7
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-8
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀7-8
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀8
• 1.3 研究的主要內(nèi)容及研究方法8-10
• 第2章 員工激勵相關理論知識10-18
• 2.1 員工激勵10-11
• 2.2 激勵理論知識11-18
• 第3章 PDC國貿(mào)公司員工激勵的現(xiàn)狀與存在問題分析18-31
• 3.1 PDC國貿(mào)公司員工激勵的現(xiàn)狀18-21
• 3.1.1 公司簡介18-19
• 3.1.2 PDC國貿(mào)公司員工激勵模式19-21
• 3.2 PDC國貿(mào)公司員工激勵存在的問題21-25
• 3.2.1 激勵觀念落后21-22
• 3.2.2 員工薪酬和福利的激勵效果差22-23
• 3.2.3 員工培訓制度不完善23-25
• 3.3 PDC國貿(mào)公司員工激勵問題的分析25-31
• 3.3.1 激勵理念滯后的深層次因素25-27
• 3.3.2 依靠物質激勵導致的弊端27-29
• 3.3.3 弱化員工職業(yè)發(fā)展必需的培訓產(chǎn)生的負面影響29-31
• 第4章 PDC國貿(mào)公司改進員工激勵制度的對策31-43
• 4.1 PDC國貿(mào)公司員工激勵改進的方針及原則31-33
• 4.2 建立以績效為基礎的激勵性薪酬方案33-38
• 4.3 實行員工參股的公司股份制改革38-41
• 4.4 企業(yè)的員工培訓體系的制度化41-43
• 第5章 結論43-45
• 致謝45-46
• 參考文獻46-47

【參考文獻】

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本文編號：839484