本文關(guān)鍵詞：TF公司廚電開發(fā)項(xiàng)目延期問題研究

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【摘要】：廚房家電市場(chǎng)規(guī)模將逾千億,城鎮(zhèn)化建設(shè)推動(dòng)內(nèi)需釋放,市場(chǎng)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。怎樣能快速有效占領(lǐng)市場(chǎng),贏得消費(fèi)者的青睞,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這也使得各企業(yè)不斷加大研發(fā)力度,更注重項(xiàng)目管理,節(jié)約人力、財(cái)力、時(shí)間的投入,同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。本文的研究目標(biāo)即如何提高本廚電公司(TF公司)項(xiàng)目管理中的時(shí)間效率。項(xiàng)目時(shí)間管理是為確保項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間完成項(xiàng)目一系列流程與任務(wù)。本文針對(duì)TF公司廚房電器開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理方面的不規(guī)范、不成熟的現(xiàn)狀進(jìn)行研究。首先從介紹項(xiàng)目管理流程出發(fā),逐步深入,在深入了解了項(xiàng)目管理存在的一般問題后,進(jìn)行時(shí)間延誤關(guān)鍵點(diǎn)的分析。最后得出了項(xiàng)目時(shí)間管理存在的問題和解決的對(duì)策,重點(diǎn)要抓住項(xiàng)目活動(dòng)中關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng),做到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)活動(dòng)能在最佳工期內(nèi)完成,對(duì)于時(shí)間的控制實(shí)現(xiàn)一目了然的可視化管理。本文研究的結(jié)果,強(qiáng)烈顯示出研發(fā)業(yè)務(wù)流程不好控制、人員分配不合理、信息技術(shù)運(yùn)用程度低下和產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需要等方面的問題,根本原因還在于公司的管理模式還不能充分利用資源和調(diào)動(dòng)人員,適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。所以,企業(yè)需要跨平臺(tái)、跨地域、可重構(gòu)的可伸縮產(chǎn)品創(chuàng)新管理平臺(tái),基于筆者所在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的研究建議,公司增加了一種系統(tǒng)管理的產(chǎn)品生命周期管理方法。
【關(guān)鍵詞】：集成產(chǎn)品研發(fā) 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品生命周期管理
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-17
• 1.1 研究背景和意義7-11
• 1.1.1 廚電行業(yè)特點(diǎn)8-9
• 1.1.2 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間管理的重要性9-11
• 1.2 項(xiàng)目管理及項(xiàng)目時(shí)間管理的研究現(xiàn)狀11-17
• 1.2.1 國(guó)際上項(xiàng)目管理及項(xiàng)目時(shí)間管理的發(fā)展與現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目時(shí)間管理的發(fā)展與現(xiàn)狀12-14
• 1.2.3 產(chǎn)品研發(fā)過程中導(dǎo)致延誤的原因14-17
• 2. 研發(fā)項(xiàng)目管理理論綜述17-23
• 2.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的發(fā)展17-18
• 2.2 常用的項(xiàng)目管理的方法18-20
• 2.2.1 PACE法18
• 2.2.2 PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系18-19
• 2.2.3 集成產(chǎn)品開發(fā)19-20
• 2.3 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容20-21
• 2.3.1 任務(wù)定義20-21
• 2.3.2 任務(wù)歷時(shí)估算21
• 2.3.3 制定進(jìn)度計(jì)劃21
• 2.3.4 進(jìn)度計(jì)劃控制21
• 2.4 本章小結(jié)21-23
• 3 TF公司研發(fā)項(xiàng)目流程管理現(xiàn)狀和問題23-29
• 3.1 TF公司簡(jiǎn)介23
• 3.2 TF公司的研發(fā)項(xiàng)目管理方法23-29
• 3.2.1 IPD流程的應(yīng)用23-26
• 3.2.2 IPD流程應(yīng)用過程中存在的問題26-29
• 4 TF公司研發(fā)項(xiàng)目延誤原因分析29-37
• 4.1 基于IPD流程的分析思路29-34
• 4.1.1 過于樂觀或者錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)30
• 4.1.2 資源分配、成本變更對(duì)進(jìn)度的影響30-31
• 4.1.3 低估了開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件31-32
• 4.1.4 項(xiàng)目過程信息收集的不完整32-33
• 4.1.5 執(zhí)行計(jì)劃的不夠嚴(yán)謹(jǐn)33
• 4.1.6 計(jì)劃變更調(diào)整不及時(shí)性33-34
• 4.1.7 未考慮到不可預(yù)見事件發(fā)生會(huì)造成的影響34
• 4.1.8 其他環(huán)節(jié)34
• 4.2 造成TF公司項(xiàng)目延誤的主要因素34-37
• 4.2.1 人員因素34-35
• 4.2.2 技術(shù)因素35
• 4.2.3 流程問題35
• 4.2.4 設(shè)計(jì)變更因素的影響35-36
• 4.2.5 不可預(yù)見事件的發(fā)生36-37
• 5 基于產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)管理系統(tǒng)37-49
• 5.1 研發(fā)流程改進(jìn)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想37
• 5.2 產(chǎn)品生命周期管理導(dǎo)入37-44
• 5.2.1 PLM系統(tǒng)的主要特點(diǎn)39-41
• 5.2.2 PLM系統(tǒng)中項(xiàng)目管理模塊41-42
• 5.2.3 主管如何跟蹤自己下達(dá)的任務(wù)的執(zhí)行情況42-43
• 5.2.4 PLM系統(tǒng)中已完成項(xiàng)目的管理43-44
• 5.3 PLM系統(tǒng)的時(shí)間管理優(yōu)勢(shì)44-49
• 5.3.1 項(xiàng)目管理功能44-45
• 5.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理45-47
• 5.3.3 工作動(dòng)態(tài)管理47-49
• 6 結(jié)論49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 附錄153-57
• 附錄257-59
• 附錄359-61
• 致謝61

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