本文關鍵詞：Z公司原料采購績效管理策略探析

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【摘要】：采購管理是現(xiàn)代企業(yè)管理職能的重要組成部分。一般來說,生產(chǎn)型企業(yè)通常要用銷售額的40%以上來進行原料、零部件的采購。原料的價格是產(chǎn)品最終市場價格的重要組成部分,原料采購的成本是企業(yè)成本控制的主體和核心。因而,良好的原料采購供應績效管理對于企業(yè)增強成本控制、高效利用資源、改善服務和增加收益起到巨大的推動作用,將直接提升企業(yè)的利潤以及公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。本文以Z公司的原料采購為背景,從原料采購管理的現(xiàn)況和存在的實際問題為切入點,借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)采購供應管理的先進經(jīng)驗和理論知識體系的指引,采用定性和定量相結(jié)合,以定量為主的方式對Z公司原料采購供應績效管理進行優(yōu)化分析。通過應用訪談法、文獻檢索法、案例分析法、關鍵績效指標(KPI)和MBO目標管理理論分析法,找出關鍵的問題并總結(jié)出一套針對Z公司原料采購員的績效評估體系,輔以相應的KPI進行管理,從而使進行優(yōu)化工作能有理有據(jù)的進行。同時,通過對Z公司供應商管理的研究,將供應商重新細分,對其進行了分類管理,并且根據(jù)公司的具體情況,主要是對供應商的選擇、供應商開發(fā)、選擇供應商的策略和方法、績效評估、激勵控制等方面提出了一些改善方法和措施,從關鍵績效指標進行考核從而達到監(jiān)控,提高采購批次質(zhì)量合格率、減少不合格品數(shù)量,節(jié)約成本提高管理效率。
【關鍵詞】：采購管理 績效管理 MBO目標管理 供應商績效管理
【學位授予單位】：西南科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.32
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 1 緒論7-9
• 1.1 選題背景7
• 1.2 研究的內(nèi)容和目的7-8
• 1.3 研究的方法和思路8-9
• 2 理論綜述9-16
• 2.1 采購管理理論9-11
• 2.1.1 采購的基本任務9-10
• 2.1.2 采購管理的重要性10-11
• 2.2 績效管理理論11-13
• 2.3 供應商績效管理13-16
• 3 Z公司原料采購供應管理現(xiàn)狀及分析16-26
• 3.1 公司簡介16-17
• 3.2 Z公司原料采購狀況17-23
• 3.2.1 原料與供應商17-19
• 3.2.2 原料采購部門管理19-23
• 3.3 Z公司原料采購存在的問題23-26
• 4 Z公司原料采購員績效管理26-39
• 4.1 績效管理的基本流程26-31
• 4.2 采購員績效指標的設計31-37
• 4.3 Z公司原料采購部績效結(jié)果應用37-39
• 5 Z公司原料供應商績效管理39-51
• 5.1 Z公司原料供應商管理現(xiàn)狀39-45
• 5.2 Z公司原料供應商的激勵與管理45-51
• 結(jié)論與展望51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54-55
• 附件55-63

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本文編號：800494