發(fā)布時(shí)間：2017-08-09 18:00

  本文關(guān)鍵詞：國(guó)際工程投標(biāo)與實(shí)施方面問題研究

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【摘要】：隨著政府對(duì)“走出去”戰(zhàn)略的提倡,越來越多的中國(guó)建筑企業(yè)開始走出國(guó)門進(jìn)入了海外市場(chǎng)。對(duì)海外市場(chǎng)的拓展并不總是一帆風(fēng)順的,我國(guó)的建筑企業(yè)遇到了很多未預(yù)料到的問題。本文的目的是研究這些問題發(fā)生的根源,隨后提出解決問題的對(duì)策。在國(guó)際工程項(xiàng)目一般分為兩個(gè)階段,即投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。在這兩個(gè)階段中,發(fā)生的問題也是截然不同的,所以本文將按照這兩個(gè)階段對(duì)問題進(jìn)行分類。為了便于直觀理解問題,本文首先對(duì)每一類問題都列出了代表性的例子,以例子對(duì)問題形象化并引出問題的細(xì)節(jié)再進(jìn)行分析。經(jīng)過論證,本文認(rèn)為在投標(biāo)階段,我國(guó)的建筑公司面對(duì)的問題主要有兩大類,分別是市場(chǎng)營(yíng)銷和報(bào)價(jià)體系。針對(duì)這兩類問題,本文給出了具體的解決策略。而在項(xiàng)目實(shí)施階段,最突出的問題體現(xiàn)在項(xiàng)目組織和進(jìn)度控制上面,本文也進(jìn)行了詳細(xì)的分析并給出了解決策略。我國(guó)的建筑企業(yè)面臨的這些問題主要是因?yàn)閺膰?guó)內(nèi)工程市場(chǎng)向國(guó)際工程市場(chǎng)擴(kuò)展的過程中由于水土不服造成的,解決的總體方向是研究國(guó)際工程市場(chǎng)的特性,有的放矢地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行改變并體現(xiàn)在具體的行動(dòng)上。只要能夠認(rèn)識(shí)到并及時(shí)更正存在的問題,我國(guó)的建筑企業(yè)在向海外市場(chǎng)的拓展上一定能夠獲得成功。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 國(guó)際工程市場(chǎng) 投標(biāo) 項(xiàng)目實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-9
• 第一章 引言9-11
• 1.1 概述9-10
• 1.1.1 背景分析9
• 1.1.2 問題9-10
• 1.2 問題的研究10-11
• 1.2.1 研究方法10
• 1.2.2 結(jié)構(gòu)安排10-11
• 第二章 建筑企業(yè)海外擴(kuò)張概述11-14
• 2.1 建筑企業(yè)海外擴(kuò)張的階段11-12
• 2.2 建筑企業(yè)進(jìn)行國(guó)際工程承包的方式12-14
• 第三章 投標(biāo)階段的問題和對(duì)策14-26
• 3.1 國(guó)際工程投標(biāo)概述14-15
• 3.2 投標(biāo)階段的問題和對(duì)策15-24
• 3.2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷不當(dāng)?shù)膯栴}和對(duì)策15-19
• 3.2.2 難以適應(yīng)國(guó)外報(bào)價(jià)體系的問題和對(duì)策19-24
• 3.3 投標(biāo)階段的問題和對(duì)策匯總24-26
• 第四章 項(xiàng)目實(shí)施階段的問題和對(duì)策26-38
• 4.1 國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施概述26-27
• 4.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的問題和對(duì)策27-37
• 4.2.1 項(xiàng)目組織不力的問題和對(duì)策27-32
• 4.2.2 進(jìn)度控制缺乏的問題和對(duì)策32-37
• 4.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的問題和對(duì)策匯總37-38
• 第五章 結(jié)論38-39
• 致謝39-40
• 參考文獻(xiàn)40-41
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果41-42

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本文編號(hào)：646553