本文關(guān)鍵詞：H公司員工分類激勵研究

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【摘要】：21世紀是知識經(jīng)濟的時代,更是人才競爭的時代。隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的競爭逐漸演變?yōu)槿瞬诺母偁帯Ｈ绾卧谄髽I(yè)資源約束性條件下,通過激發(fā)員工內(nèi)在潛能、提升企業(yè)運作效率從而達到增強企業(yè)核心競爭力目的,激活人才這一特殊資源的競爭力成為解決這一問題的關(guān)鍵一著�？傮w而言,激勵作為一種激發(fā)人力資源潛力和競爭力的有效手段,對員工工作積極性起著至關(guān)重要的作用,這已成為絕大多數(shù)企業(yè)與員工的共識。 然而,企業(yè)激勵的效果與員工體驗、企業(yè)激勵設(shè)計與員工關(guān)注、企業(yè)激勵供給與員工需求之間的不平衡,成為多數(shù)企業(yè)實施激勵的主要瓶頸。在員工個體經(jīng)濟條件、動機、需求和行為特征日益多元化的前提下,如何充分考慮員工需求的多樣性,有理有據(jù)地采取不同層次的激勵,成為本文研究的課題。 本文從系統(tǒng)回顧激勵理論和員工分類理論出發(fā),基于H公司員工激勵實際,嘗試從不同維度分析員工激勵之間的差異。從調(diào)查問卷來看,不同學(xué)歷、不同職位類別、不同薪資水平的員工之間的滿意度和需求情況并不存在顯著差異,反而共同指向收入報酬。本文以波士頓矩陣模型為基礎(chǔ),以預(yù)期收入和現(xiàn)實收入要求為縱軸和橫軸,分析不同類型員工在收入要求方面的特征,進而提出有針對性的分類激勵措施。 在此基礎(chǔ)之上,本文還從整體視角,為H公司完善激勵機制提供了整體實施政策建議,以期在員工分類激勵的同時,全面提高激勵效果。
【關(guān)鍵詞】：分類 激勵 滿意度 需求
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究的背景及意義8-11
• 1.1.1 研究的背景8-10
• 1.1.2 研究的意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究的方法13-14
• 1.3.1 文獻研究法13-14
• 1.3.2 問卷調(diào)查法14
• 1.3.3 案例分析法14
• 1.4 研究的結(jié)構(gòu)14
• 1.5 研究可能創(chuàng)新之處14-15
• 2 理論綜述15-24
• 2.1 激勵理論綜述15-19
• 2.1.1 需求層次理論15-16
• 2.1.2 雙因素理論16
• 2.1.3 目標設(shè)置理論16
• 2.1.4 期望理論16-17
• 2.1.5 公平理論17
• 2.1.6 綜合激勵模型17-18
• 2.1.7 激勵理論小結(jié)18-19
• 2.2 員工分類管理理論19-24
• 2.2.1 層次分析法19-20
• 2.2.2 基于人力資本視角的分類法20
• 2.2.3 基于波士頓矩陣的分類法20-21
• 2.2.4 其他員工分類法21-22
• 2.2.5 員工分類理論小結(jié)22-24
• 3 H公司激勵現(xiàn)狀分析24-35
• 3.1 H公司基本情況24-26
• 3.1.1 公司發(fā)展歷程24
• 3.1.2 公司組織構(gòu)成24
• 3.1.3 H公司人力資源情況24-26
• 3.2 調(diào)查問卷的設(shè)計26-27
• 3.2.1 問卷的總體結(jié)構(gòu)26
• 3.2.2 問卷發(fā)放情況26-27
• 3.3 問卷結(jié)果分析27-33
• 3.3.1 H公司總體情況分析27-29
• 3.3.2 分類結(jié)果分析29-33
• 3.4 H公司激勵問題分析33-35
• 3.4.1 物質(zhì)激勵為主,精神激勵不足33
• 3.4.2 總體激勵為主,分類激勵不足33
• 3.4.3 管理激勵為主,制度激勵不足33-35
• 4 員工分類激勵設(shè)計35-40
• 4.1 分類依據(jù)35
• 4.2 員工分類35-36
• 4.3 H公司員工分類情況36-37
• 4.4 分類激勵措施37-40
• 4.4.1 明星型員工激勵37-38
• 4.4.2 市場型員工激勵38
• 4.4.3 創(chuàng)業(yè)型員工激勵38-39
• 4.4.4 工兵型員工激勵39-40
• 5 H公司激勵配套政策建議40-46
• 5.1 實施激勵的關(guān)鍵因素40-41
• 5.1.1 尊重員工個體差異40
• 5.1.2 以公平為基礎(chǔ)40
• 5.1.3 激勵與績效掛鉤40
• 5.1.4 正負激勵相結(jié)合40-41
• 5.1.5 讓員工知曉并參與41
• 5.2 H公司總體激勵政策建議41-46
• 5.2.1 完善薪酬體系41-43
• 5.2.2 完善工作體系43-44
• 5.2.3 完善情感激勵體系44
• 5.2.4 完善企業(yè)文化建設(shè)44-46
• 6 結(jié)論46-47
• 6.1 研究的基本結(jié)論46
• 6.2 研究的不足之處46
• 6.3 下一步可能研究的方向46-47
• 參考文獻47-48
• 后記48

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