本文關(guān)鍵詞：社交媒體時(shí)代的“粉絲經(jīng)濟(jì)”及其營(yíng)銷模式研究

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【摘要】：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,社交媒體的應(yīng)用成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡囊徊糠�。“粉絲”通過(guò)社交媒體的互動(dòng)、訂閱和轉(zhuǎn)發(fā)參與到與明星和偶像有關(guān)的活動(dòng)中,對(duì)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大,由此產(chǎn)生的“粉絲經(jīng)濟(jì)”規(guī)模也急劇擴(kuò)大。本文通過(guò)對(duì)“粉絲”和“粉絲經(jīng)濟(jì)”相關(guān)概念的梳理,深入剖析了社交媒體時(shí)代“粉絲”的消費(fèi)行為特征和消費(fèi)習(xí)慣、“粉絲經(jīng)濟(jì)”的主要營(yíng)銷模式,旨在促進(jìn)“粉絲經(jīng)濟(jì)”的良性發(fā)展。本文共分五個(gè)部分,第一部分緒論,梳理分析了國(guó)內(nèi)外“粉絲經(jīng)濟(jì)”的研究現(xiàn)狀,交代了文章的研究背景和意義;第二部分“粉絲”和“粉絲經(jīng)濟(jì)”的概念及緣起,概括了“粉絲”和“粉絲經(jīng)濟(jì)”兩個(gè)概念與其特征;第三部分社交媒體時(shí)代“粉絲”和“粉絲經(jīng)濟(jì)”的新特征,勾勒了社交媒體時(shí)代“粉絲”和“粉絲經(jīng)濟(jì)”不同于之前的特點(diǎn);第四部分社交媒體時(shí)代“粉絲經(jīng)濟(jì)”的營(yíng)銷策略,通過(guò)案例分析了幾種常用的營(yíng)銷模式和手段;第五部分是總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：粉絲 “粉絲經(jīng)濟(jì)” 社交媒體時(shí)代 營(yíng)銷模式
【學(xué)位授予單位】：浙江傳媒學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G206-F
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 一、緒論9-14
• （一）研究背景和研究對(duì)象9-10
• （二）國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-12
• 1、國(guó)外關(guān)于“粉絲”和“粉絲經(jīng)濟(jì)”的研究現(xiàn)狀10-11
• 2、國(guó)內(nèi)有關(guān)“粉絲”和“粉絲經(jīng)濟(jì)”的研究現(xiàn)狀11-12
• （三）研究方法、思路與意義12-14
• 1、研究方法12-13
• 2、研究思路13
• 3、研究意義13-14
• 二、“粉絲”和“粉絲經(jīng)濟(jì)”的緣起14-19
• （一）“粉絲”及其概念界定14-16
• 1、“粉絲”：偶像的狂熱追隨者15
• 2、“粉絲”：與偶像之間密切互動(dòng)15
• 3、“粉絲”：一種依附性的文化行為15-16
• （二）何為“粉絲經(jīng)濟(jì)”16-19
• 1、與娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)緊密相連17
• 2、品牌化和口碑化17-18
• 3、專業(yè)化和定制化18-19
• 三、社交媒體時(shí)代“粉絲”與“粉絲經(jīng)濟(jì)”的特征19-30
• （一）社交媒體時(shí)代“粉絲”的特征19-23
• 1、全時(shí)互動(dòng)19-21
• 2、自主多元21-22
• 3、黏度增強(qiáng)22-23
• （二）社交媒體時(shí)代“粉絲經(jīng)濟(jì)”的特征23-30
• 1、消費(fèi)方式升級(jí)23-25
• 2、品牌價(jià)值延伸25-27
• 3、O2O模式拓展27-30
• 四、社交媒體時(shí)代“粉絲經(jīng)濟(jì)”的營(yíng)銷策略30-40
• （一）社會(huì)化營(yíng)銷30-32
• 1、案例一：“陳坤親自說(shuō)晚安”30-31
• 2、案例二：電影《小時(shí)代》系列31-32
• （二）脫媒化營(yíng)銷32-35
• 1、案例一：韓劇《來(lái)自星星的你》33-34
• 2、案例二：美劇《紙牌屋》34-35
• （三）泛媒化營(yíng)銷35-37
• 1、案例一：李維斯的泛媒平臺(tái)36
• 2、案例二：優(yōu)衣庫(kù)的泛媒平臺(tái)36-37
• （四）自媒體營(yíng)銷37-40
• 1、案例一：星巴克的自媒體營(yíng)銷37-38
• 2、案例二：TFBOYS的自媒體營(yíng)銷38-40
• 五、總結(jié)40-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

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