本文關(guān)鍵詞：我國民營企業(yè)培訓(xùn)體系研究

  更多相關(guān)文章： 民營企業(yè) 員工培訓(xùn) 學(xué)習(xí)型組織

【摘要】：企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人力資源是企業(yè)競爭與成長的第一資源,隨著科學(xué)技能的不斷進(jìn)步,企業(yè)管理的重點(diǎn)是由物質(zhì)投入逐漸轉(zhuǎn)移到人力資本投資投入。只有適合企業(yè)成長必需的人才,企業(yè)才能在市場競爭中百戰(zhàn)不殆。而今,我國99%的企業(yè)都是中小型企業(yè)。中小民營企業(yè)有效地增進(jìn)我國生產(chǎn)力的成長,是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小民營企業(yè)取得更大的成長,必須在科學(xué)的管理系統(tǒng)的建立和樹立正確的人才觀,使企業(yè)能夠延續(xù)規(guī)范和成長的方向。但由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)成長的時(shí)間并不長,民營企業(yè)的發(fā)展僅有相對較短的發(fā)展歷程,再加上工作人員缺少培訓(xùn)與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),對民營企業(yè)員工的培訓(xùn)已然成為其健康成長的瓶頸。人力資源培訓(xùn)在中小民營企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和成長起著重要的作用。由于中小民營企業(yè)員工的教育水平較低,影響了中小民營企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面的探索。怎么能幫助民營企業(yè)建立一個執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)方式,提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的人力資源管理水平,統(tǒng)一企業(yè)在內(nèi)部一致的標(biāo)準(zhǔn)下工作,切實(shí)使民營企業(yè)提高工作效能,在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中立于不敗之地,這是現(xiàn)在是一個很必要的調(diào)查與實(shí)踐。本文從人力資源管理的總體框架,結(jié)合培訓(xùn)的人力資源管理理論與企業(yè)的實(shí)際情形剖析,提出中小民營企業(yè)建立人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案。只有依據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情形,,建立一套與企業(yè)近況相符的培訓(xùn)體系,積極采用新的培訓(xùn)系統(tǒng),充分施展人力資源戰(zhàn)略的作用,能夠使企業(yè)取得延續(xù)健康成長。
【關(guān)鍵詞】：民營企業(yè) 員工培訓(xùn) 學(xué)習(xí)型組織
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F276.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究意義及目的8-10
• 1.3 研究內(nèi)容與方法10-13
• 第二章 相關(guān)概念及理論13-25
• 2.1 培訓(xùn)含義13-14
• 2.2 培訓(xùn)作用與意義14-15
• 2.3 培訓(xùn)原則15
• 2.4 培訓(xùn)開發(fā)模式和需求分析15-17
• 2.5 相關(guān)理論17-22
• 2.6 國外培訓(xùn)理論及實(shí)踐發(fā)展概況22-25
• 第三章 我國民營企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析25-37
• 3.1 民營企業(yè)的概念及特點(diǎn)25-26
• 3.2 民營企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題26-32
• 3.3 民營企業(yè)員工培訓(xùn)形式32-33
• 3.4 民營企業(yè)培訓(xùn)瓶頸33-37
• 第四章 H公司培訓(xùn)案例分析37-53
• 4.1 H公司企業(yè)背景介紹37-40
• 4.2 培訓(xùn)系統(tǒng)問題成因分析40-44
• 4.3 樹立正確培訓(xùn)理念44-46
• 4.4 新一代培訓(xùn)系統(tǒng)的創(chuàng)建46-50
• 4.5 H公司培訓(xùn)系統(tǒng)建議50
• 4.6 民營企業(yè)員工培訓(xùn)建議50-53
• 第五章 結(jié)論與展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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