本文關(guān)鍵詞：南昌中環(huán)地產(chǎn)顧問有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 中環(huán)公司 房地產(chǎn)中介 SWOT分析模型 總體發(fā)展戰(zhàn)略 保障措施

【摘要】：1998年我國終止了城鎮(zhèn)住房福利制度并啟動(dòng)了貨幣化分房制度,其結(jié)果是我國的房地產(chǎn)市場,尤其是二手房市場發(fā)展非常迅速。促成房地產(chǎn)交易的媒介——房地產(chǎn)中介行業(yè)也隨之進(jìn)入了快速發(fā)展階段,與此同時(shí)房地產(chǎn)中介之間的競爭也越來越激烈。截至2014年底,我國房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)已逾5萬家,傭金收入近500億元,從業(yè)人員超百萬。面對愈來愈激烈的市場競爭環(huán)境,目前房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)必須要面對的問題就是如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)前南昌二手房市場中,南昌中環(huán)地產(chǎn)顧問有限公司(以下簡稱“中環(huán)公司”)是市場占有份額最大且發(fā)展最迅速的房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)。在立足于本地區(qū)發(fā)展壯大的同時(shí)向外逐步地拓展,不斷提高自身的服務(wù)營銷水平,這是中環(huán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展必須要解決的戰(zhàn)略性問題。本文首先闡述了戰(zhàn)略管理相關(guān)理論以及其研究方法,并將其作為本文的基礎(chǔ)。然后,運(yùn)用SWOT分析模型、PEST模型以及波特五力模型等方法,詳細(xì)分析了中環(huán)公司的各種環(huán)境——內(nèi)部的、外部的以及相關(guān)行業(yè)的,并由此得出中環(huán)公司的SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅)。最后,通過分析制定出不同內(nèi)外部環(huán)境條件下的,適合中環(huán)公司的不同發(fā)展戰(zhàn)略組合,與此同時(shí),為確保該公司發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施,在4P營銷策略理論的基礎(chǔ)上,從市場營銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人才儲備、財(cái)務(wù)管理和品牌打造五個(gè)方面制定了相應(yīng)的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：中環(huán)公司 房地產(chǎn)中介 SWOT分析模型 總體發(fā)展戰(zhàn)略 保障措施
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.55;F272
【目錄】：

• 摘要9-10
• Abstract10-11
• 1 緒論11-15
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究概述12-13
• 1.2.1 國外研究概述12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究概述13
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 2 國內(nèi)外及發(fā)達(dá)地區(qū)房地產(chǎn)中介行業(yè)分析15-22
• 2.1 國外及發(fā)達(dá)地區(qū)房地產(chǎn)中介行業(yè)分析15-18
• 2.1.1 美國房地產(chǎn)中介行業(yè)分析15-16
• 2.1.2 日本房地產(chǎn)中介行業(yè)分析16-17
• 2.1.3 香港房地產(chǎn)中介行業(yè)分析17-18
• 2.1.4 經(jīng)驗(yàn)借鑒18
• 2.2 我國房地產(chǎn)中介行業(yè)分析18-20
• 2.2.1 我國房地產(chǎn)中介行業(yè)發(fā)展概況18-19
• 2.2.2 我國房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)種類19
• 2.2.3 我國房地產(chǎn)中介管理模式19-20
• 2.2.4 我國房地產(chǎn)中介行業(yè)存在的問題20
• 2.3 中國房地產(chǎn)中介行業(yè)發(fā)展趨勢20-22
• 3 中環(huán)公司外部環(huán)境研究22-29
• 3.1 房地產(chǎn)宏觀環(huán)境研究22-25
• 3.1.1 房地產(chǎn)政策法律環(huán)境研究22-24
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究24-25
• 3.1.3 房地產(chǎn)社會文化環(huán)境研究25
• 3.2 行業(yè)環(huán)境研究25-29
• 3.2.1 南昌房地產(chǎn)中介行業(yè)競爭局面研究26-27
• 3.2.2 潛在進(jìn)入者分析27
• 3.2.3 替代品狀況分析27-28
• 3.2.4 買賣雙方議價(jià)能力分析28-29
• 4 中環(huán)公司內(nèi)部環(huán)境分析29-37
• 4.1 中環(huán)公司概況29
• 4.2 中環(huán)公司內(nèi)部運(yùn)營狀況分析29-37
• 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀分析29-30
• 4.2.2 人力資源狀況分析30-33
• 4.2.3 財(cái)務(wù)狀況、制度及人員設(shè)置分析33
• 4.2.4 技術(shù)支持能力分析33-34
• 4.2.5 營銷模式分析34-35
• 4.2.6 產(chǎn)品線分析35
• 4.2.7 服務(wù)環(huán)節(jié)分析35-36
• 4.2.8 品牌分析36-37
• 5 中環(huán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定37-45
• 5.1 中環(huán)公司SWOT分析37-42
• 5.1.1 SWOT矩陣分析原理37
• 5.1.2 中環(huán)公司SWOT模型37
• 5.1.3 優(yōu)勢分析37-38
• 5.1.4 劣勢分析38
• 5.1.5 機(jī)會分析38
• 5.1.6 威脅分析38
• 5.1.7 中環(huán)公司發(fā)展戰(zhàn)略組合研究38-42
• 5.2 制定中環(huán)公司發(fā)展戰(zhàn)略42-45
• 5.2.1 中環(huán)公司總體戰(zhàn)略43
• 5.2.2 中環(huán)公司戰(zhàn)略使命43
• 5.2.3 中環(huán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)43-44
• 5.2.4 中環(huán)公司發(fā)展戰(zhàn)略階段44-45
• 6 中環(huán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略及保障措施45-52
• 6.1 中環(huán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略45-48
• 6.1.1 產(chǎn)品實(shí)施策略45-46
• 6.1.2 價(jià)格實(shí)施策略46
• 6.1.3 促銷實(shí)施策略46-47
• 6.1.4 渠道實(shí)施策略47-48
• 6.2 中環(huán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施48-52
• 6.2.1 中環(huán)公司營銷系統(tǒng)建設(shè)48
• 6.2.2 中環(huán)公司人力資源體系建設(shè)48-49
• 6.2.3 中環(huán)公司電子商務(wù)平臺建設(shè)49-50
• 6.2.4 中環(huán)公司品牌建設(shè)50
• 6.2.5 中環(huán)公司財(cái)務(wù)建設(shè)50-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：548862