本文關(guān)鍵詞：蘇南地區(qū)農(nóng)商行科技部門(mén)員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)查研究

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【摘要】：農(nóng)村商業(yè)銀行是由農(nóng)村信用社改制而成立的地方性金融機(jī)構(gòu),是我國(guó)金融體系中的重要組成部分。蘇南地區(qū)農(nóng)商行的發(fā)展非常迅速,相關(guān)金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展也很順利。而這些金融業(yè)務(wù)的具體技術(shù)實(shí)現(xiàn)與落地,離不開(kāi)科技部門(mén)員工的支持。但是因?yàn)槿狈τ行У募?lì)機(jī)制,科技部門(mén)員工的工作熱情在不斷減弱,工作效率在不斷下降,甚至還出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。科技部門(mén)的員工作為一種人力資源,已經(jīng)成為現(xiàn)代銀行業(yè)的戰(zhàn)略性資源,是銀行發(fā)展的最重要的一個(gè)因素。而有效的激勵(lì)措施和考核方案,可以激發(fā)科技部門(mén)員工的工作熱情、提高工作效率和創(chuàng)新能力。筆者依托工作單位無(wú)錫農(nóng)商行,并對(duì)蘇南地區(qū)的其他農(nóng)商行進(jìn)行調(diào)研,掌握第一手資料,研究蘇南地區(qū)農(nóng)商行科技部門(mén)員工的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。在分析與診斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的激勵(lì)機(jī)制方案的設(shè)計(jì),不僅具有針對(duì)性,而且具有現(xiàn)實(shí)意義。第一章“前言”首先說(shuō)明了研究的背景與意義,以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀與本文的研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)。第二章“激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的理論基礎(chǔ)”介紹了與激勵(lì)相關(guān)的理論知識(shí)。第三章“蘇南地區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行及其科技部門(mén)概況”介紹了蘇南地區(qū)農(nóng)商行以及科技部門(mén)的發(fā)展歷程第四章“現(xiàn)狀分析與診斷”對(duì)于科技部門(mén)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并且總結(jié)存在的問(wèn)題與不足。第五章“激勵(lì)機(jī)制的方案設(shè)計(jì)”從薪酬體系、考核體系、晉升體系以及培訓(xùn)體系這四個(gè)方面,對(duì)于激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,讓相關(guān)激勵(lì)因素能夠落地,讓科技部門(mén)的員工能夠發(fā)現(xiàn)自己不斷成長(zhǎng)的目標(biāo)與動(dòng)力。第六章“結(jié)論與展望”對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與落地進(jìn)行了分析與總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：蘇南地區(qū)農(nóng)商銀行 激勵(lì)機(jī)制 農(nóng)村商業(yè)銀行 科技部門(mén)員工 設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.35
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 前言10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 2 激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1 需求層次理論16-17
• 2.2 雙因素理論17
• 2.3 XY理論17-18
• 2.4 ERG理論18-19
• 2.5 價(jià)值鏈理論19-20
• 3 蘇南地區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行及其科技部門(mén)概況20-27
• 3.1 農(nóng)村商業(yè)銀行的介紹20-22
• 3.1.1 中國(guó)金融系統(tǒng)的構(gòu)成20
• 3.1.2 農(nóng)村商業(yè)銀行的介紹20-22
• 3.2 蘇南地區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行科技部門(mén)概況22-24
• 3.2.1 蘇南八家農(nóng)村商業(yè)銀行科技部門(mén)發(fā)展概況22-23
• 3.2.2 蘇南地區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行科技部門(mén)員工概況23-24
• 3.3 銀行科技部門(mén)人員的激勵(lì)24-27
• 3.3.1 銀行科技部門(mén)人員的定義與特點(diǎn)24-25
• 3.3.2 銀行科技部門(mén)人員的能力分析25
• 3.3.3 激勵(lì)因素的分析25-27
• 4 現(xiàn)狀分析與診斷27-34
• 4.1 對(duì)于目標(biāo)激勵(lì)的分析27-28
• 4.2 對(duì)于薪酬制度的分析28-29
• 4.3 對(duì)于績(jī)效考核的分析29-30
• 4.4 對(duì)于晉升機(jī)制的分析30-31
• 4.5 對(duì)于培訓(xùn)機(jī)制的分析31
• 4.6 科技部門(mén)診斷結(jié)論31-34
• 4.6.1 缺乏針對(duì)科技部門(mén)的激勵(lì)體制31-32
• 4.6.2 缺乏有效的激勵(lì)手段32
• 4.6.3 缺乏輔助的目標(biāo)激勵(lì)與績(jī)效考核手段32-34
• 5 激勵(lì)機(jī)制的方案設(shè)計(jì)34-51
• 5.1 薪酬體系設(shè)計(jì)34-37
• 5.1.1 薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)34
• 5.1.2 科技人員級(jí)別設(shè)計(jì)34-36
• 5.1.3 薪酬的合理構(gòu)成36-37
• 5.2 考核體系設(shè)計(jì)37-46
• 5.2.1 考核體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn)37-38
• 5.2.2 考核小組的成員結(jié)構(gòu)38
• 5.2.3 考核周期的確定38-39
• 5.2.4 考核的維度說(shuō)明39
• 5.2.5 定性考核的設(shè)計(jì)39-41
• 5.2.6 定量考核的設(shè)計(jì)41-44
• 5.2.7 考核結(jié)果系數(shù)的設(shè)計(jì)44-46
• 5.3 晉升體系設(shè)計(jì)46-49
• 5.3.1 技術(shù)層面的晉升46-47
• 5.3.2 管理層面的晉升47-49
• 5.4 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)49-51
• 5.4.1 制定培訓(xùn)計(jì)劃49-50
• 5.4.2 提供培訓(xùn)費(fèi)用50
• 5.4.3 完善培訓(xùn)方式50-51
• 結(jié)論與展望51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 附錄55-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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