本文關(guān)鍵詞：湖南省水利電力工程建設(shè)監(jiān)理咨詢公司核心競爭力評價及發(fā)展研究

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【摘要】：監(jiān)理行業(yè)從無到有,從小到大,對提高建設(shè)工程質(zhì)量,有效利用建設(shè)資金發(fā)揮了重要的作用,推動了我國整個建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)代化和市場化進程,取得了令人矚目的成就、但是到目前為止,建設(shè)監(jiān)理行業(yè)還不成熟。建設(shè)監(jiān)理企業(yè)管理水平參差不齊,核心競爭力有待提高。這種局面不僅妨礙了建設(shè)監(jiān)理制度的進一步成熟和完善,阻礙了監(jiān)理行業(yè)與國際監(jiān)理行業(yè)接軌的步伐,也導(dǎo)致各監(jiān)理企業(yè)向業(yè)主(建設(shè)單位)所提供的服務(wù)趨于雷同,從而導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)之間的惡性壓價競爭,影響了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。基于此背景,本文在結(jié)合建設(shè)監(jiān)理企業(yè)基本理論和核心競爭力理論的基礎(chǔ)上,對監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力進行了識別和評估,建立了建設(shè)監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體系和評價方法。論文通過結(jié)合湖南省水利電力工程建設(shè)監(jiān)理咨詢公司的實際情況,在對企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,通過建立核心競爭力評價模型,定性與定量結(jié)合地方式分析了企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀,并從內(nèi)部因素和外部因素兩個方面對現(xiàn)狀形成的原因進行了深入剖析。最后,針對湖南省水利電力工程建設(shè)監(jiān)理咨詢公司核心競爭力現(xiàn)狀的原因,探討了提高企業(yè)核心競爭力的發(fā)展對策,以實現(xiàn)真正提高監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力,為業(yè)主提供真正高智能、高質(zhì)量的全面工程管理服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：建設(shè)監(jiān)理 核心競爭力
【學(xué)位授予單位】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 研究目的10
• 1.4 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線10-12
• 1.4.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.4.2 研究方法11
• 1.4.3 技術(shù)路線11-12
• 1.5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評12-18
• 1.5.1 關(guān)于企業(yè)核心競爭力的研究12-16
• 1.5.2 關(guān)于企業(yè)核心競爭力評價體系的研究16-17
• 1.5.3 評述17-18
• 第2章 監(jiān)理企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論概述18-28
• 2.1 企業(yè)核心競爭力定義和類型18-19
• 2.2.1 核心競爭力定義18-19
• 2.2.2 核心競爭力類型19
• 2.2 企業(yè)核心競爭力性質(zhì)和特征19-21
• 2.2.1 企業(yè)核心競爭力性質(zhì)19-20
• 2.2.2 企業(yè)核心競爭力特征20-21
• 2.3 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在決定要素21-23
• 2.4 企業(yè)核心競爭力的作用23-24
• 2.4.1 企業(yè)核心競爭力有助于企業(yè)資源的競爭力得到提升23
• 2.4.2 企業(yè)核心競爭力有助于企業(yè)組織的競爭力得到提升23-24
• 2.4.3 企業(yè)核心競爭力有助于企業(yè)組織的技術(shù)能力得到提升24
• 2.5 企業(yè)核心競爭力常用的研究方法24-26
• 2.5.1 綜合指數(shù)評價法24-25
• 2.5.2 層次分析法25
• 2.5.3 模糊綜合評價法25-26
• 2.5.4 九方格評價屏幕模型分析法26
• 2.6 監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的特征26-27
• 2.7 本章小結(jié)27-28
• 第3章 省水利監(jiān)理咨詢公司簡介和現(xiàn)狀分析28-37
• 3.1 企業(yè)簡介28
• 3.2 企業(yè)現(xiàn)狀分析28-37
• 3.2.1 內(nèi)外部環(huán)境PEST分析30-35
• 3.2.2 人力資源結(jié)構(gòu)分析35-36
• 3.2.3 市場需求情況分析36-37
• 第4章 省水利監(jiān)理咨詢公司核心競爭力評價體系37-48
• 4.1 監(jiān)理企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系的建立37-39
• 4.1.1 評價指標(biāo)的建立原則37-38
• 4.1.2 問卷調(diào)查分析核心競爭力指標(biāo)體系38
• 4.1.3 結(jié)合問卷統(tǒng)計結(jié)果建立核心競爭力指標(biāo)體系38-39
• 4.2 監(jiān)理企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的內(nèi)容及說明39-40
• 4.2.1 企業(yè)綜合實力競爭力分析39
• 4.2.2 企業(yè)技術(shù)人員競爭力分析39
• 4.2.3 企業(yè)基本配套設(shè)施及技術(shù)能力的競爭力分析39-40
• 4.2.4 企業(yè)人員的管理水平的競爭力分析40
• 4.2.5 企業(yè)文化的競爭力分析40
• 4.3 監(jiān)理企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系模型的建立40-47
• 4.3.1 利用層次分析法確定權(quán)系數(shù)41-42
• 4.3.2 模糊綜合評價模型的建立42-43
• 4.3.3 九方格評價屏幕模型的建立43-44
• 4.3.4 省水利監(jiān)理咨詢公司核心競爭力評價44-47
• 4.4 本章小結(jié)47-48
• 第5章 省水利監(jiān)理咨詢公司核心競爭力的影響因素48-52
• 5.1 內(nèi)部因素分析48-50
• 5.1.1 監(jiān)理人員服務(wù)意識不強48-49
• 5.1.2 管理體系規(guī)范化欠缺49-50
• 5.2 外部因素分析50-52
• 5.2.1 市場競爭有待規(guī)范50
• 5.2.2 客戶需求變化50-52
• 第6章 省水利監(jiān)理咨詢公司核心競爭力發(fā)展策略52-57
• 6.1 加強全體員工的知識和技能水平52
• 6.2 健全企業(yè)技術(shù)體系52-54
• 6.2.1 健全項目監(jiān)理數(shù)據(jù)庫52-53
• 6.2.2 規(guī)范項目監(jiān)理流程53-54
• 6.3 加強企業(yè)文化建設(shè)54
• 6.4 實施制度創(chuàng)新54-56
• 6.4.1 加快監(jiān)理企業(yè)改制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度54-55
• 6.4.2 加強政府宏觀調(diào)控,營造公平競爭環(huán)境55-56
• 6.5 加強企業(yè)整合集成能力56-57
• 第7章 結(jié)論57-58
• 參考文獻58-61
• 附錄61-62
• 致謝62-63
• 作者簡歷63

【相似文獻】

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7 本報記者 吳凌平　本報通訊員 陳貽澤 梁冰;項目攻堅戰(zhàn)猶酣[N];廣西日報;2011年

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3 張偉杰;重慶交通工程監(jiān)理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];重慶大學(xué);2008年

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