本文關(guān)鍵詞：A省郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著金融業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行運(yùn)行的基本要求,全面風(fēng)險(xiǎn)管理更是現(xiàn)代商業(yè)銀行的重要標(biāo)志,對(duì)商業(yè)銀行健康運(yùn)行尤為重要。論文以A省郵儲(chǔ)銀行為研究對(duì)象,借鑒國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理先進(jìn)做法,為A省郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策參考。首先,A省郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析。對(duì)A省郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題及原因等進(jìn)行了詳細(xì)剖析。其次,國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒。對(duì)美國(guó)花旗銀行、巴克萊銀行、民生銀行、工商銀行等商業(yè)銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、全面風(fēng)險(xiǎn)等防控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析和匯總。最后,為完善A省郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理,提出了健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、明確風(fēng)險(xiǎn)管理政策、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系和流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制等5方面的政策建議。
【關(guān)鍵詞】：郵儲(chǔ)銀行 風(fēng)險(xiǎn)管理 研究
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.3;F618.3;F832.33
【目錄】：

• 摘要9-10
• Abstract10-11
• 1. 緒論11-15
• 1.1 研究背景及研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究12-13
• 1.2.2 國(guó)外研究13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法13-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 2. 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)15-24
• 2.1 核心概念界定15-16
• 2.1.1 核心概念15
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)定義及分類15-16
• 2.2 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理16-17
• 2.3 負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理17-18
• 2.4 資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理18-22
• 2.4.1 資產(chǎn)負(fù)債管理的概念18-19
• 2.4.2 資產(chǎn)負(fù)債管理的原則19
• 2.4.3 資產(chǎn)負(fù)債管理模型19-22
• 2.5 全面風(fēng)險(xiǎn)管理22-24
• 3. A省郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析24-34
• 3.1 A省郵儲(chǔ)銀行概況24
• 3.2 A省郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織制度體系24-27
• 3.2.1 A省郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)建設(shè)24-26
• 3.2.2 A省郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)特點(diǎn)26-27
• 3.2.3 A省郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系27
• 3.3 A省郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程27-31
• 3.3.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程28-29
• 3.3.2 操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程29-30
• 3.3.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程30-31
• 3.4 A省郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題及原因31-34
• 3.4.1 存在的主要問題31-33
• 3.4.2 原因分析33-34
• 4. 國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒34-39
• 4.1 國(guó)外商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)34-36
• 4.1.1 花旗銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)34
• 4.1.2 巴克萊銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)34-36
• 4.2 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)36-37
• 4.2.1 民生銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)36-37
• 4.2.2 工商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)37
• 4.3 國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)啟示37-39
• 5. 完善A省郵儲(chǔ)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策39-50
• 5.1 健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系39-42
• 5.1.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系39-40
• 5.1.2 明確部門風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)定位40-42
• 5.2 明確風(fēng)險(xiǎn)管理政策42-43
• 5.2.1 圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略及偏好42-43
• 5.2.2 確定風(fēng)險(xiǎn)管理政策43
• 5.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系43-46
• 5.3.1 綜合風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系43-44
• 5.3.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系44-45
• 5.3.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系45
• 5.3.4 操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系45-46
• 5.3.5 其他實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系46
• 5.4 完善風(fēng)險(xiǎn)管理的流程46-48
• 5.4.1 及時(shí)充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)46-47
• 5.4.2 審慎評(píng)估計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)47
• 5.4.3 監(jiān)測(cè)控制各類風(fēng)險(xiǎn)47-48
• 5.4.4 圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理流程開展報(bào)告48
• 5.5 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)48
• 5.5.1 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)思路及目標(biāo)48
• 5.5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)48
• 5.6 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)約束機(jī)制48-50
• 5.6.1 建立健全以內(nèi)部資本充足評(píng)估程序?yàn)楹诵牡娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系49
• 5.6.2 持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用49
• 5.6.3 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理懲罰問責(zé)機(jī)制49
• 5.6.4 健全風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)49-50
• 6. 結(jié)語50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

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