本文關鍵詞：YT實業(yè)集團有限公司國際化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年復雜多變的國際經(jīng)濟局勢使許多行業(yè)的全球格局發(fā)生新的變化。本文研究對象YT實業(yè)是一家初步形成國際化戰(zhàn)略布局的國有化工集團,受益于主營產(chǎn)品EBJ的寡頭壟斷技術壁壘,YT實業(yè)集團已占領國內(nèi)聚氨酯產(chǎn)業(yè)半壁江山,并借助金融危機的市場機遇完成首次海外并購和貿(mào)易網(wǎng)絡搭建,形成初步國際化戰(zhàn)略布局。然而由于其競爭對手拜耳、巴斯夫等化工巨頭陸續(xù)登陸中國市場,YT實業(yè)面臨市場份額擠占及海外貿(mào)易壁壘內(nèi)外夾擊,急需尋求新的戰(zhàn)略突破。本文借助SWOT工具分析得出,YT實業(yè)具備良好海外擴張的市場機遇和國際化競爭內(nèi)部優(yōu)勢,因而為企業(yè)確定了優(yōu)勢-威脅型國際化戰(zhàn)略目標,通過擴展海外市場,發(fā)揮優(yōu)勢,應對挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標,本文分以下步驟進行研究并得出分析結(jié)論：首先,根據(jù)YT實業(yè)既有海外市場基礎,確定美國、印度、中東、北非幾大成長型目標市場,根據(jù)富蘭克林·R·魯特海外目標市場進入理論,選取其中同時具備穩(wěn)定環(huán)境、可觀規(guī)模和高成長性的美國作為目標市場,并結(jié)合邁克爾·波特的國家競爭優(yōu)勢模型,論證美國市場在宏觀環(huán)境、生產(chǎn)要素、需求條件、相關產(chǎn)業(yè)、同業(yè)競爭方面都有比較優(yōu)勢,得出進入美國市場合理、可行的結(jié)論。并進一步提出在美國南部投資,利用當?shù)氐统杀旧a(chǎn)要素和上下游市場需求開展業(yè)務的建議。確定目標市場后,本文借助魯特目標市場進入偏好模式內(nèi)外因素對比表,與YT實業(yè)自身特征相比照,得出在直接出口、間接出口、許可經(jīng)營、直接投資等方式中,YT實業(yè)的現(xiàn)有特征與直接經(jīng)營方式匹配度最高,初步得出以直接投資方式進入美國市場的結(jié)論,并對或有不利因素展開分析說明。在此基礎上,作者進一步分析了直接投資的三種方式：獨資建廠、獨資并購、合資建廠,根據(jù)YT實業(yè)國際化戰(zhàn)略目標,將三種方式在投資總額、利潤貢獻、風險、控制、市場份額等方面的優(yōu)劣勢進行賦分并加權(quán)匯總,得出獨資建廠是最有益于YT實業(yè)的投資模式。由此得出YT實業(yè)在美國南部獨資建廠的國際化戰(zhàn)略結(jié)論。為保障上述戰(zhàn)略的順利實施,作者從如下方面提出建議措施：完善組織結(jié)構(gòu),在新建美國項目上適度放權(quán)；加強人才培養(yǎng)與激勵,打造國際化人才隊伍；培養(yǎng)跨國企業(yè)文化,應對文化距離挑戰(zhàn)；加強技術研發(fā)與交流合作,提高新產(chǎn)品應用性及競爭力；統(tǒng)籌跨境財資管理,搭建外匯集中運營平臺。其中對于YT實業(yè)新建美國項目后的組織結(jié)構(gòu)設想及搭建外匯集中運營平臺的建議是作者獨立思考之后的建設性意見,雖是從企業(yè)實際需求出發(fā),但主要是戰(zhàn)略層面的思考,有待企業(yè)進行操作層面的具體論證,并期為更多“走出去”企業(yè)提供參考、借鑒。
【關鍵詞】：國際化戰(zhàn)略 目標市場選擇 進入方式 保障措施
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.7;F272
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義與應用價值13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與框架14-15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.4.1 文獻研究法15
• 1.4.2 比較研究法15
• 1.4.3 調(diào)查與訪談15-16
• 1.5 研究工具16-17
• 1.5.1 SWOT分析工具16
• 1.5.2 波特鉆石模型16-17
• 1.6 論文創(chuàng)新點17-18
• 第2章 理論依據(jù)及相關研究進展18-23
• 2.1 企業(yè)跨國經(jīng)營相關理論18-19
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論19
• 2.3 海外市場進入模式相關理論19-20
• 2.4 中國企業(yè)對外投資相關研究進展20-21
• 2.5 YT實業(yè)競爭對手的國際化戰(zhàn)略研究進展21-23
• 第3章 YT實業(yè)實施國際化戰(zhàn)略背景23-28
• 3.1 經(jīng)營發(fā)展概況23-25
• 3.1.1 基本情況23-24
• 3.1.2 YT實業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略24-25
• 3.2 跨國經(jīng)營動因25-26
• 3.4 當前海外資產(chǎn)區(qū)域布局及進入方式26-28
• 第4章 YT實業(yè)國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析28-41
• 4.1 外部環(huán)境28-34
• 4.1.1 外部宏觀經(jīng)濟形勢28-30
• 4.1.2 行業(yè)整體發(fā)展情況30-34
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境34-39
• 4.2.1 資源34-35
• 4.2.2 能力35-37
• 4.2.3 核心競爭力37-38
• 4.2.4 內(nèi)部不利因素38-39
• 4.3 國際化戰(zhàn)略SWOT分析39-41
• 第5章 YT實業(yè)國際化戰(zhàn)略——目標市場及進入方式選擇41-64
• 5.1 YT實業(yè)國際化愿景和目標41
• 5.2 國際化戰(zhàn)略目標市場選擇41-55
• 5.2.1 目標市場決策過程41-44
• 5.2.2 以美國為目標市場的合理性分析44-53
• 5.2.3 目標市場比較優(yōu)勢分析53
• 5.2.4 目標市場選擇結(jié)論53-55
• 5.3 目標市場進入方式選擇55-64
• 5.3.1 進入方式影響因素57-58
• 5.3.2 進入方式選擇結(jié)論58-60
• 5.3.3 實施方案影響因素60-63
• 5.3.4 實施方案建議63-64
• 第6章 YT實業(yè)國際化戰(zhàn)略的保障措施64-71
• 6.1 培養(yǎng)跨國企業(yè)文化,應對文化距離挑戰(zhàn)64-65
• 6.2 延續(xù)母子公司組織結(jié)構(gòu),美國項目適度放權(quán)運營65-67
• 6.3 加強人才培養(yǎng)與激勵,打造國際化人才隊伍67-68
• 6.4 統(tǒng)籌跨境財資管理,搭建外匯集中運營平臺68-69
• 6.5 加強技術研發(fā)與交流合作,提高新產(chǎn)品應用性及競爭力69-71
• 第7章 結(jié)論與展望71-73
• 7.1 結(jié)論71-72
• 7.2 不足與展望72-73
• 參考文獻73-76
• 致謝76-77
• 附件77

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王忱;論企業(yè)目標市場的選擇[J];行政論壇;2002年03期

2 吉利德;;如何打開市場?[J];科技資訊;2004年01期

3 廖仲毛;人生只有一把鹽[J];公關世界;2005年06期

4 帥軍,曹川江,劉姝妍;目標市場的定位[J];政策與管理;1998年12期

5 帥軍,曹川江,劉姝妍;目標市場的定位[J];企業(yè)研究;1999年03期

6 趙江華;中小企業(yè)如何開拓目標市場[J];中國中小企業(yè);1999年06期

7 張晶明;以兒童為目標市場的六項新生意[J];企業(yè)活力;2000年07期

8 薛韜;目標市場還是模糊一點好[J];中國商辦工業(yè);2001年09期

9 向凱;關于證券網(wǎng)上交易目標市場確立及業(yè)務拓展的探討[J];企業(yè)經(jīng)濟;2002年01期

10 ;找準目標市場[J];福建農(nóng)機;2002年02期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 楊再淮;項賢林;倪偉;周戰(zhàn)偉;金峗;;我國競技體育后備人才目標市場的研究[A];第七屆全國體育科學大會論文摘要匯編（一）[C];2004年

2 胡兆慶;林達賢;林坤;張益武;盧圣鈞;;農(nóng)業(yè)“走出去” 非洲是先行目標市場——關于中非農(nóng)業(yè)合作研究[A];2012年陜西企業(yè)“走出去”征文活動文集[C];2012年

3 劉書慶;蘇秦;王志強;;科技成果產(chǎn)業(yè)化目標市場顧客需求識別與評審模型研究[A];《科技進步與對策》學術年會（2011）“軍民融合發(fā)展論壇”論文集[C];2011年

4 陳李;陳筱華;王秀勇;;論市場營銷和無償獻血招募[A];中國輸血協(xié)會第四屆輸血大會論文集[C];2006年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 實習生 王愛春 本報記者 張清;如何進入市場？[N];江淮時報;2005年

2 莫及;抓住　目標市場[N];證券時報;2002年

3 柳原;企業(yè)如何確定目標市場[N];中國花卉報;2004年

4 胡世良;以價值定位推動需求創(chuàng)新[N];人民郵電;2014年

5 辛酉;圍繞目標定戰(zhàn)略[N];國際經(jīng)貿(mào)消息;2000年

6 鄧海平;營銷員應具備哪些素質(zhì)？[N];民營經(jīng)濟報;2005年

7 宋璐璐;保險新產(chǎn)品如何上市[N];中國保險報;2004年

8 記者 李凱 實習生 許曉霞;我市確定旅游目標市場[N];汕頭日報;2005年

9 韓亮;商務降壓啟動高端降血壓市場[N];醫(yī)藥經(jīng)濟報;2004年

10 韓亮;“商務降壓”獨辟高端市場[N];經(jīng)理日報;2004年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 馬冠楠;YT實業(yè)集團有限公司國際化戰(zhàn)略研究[D];山東大學;2015年

2 孫錦;市場定位：從目標市場出發(fā)[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2007年

3 王漢棟;高科技農(nóng)資產(chǎn)品目標市場確定[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2001年

4 張利輝;通過Internet確認目標市場的逆向信息分析方法及應用研究[D];西南交通大學;2003年

5 殷虹賢;加入WTO后SEI的目標市場及其開發(fā)[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2002年

6 趙宏;A公司B產(chǎn)品在區(qū)域市場的最優(yōu)銷量配置研究[D];重慶大學;2007年

7 吳九洲;H公司的產(chǎn)品營銷策略研究[D];天津大學;2013年

8 劉巍;A公司市場營銷策略案例研究[D];大連理工大學;2010年

9 呂玨;興業(yè)銀行哈爾濱分行銀銀平臺目標市場及營銷策略研究[D];哈爾濱理工大學;2013年

10 張世勛;現(xiàn)代汽車公司在華營銷策略整合研究[D];山東大學;2012年

  本文關鍵詞：YT實業(yè)集團有限公司國際化戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：453472