本文關(guān)鍵詞：YT實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司國際化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)使許多行業(yè)的全球格局發(fā)生新的變化。本文研究對(duì)象YT實(shí)業(yè)是一家初步形成國際化戰(zhàn)略布局的國有化工集團(tuán),受益于主營產(chǎn)品EBJ的寡頭壟斷技術(shù)壁壘,YT實(shí)業(yè)集團(tuán)已占領(lǐng)國內(nèi)聚氨酯產(chǎn)業(yè)半壁江山,并借助金融危機(jī)的市場(chǎng)機(jī)遇完成首次海外并購和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)搭建,形成初步國際化戰(zhàn)略布局。然而由于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拜耳、巴斯夫等化工巨頭陸續(xù)登陸中國市場(chǎng),YT實(shí)業(yè)面臨市場(chǎng)份額擠占及海外貿(mào)易壁壘內(nèi)外夾擊,急需尋求新的戰(zhàn)略突破。本文借助SWOT工具分析得出,YT實(shí)業(yè)具備良好海外擴(kuò)張的市場(chǎng)機(jī)遇和國際化競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部優(yōu)勢(shì),因而為企業(yè)確定了優(yōu)勢(shì)-威脅型國際化戰(zhàn)略目標(biāo),通過擴(kuò)展海外市場(chǎng),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo),本文分以下步驟進(jìn)行研究并得出分析結(jié)論：首先,根據(jù)YT實(shí)業(yè)既有海外市場(chǎng)基礎(chǔ),確定美國、印度、中東、北非幾大成長型目標(biāo)市場(chǎng),根據(jù)富蘭克林·R·魯特海外目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入理論,選取其中同時(shí)具備穩(wěn)定環(huán)境、可觀規(guī)模和高成長性的美國作為目標(biāo)市場(chǎng),并結(jié)合邁克爾·波特的國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型,論證美國市場(chǎng)在宏觀環(huán)境、生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面都有比較優(yōu)勢(shì),得出進(jìn)入美國市場(chǎng)合理、可行的結(jié)論。并進(jìn)一步提出在美國南部投資,利用當(dāng)?shù)氐统杀旧a(chǎn)要素和上下游市場(chǎng)需求開展業(yè)務(wù)的建議。確定目標(biāo)市場(chǎng)后,本文借助魯特目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入偏好模式內(nèi)外因素對(duì)比表,與YT實(shí)業(yè)自身特征相比照,得出在直接出口、間接出口、許可經(jīng)營、直接投資等方式中,YT實(shí)業(yè)的現(xiàn)有特征與直接經(jīng)營方式匹配度最高,初步得出以直接投資方式進(jìn)入美國市場(chǎng)的結(jié)論,并對(duì)或有不利因素展開分析說明。在此基礎(chǔ)上,作者進(jìn)一步分析了直接投資的三種方式：獨(dú)資建廠、獨(dú)資并購、合資建廠,根據(jù)YT實(shí)業(yè)國際化戰(zhàn)略目標(biāo),將三種方式在投資總額、利潤貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)、控制、市場(chǎng)份額等方面的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行賦分并加權(quán)匯總,得出獨(dú)資建廠是最有益于YT實(shí)業(yè)的投資模式。由此得出YT實(shí)業(yè)在美國南部獨(dú)資建廠的國際化戰(zhàn)略結(jié)論。為保障上述戰(zhàn)略的順利實(shí)施,作者從如下方面提出建議措施：完善組織結(jié)構(gòu),在新建美國項(xiàng)目上適度放權(quán)；加強(qiáng)人才培養(yǎng)與激勵(lì),打造國際化人才隊(duì)伍；培養(yǎng)跨國企業(yè)文化,應(yīng)對(duì)文化距離挑戰(zhàn)；加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與交流合作,提高新產(chǎn)品應(yīng)用性及競(jìng)爭(zhēng)力；統(tǒng)籌跨境財(cái)資管理,搭建外匯集中運(yùn)營平臺(tái)。其中對(duì)于YT實(shí)業(yè)新建美國項(xiàng)目后的組織結(jié)構(gòu)設(shè)想及搭建外匯集中運(yùn)營平臺(tái)的建議是作者獨(dú)立思考之后的建設(shè)性意見,雖是從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā),但主要是戰(zhàn)略層面的思考,有待企業(yè)進(jìn)行操作層面的具體論證,并期為更多“走出去”企業(yè)提供參考、借鑒。
【關(guān)鍵詞】：國際化戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 進(jìn)入方式 保障措施
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.7;F272
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義與應(yīng)用價(jià)值13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與框架14-15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.4.1 文獻(xiàn)研究法15
• 1.4.2 比較研究法15
• 1.4.3 調(diào)查與訪談15-16
• 1.5 研究工具16-17
• 1.5.1 SWOT分析工具16
• 1.5.2 波特鉆石模型16-17
• 1.6 論文創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第2章 理論依據(jù)及相關(guān)研究進(jìn)展18-23
• 2.1 企業(yè)跨國經(jīng)營相關(guān)理論18-19
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論19
• 2.3 海外市場(chǎng)進(jìn)入模式相關(guān)理論19-20
• 2.4 中國企業(yè)對(duì)外投資相關(guān)研究進(jìn)展20-21
• 2.5 YT實(shí)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的國際化戰(zhàn)略研究進(jìn)展21-23
• 第3章 YT實(shí)業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略背景23-28
• 3.1 經(jīng)營發(fā)展概況23-25
• 3.1.1 基本情況23-24
• 3.1.2 YT實(shí)業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略24-25
• 3.2 跨國經(jīng)營動(dòng)因25-26
• 3.4 當(dāng)前海外資產(chǎn)區(qū)域布局及進(jìn)入方式26-28
• 第4章 YT實(shí)業(yè)國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析28-41
• 4.1 外部環(huán)境28-34
• 4.1.1 外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)28-30
• 4.1.2 行業(yè)整體發(fā)展情況30-34
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境34-39
• 4.2.1 資源34-35
• 4.2.2 能力35-37
• 4.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力37-38
• 4.2.4 內(nèi)部不利因素38-39
• 4.3 國際化戰(zhàn)略SWOT分析39-41
• 第5章 YT實(shí)業(yè)國際化戰(zhàn)略——目標(biāo)市場(chǎng)及進(jìn)入方式選擇41-64
• 5.1 YT實(shí)業(yè)國際化愿景和目標(biāo)41
• 5.2 國際化戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇41-55
• 5.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)決策過程41-44
• 5.2.2 以美國為目標(biāo)市場(chǎng)的合理性分析44-53
• 5.2.3 目標(biāo)市場(chǎng)比較優(yōu)勢(shì)分析53
• 5.2.4 目標(biāo)市場(chǎng)選擇結(jié)論53-55
• 5.3 目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入方式選擇55-64
• 5.3.1 進(jìn)入方式影響因素57-58
• 5.3.2 進(jìn)入方式選擇結(jié)論58-60
• 5.3.3 實(shí)施方案影響因素60-63
• 5.3.4 實(shí)施方案建議63-64
• 第6章 YT實(shí)業(yè)國際化戰(zhàn)略的保障措施64-71
• 6.1 培養(yǎng)跨國企業(yè)文化,應(yīng)對(duì)文化距離挑戰(zhàn)64-65
• 6.2 延續(xù)母子公司組織結(jié)構(gòu),美國項(xiàng)目適度放權(quán)運(yùn)營65-67
• 6.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與激勵(lì),打造國際化人才隊(duì)伍67-68
• 6.4 統(tǒng)籌跨境財(cái)資管理,搭建外匯集中運(yùn)營平臺(tái)68-69
• 6.5 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與交流合作,提高新產(chǎn)品應(yīng)用性及競(jìng)爭(zhēng)力69-71
• 第7章 結(jié)論與展望71-73
• 7.1 結(jié)論71-72
• 7.2 不足與展望72-73
• 參考文獻(xiàn)73-76
• 致謝76-77
• 附件77

【相似文獻(xiàn)】

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