本文關(guān)鍵詞：EP業(yè)主單位工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,再加上體制機(jī)制、組織決策、管理水平等方面的因素,使得造價(jià)控制成為EP業(yè)主單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱,導(dǎo)致投資超支的情況多有發(fā)生,這與EP業(yè)主單位面臨的新形勢(shì)新發(fā)展新要求格格不入,亟待解決。論文以EP系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目為基礎(chǔ),以業(yè)主單位的身份,借鑒成熟的造價(jià)控制理論和方法,結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了研究。論文首先界定了EP工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的基本組成、造價(jià)控制的對(duì)象和范圍,論述了工程建設(shè)造價(jià)控制不足的表現(xiàn),闡釋了造價(jià)控制的目標(biāo)和原則,從而引出全過(guò)程造價(jià)控制理念。其次,從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算階段對(duì)造價(jià)控制的意義及影響,找出容易造成造價(jià)失控的主要問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的對(duì)策思路,給出了具體方法。最后,結(jié)合一個(gè)EP業(yè)主單位實(shí)施的工程建設(shè)項(xiàng)目,結(jié)合工作實(shí)踐,通過(guò)典型案例,對(duì)其造價(jià)全過(guò)程控制進(jìn)行了分析和研究。論文立足實(shí)際,充分吸收項(xiàng)目管理思想,以目標(biāo)造價(jià)為牽引,采用主動(dòng)控制和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則,提出對(duì)EP業(yè)主單位建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制思路,針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié),提出一些適合EP業(yè)主單位建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的可行方法,基本構(gòu)建出EP業(yè)主單位建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的新模式,為今后EP業(yè)主單位建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了有益的探索,對(duì)改變當(dāng)前造價(jià)控制不理想的現(xiàn)狀有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目 造價(jià)控制 主動(dòng)控制 全過(guò)程
【學(xué)位授予單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU723.3;F284
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 論文的研究背景、目的及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究的目的和意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目造價(jià)控制研究綜述12-14
• 1.2.1 國(guó)外工程項(xiàng)目造價(jià)控制研究綜述12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目造價(jià)控制研究綜述13-14
• 1.3 研究思路與研究方法14-16
• 1.3.1 本文的研究思路14-15
• 1.3.2 本文的研究方法15-16
• 第2章 EP業(yè)主單位工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制概述16-26
• 2.1 相關(guān)概念的界定16-20
• 2.1.1 EP業(yè)主單位工程建設(shè)項(xiàng)目16-17
• 2.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)17-19
• 2.1.3 EP業(yè)主單位工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制19-20
• 2.2 工程項(xiàng)目造價(jià)的影響因素和特點(diǎn)20-22
• 2.2.1 工程項(xiàng)目造價(jià)的影響因素20
• 2.2.2 工程項(xiàng)目造價(jià)的特點(diǎn)20-21
• 2.2.3 EP業(yè)主單位工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的特點(diǎn)21-22
• 2.3 工程造價(jià)控制的原則和方法22-26
• 2.3.1 工程造價(jià)控制的原則22-24
• 2.3.2 工程造價(jià)控制的方法24-26
• 第3章 EP業(yè)主單位工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響因素26-35
• 3.1 決策階段對(duì)造價(jià)控制的影響26-27
• 3.1.1 決策階段造價(jià)控制的意義26-27
• 3.1.2 決策階段造價(jià)控制的主要因素分析27
• 3.2 設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的影響27-30
• 3.2.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的意義27-28
• 3.2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的主要因素分析28-30
• 3.3 招標(biāo)階段對(duì)造價(jià)控制的影響30-31
• 3.3.1 招標(biāo)階段造價(jià)控制的意義30
• 3.3.2 招標(biāo)造成造價(jià)失控原因分析30-31
• 3.4 施工階段對(duì)造價(jià)控制的影響31-32
• 3.4.1 影響施工階段造價(jià)的因素31-32
• 3.4.2 施工階段造價(jià)超支的原因分析32
• 3.5 竣工結(jié)算階段對(duì)造價(jià)控制的影響32-35
• 3.5.1 竣工結(jié)算階段造價(jià)控制的意義32-33
• 3.5.2 竣工結(jié)算階段造價(jià)超支的問(wèn)題表現(xiàn)及原因分析33-35
• 第4章 EP業(yè)主單位工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制思路及方法35-45
• 4.1 決策階段造價(jià)控制思路及方法35-37
• 4.1.1 提高項(xiàng)目可行性研究質(zhì)量35-36
• 4.1.2 提高投資估算準(zhǔn)確度36
• 4.1.3 選擇最優(yōu)的投資方案36-37
• 4.2 提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的途徑37-40
• 4.2.1 要優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和實(shí)施團(tuán)隊(duì)37
• 4.2.2 實(shí)施設(shè)計(jì)方案競(jìng)選37
• 4.2.3 采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)37-38
• 4.2.4 推行限額設(shè)計(jì)38-39
• 4.2.5 運(yùn)用價(jià)值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案39-40
• 4.2.6 加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程管理40
• 4.3 招標(biāo)階段造價(jià)控制的思路和方法40-41
• 4.3.1 做好招投標(biāo)的統(tǒng)籌計(jì)劃40
• 4.3.2 編制好招標(biāo)文件40-41
• 4.3.3 科學(xué)合理的確定標(biāo)底41
• 4.3.4 組織好招標(biāo)實(shí)施41
• 4.4 施工階段造價(jià)控制對(duì)策41-43
• 4.4.1 嚴(yán)格工程簽證41-42
• 4.4.2 抓好暫估價(jià)的確認(rèn)42
• 4.4.3 抓好合同管理42-43
• 4.5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制43-45
• 4.5.1 準(zhǔn)備好結(jié)算資料43
• 4.5.2 配合好價(jià)格審計(jì)43-44
• 4.5.3 避免后續(xù)費(fèi)用發(fā)生44-45
• 第5章 案例分析45-59
• 5.1 工程概況45
• 5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制45-59
• 5.2.1 決策階段造價(jià)控制45-46
• 5.2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制46-52
• 5.2.3 招標(biāo)階段造價(jià)控制52-54
• 5.2.4 施工階段造價(jià)控制54-56
• 5.2.5 竣工結(jié)算階段造價(jià)控制56-59
• 第6章 結(jié)論和展望59-61
• 6.1 結(jié)論59
• 6.2 展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64

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