發(fā)布時間：2017-06-11 14:10

  本文關鍵詞：EP業(yè)主單位工程建設項目造價控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：受長期計劃經濟的影響,再加上體制機制、組織決策、管理水平等方面的因素,使得造價控制成為EP業(yè)主單位工程建設項目管理的薄弱,導致投資超支的情況多有發(fā)生,這與EP業(yè)主單位面臨的新形勢新發(fā)展新要求格格不入,亟待解決。論文以EP系統(tǒng)工程建設項目為基礎,以業(yè)主單位的身份,借鑒成熟的造價控制理論和方法,結合工作實踐經驗,對工程建設項目全過程造價控制進行了研究。論文首先界定了EP工程建設項目造價的基本組成、造價控制的對象和范圍,論述了工程建設造價控制不足的表現,闡釋了造價控制的目標和原則,從而引出全過程造價控制理念。其次,從項目決策、設計、招標、施工、竣工結算階段對造價控制的意義及影響,找出容易造成造價失控的主要問題,并有針對性地提出了相應的對策思路,給出了具體方法。最后,結合一個EP業(yè)主單位實施的工程建設項目,結合工作實踐,通過典型案例,對其造價全過程控制進行了分析和研究。論文立足實際,充分吸收項目管理思想,以目標造價為牽引,采用主動控制和技術與經濟相結合的原則,提出對EP業(yè)主單位建設工程項目實行全過程造價控制思路,針對工程項目建設各階段的關鍵、薄弱環(huán)節(jié),提出一些適合EP業(yè)主單位建設工程項目造價控制的可行方法,基本構建出EP業(yè)主單位建設工程項目全過程造價控制的新模式,為今后EP業(yè)主單位建設工程項目實施全過程造價控制進行了有益的探索,對改變當前造價控制不理想的現狀有一定的現實意義。
【關鍵詞】：工程項目 造價控制 主動控制 全過程
【學位授予單位】：北京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3;F284
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 論文的研究背景、目的及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究的目的和意義11-12
• 1.2 國內外工程項目造價控制研究綜述12-14
• 1.2.1 國外工程項目造價控制研究綜述12-13
• 1.2.2 國內工程項目造價控制研究綜述13-14
• 1.3 研究思路與研究方法14-16
• 1.3.1 本文的研究思路14-15
• 1.3.2 本文的研究方法15-16
• 第2章 EP業(yè)主單位工程建設項目造價控制概述16-26
• 2.1 相關概念的界定16-20
• 2.1.1 EP業(yè)主單位工程建設項目16-17
• 2.1.2 工程建設項目造價17-19
• 2.1.3 EP業(yè)主單位工程建設項目造價控制19-20
• 2.2 工程項目造價的影響因素和特點20-22
• 2.2.1 工程項目造價的影響因素20
• 2.2.2 工程項目造價的特點20-21
• 2.2.3 EP業(yè)主單位工程建設項目造價控制的特點21-22
• 2.3 工程造價控制的原則和方法22-26
• 2.3.1 工程造價控制的原則22-24
• 2.3.2 工程造價控制的方法24-26
• 第3章 EP業(yè)主單位工程建設項目造價影響因素26-35
• 3.1 決策階段對造價控制的影響26-27
• 3.1.1 決策階段造價控制的意義26-27
• 3.1.2 決策階段造價控制的主要因素分析27
• 3.2 設計階段對造價控制的影響27-30
• 3.2.1 設計階段造價控制的意義27-28
• 3.2.2 設計階段造價控制的主要因素分析28-30
• 3.3 招標階段對造價控制的影響30-31
• 3.3.1 招標階段造價控制的意義30
• 3.3.2 招標造成造價失控原因分析30-31
• 3.4 施工階段對造價控制的影響31-32
• 3.4.1 影響施工階段造價的因素31-32
• 3.4.2 施工階段造價超支的原因分析32
• 3.5 竣工結算階段對造價控制的影響32-35
• 3.5.1 竣工結算階段造價控制的意義32-33
• 3.5.2 竣工結算階段造價超支的問題表現及原因分析33-35
• 第4章 EP業(yè)主單位工程建設項目造價控制思路及方法35-45
• 4.1 決策階段造價控制思路及方法35-37
• 4.1.1 提高項目可行性研究質量35-36
• 4.1.2 提高投資估算準確度36
• 4.1.3 選擇最優(yōu)的投資方案36-37
• 4.2 提高設計經濟合理性的途徑37-40
• 4.2.1 要優(yōu)選設計單位和實施團隊37
• 4.2.2 實施設計方案競選37
• 4.2.3 采用標準化設計37-38
• 4.2.4 推行限額設計38-39
• 4.2.5 運用價值工程原理優(yōu)化設計方案39-40
• 4.2.6 加強設計過程管理40
• 4.3 招標階段造價控制的思路和方法40-41
• 4.3.1 做好招投標的統(tǒng)籌計劃40
• 4.3.2 編制好招標文件40-41
• 4.3.3 科學合理的確定標底41
• 4.3.4 組織好招標實施41
• 4.4 施工階段造價控制對策41-43
• 4.4.1 嚴格工程簽證41-42
• 4.4.2 抓好暫估價的確認42
• 4.4.3 抓好合同管理42-43
• 4.5 竣工結算階段的造價控制43-45
• 4.5.1 準備好結算資料43
• 4.5.2 配合好價格審計43-44
• 4.5.3 避免后續(xù)費用發(fā)生44-45
• 第5章 案例分析45-59
• 5.1 工程概況45
• 5.2 工程建設項目全過程造價控制45-59
• 5.2.1 決策階段造價控制45-46
• 5.2.2 設計階段造價控制46-52
• 5.2.3 招標階段造價控制52-54
• 5.2.4 施工階段造價控制54-56
• 5.2.5 竣工結算階段造價控制56-59
• 第6章 結論和展望59-61
• 6.1 結論59
• 6.2 展望59-61
• 參考文獻61-64
• 致謝64

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