本文關(guān)鍵詞：回遷企業(yè)集群化管理的文化融合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,因此找到適合企業(yè)生存發(fā)展的方式越來越重要,同時(shí),有一個(gè)良好的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。企業(yè)文化發(fā)揮運(yùn)用的好,就會(huì)給公司帶來經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的雙贏,所以,更多的企業(yè)將重心放在了企業(yè)文化的建設(shè)上。各個(gè)公司的企業(yè)文化存在差異,由于這種情況的存在,使得不同的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)集群管理的時(shí)候,由于文化差異的存在總會(huì)存在這樣那樣的問題,因此找到一個(gè)文化融合的合適方法來使企業(yè)在集群化過程中,能夠優(yōu)化管理模式難上加難。本文主要是就回遷企業(yè)與很多兄弟企業(yè)在共同遷入同一園區(qū),在集群化管理中所存在的問題,從文化融合的角度進(jìn)行分析,從中找到合適的方法解決管理中的問題。園區(qū)文化融合過程中產(chǎn)生的矛盾會(huì)嚴(yán)重制約各個(gè)企業(yè)的共同發(fā)展,失去了集群化管理的意義。本文通過研究這些問題,分析了園區(qū)文化融合工作的重要作用,然后結(jié)合現(xiàn)狀分析園區(qū)文化融合中的各種問題和文化沖突,通過從各種實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)中得到的啟發(fā),提出園區(qū)文化融合的建設(shè)途經(jīng),為作者所在回遷企業(yè)的集群化管理提供解決方案,促進(jìn)不同企業(yè)的文化融合,使得使企業(yè)在集群化管理下發(fā)展更加迅速,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：回遷企業(yè) 集群化管理 文化融合
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F270
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的和意義7-8
• 1.3 研究的主要內(nèi)容8-11
• 第二章 文化融合的理論綜述11-23
• 2.1 文化融合的相關(guān)概念11-16
• 2.1.1 企業(yè)文化11-12
• 2.1.2 文化沖突12-15
• 2.1.3 文化融合的概念15-16
• 2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀16-19
• 2.3 當(dāng)前文化融合的策略和不足19-20
• 2.4 集群企業(yè)文化融合的重要意義20-23
• 第三章 集群化園區(qū)文化融合現(xiàn)狀分析23-29
• 3.1 園區(qū)宏觀、微觀環(huán)境分析23-25
• 3.2 企業(yè)文化差異造成的問題25-26
• 3.3 經(jīng)營(yíng)管理模式差異造成的問題26-27
• 3.4 園區(qū)文化融合問題解決的措施27-29
• 第四章 集群化園區(qū)文化融合的對(duì)策及實(shí)施29-47
• 4.1 園區(qū)文化融合的內(nèi)涵29-32
• 4.1.1 文化融合的體系29-30
• 4.1.2 文化融合的要素30-32
• 4.2 園區(qū)文化融合建設(shè)路徑32-37
• 4.2.1 園區(qū)內(nèi)單獨(dú)企業(yè)的文化融合建設(shè)33-35
• 4.2.2 園區(qū)內(nèi)企業(yè)合作的文化融合建設(shè)35-37
• 4.3 園區(qū)文化融合實(shí)施步驟37-42
• 4.3.1 制定文化融合的目標(biāo)37-38
• 4.3.2 形成文化融合遵循的原則38-39
• 4.3.3 達(dá)成解決問題的共識(shí)39-40
• 4.3.4 企業(yè)文化軟著陸40-41
• 4.3.5 形成新文化體系41-42
• 4.4 園區(qū)文化融合改善效果分析42-47
• 第五章 總結(jié)47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張瑋;從中美談判文化的差異看中西文化融合[J];武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2001年04期

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7 張文U，

本文編號(hào)：439962