虛擬企業(yè)的核心競爭力研究
本文關(guān)鍵詞:虛擬企業(yè)的核心競爭力研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:在當(dāng)今全球化背景下,經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展迅速,市場競爭日趨嚴(yán)峻,市場需求呈現(xiàn)出更加多元化和個(gè)性化的特點(diǎn),傳統(tǒng)企業(yè)受限于資源和能力的約束,難以適應(yīng)市場快速變化和顧客獨(dú)特的需求?v觀國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),許多采用虛擬經(jīng)營的企業(yè)已取得了巨大的成功。這表明:21世紀(jì)的企業(yè)需要在上下游之間加強(qiáng)合作,和競爭對手聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品,培育新技術(shù),提高對市場的迅速反應(yīng)能力,同時(shí)降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),做到資源的有效整合。虛擬企業(yè)優(yōu)勢在全球化市場競爭中受到企業(yè)界廣泛的關(guān)注,為虛擬企業(yè)的發(fā)展前景做出了成功的榜樣。虛擬企業(yè)是一種合作性的企業(yè)聯(lián)盟,其成員企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新、人力、資源等方面各具優(yōu)勢,通過合作將各自的核心競爭優(yōu)勢聚集到聯(lián)盟中,突破單個(gè)企業(yè)資源和能力的限制,在一定程度上可以提高虛擬企業(yè)整體的核心競爭能力。由此可見,虛擬企業(yè)是在核心競爭力的基礎(chǔ)上成立的,核心競爭力在虛擬企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展中具有重要作用。鑒于此,本文從核心競爭力理論著手,通過價(jià)值鏈理論將虛擬企業(yè)和核心競爭力理論聯(lián)系起來,結(jié)合我國虛擬企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題,借鑒國內(nèi)外成功進(jìn)行虛擬經(jīng)營的企業(yè)案例,提出加強(qiáng)我國虛擬企業(yè)核心競爭力培育的對策和建議,給我國企業(yè)進(jìn)行虛擬運(yùn)營進(jìn)行指導(dǎo),幫助企業(yè)掌握虛擬運(yùn)作模式,積極擴(kuò)大并開拓國際化市場,參與到國際大分工中,提高企業(yè)自身以及我國企業(yè)在市場上的競爭力。
【關(guān)鍵詞】:虛擬企業(yè) 核心競爭力 價(jià)值鏈理論
【學(xué)位授予單位】:天津科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F271
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 前言8-16
- 1.1 選題背景和意義8-9
- 1.1.1 選題背景8
- 1.1.2 選題意義8-9
- 1.2 研究方法9
- 1.3 研究框架與技術(shù)路線9-12
- 1.3.1 研究框架10
- 1.3.2 技術(shù)路線10-12
- 1.4 相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-16
- 1.4.1 虛擬企業(yè)文獻(xiàn)綜述12-13
- 1.4.2 核心競爭力文獻(xiàn)綜述13-16
- 第二章 虛擬企業(yè)核心競爭力的理論基礎(chǔ)16-26
- 2.1 虛擬企業(yè)理論16-18
- 2.1.1 虛擬企業(yè)的界定16
- 2.1.2 虛擬企業(yè)的特征16-17
- 2.1.3 虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較17-18
- 2.2 核心競爭力理論18-22
- 2.2.1 核心競爭力的涵義18-20
- 2.2.2 核心競爭力的構(gòu)成要素20-21
- 2.2.3 核心競爭力的影響因素21-22
- 2.3 價(jià)值鏈理論22-24
- 2.3.1 價(jià)值鏈的涵義22-23
- 2.3.2 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)與競爭優(yōu)勢23-24
- 2.4 虛擬企業(yè)、核心競爭力與價(jià)值鏈的關(guān)系24-26
- 第三章 國內(nèi)外成功虛擬運(yùn)營的案例分析及啟示26-31
- 3.1 戴爾公司26-28
- 3.1.1 公司成長背景26
- 3.1.2 戴爾公司核心競爭力培育啟示26-28
- 3.2 美特斯·邦威28-31
- 3.2.1 公司成長背景28-29
- 3.2.2 美特斯·邦威集團(tuán)虛擬經(jīng)營啟示29-31
- 第四章 我國虛擬企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題31-39
- 4.1 我國虛擬企業(yè)經(jīng)營模式31-32
- 4.2 我國企業(yè)核心競爭力培育的必要性32-35
- 4.3 我國虛擬企業(yè)核心競爭力存在的問題35-39
- 4.3.1 對核心競爭力識別不當(dāng)35
- 4.3.2 對核心競爭力的整合能力低下35-36
- 4.3.3 對核心競爭力的提升能力差36-37
- 4.3.4 核心競爭力的保護(hù)機(jī)制不完善37-39
- 第五章 我國虛擬企業(yè)核心競爭力的培育及對策39-49
- 5.1 加強(qiáng)虛擬企業(yè)核心競爭力的識別39-40
- 5.2 加強(qiáng)虛擬企業(yè)核心競爭力的整合40-43
- 5.2.1 政府積極引導(dǎo),提供利于整合的社會環(huán)境40
- 5.2.2 虛擬企業(yè)核心競爭力整合過程40-43
- 5.3 加強(qiáng)虛擬企業(yè)核心競爭力的提升43-46
- 5.3.1 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織43-44
- 5.3.2 營造創(chuàng)新體系44-45
- 5.3.3 對核心能力不斷進(jìn)行升級和提升45-46
- 5.3.4 要注重核心能力的升級與品牌經(jīng)營共同發(fā)展46
- 5.4 加強(qiáng)虛擬企業(yè)核心競爭力的保護(hù)46-49
- 5.4.1 加強(qiáng)法律保護(hù)體系47
- 5.4.2 加強(qiáng)信任機(jī)制和契約保護(hù)47-48
- 5.4.3 加強(qiáng)核心技術(shù)的保密與壟斷48
- 5.4.4 注重對人力資源的投資48-49
- 第六章 結(jié)論與展望49-50
- 參考文獻(xiàn)50-55
- 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文情況55-56
- 致謝56
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本文關(guān)鍵詞:虛擬企業(yè)的核心競爭力研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
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