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雙匯跨國(guó)并購(gòu)史密斯菲爾德融資方式研究

發(fā)布時(shí)間:2024-12-22 05:22
  隨著金融供給側(cè)改革的深入和金融開放步伐的加快,跨國(guó)并購(gòu)已成為中國(guó)企業(yè)走向全球的主流趨勢(shì)。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)跟著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐選擇跨國(guó)并購(gòu)來(lái)增強(qiáng)實(shí)力,以擴(kuò)大業(yè)務(wù)?缇巢①(gòu)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有很大風(fēng)險(xiǎn),是一項(xiàng)非常復(fù)雜和專業(yè)的商業(yè)活動(dòng),融資方式對(duì)并購(gòu)成敗有至關(guān)重要的影響。根據(jù)知名國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤的研究報(bào)告,2018年跨境并購(gòu)交易失敗中的53.62%是由于交易談判的失敗,39.13%是由于在盡職調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn),20.29%是由于資金出境困難,資金出境困難已經(jīng)引起企業(yè)的注意,成為跨境并購(gòu)的主要障礙之一,說(shuō)明融資問(wèn)題所帶來(lái)的并購(gòu)失敗已經(jīng)成為企業(yè)海外并購(gòu)的痛點(diǎn)。通過(guò)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的選題背景和國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀的分析,總結(jié)出跨國(guó)并購(gòu)融資方式的相關(guān)理論基礎(chǔ)。闡明并全面分析雙匯跨國(guó)并購(gòu)案的融資過(guò)程和動(dòng)機(jī)。根據(jù)對(duì)并購(gòu)的深入分析,從雙匯的資金需求、融資方式的選擇、融資的潛在風(fēng)險(xiǎn)、以及良好的融資效果等方面入手,結(jié)論如下:并購(gòu)融資方式對(duì)避免跨境并購(gòu)失敗的全面實(shí)施有著重要的影響。決定融資方式選擇因素多樣,資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)杠桿以及付款方式?jīng)Q策不當(dāng)都有可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗。史密斯菲爾德股權(quán)相對(duì)比較分散,股東們傾向以現(xiàn)金支付方...

【文章頁(yè)數(shù)】:62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-1技術(shù)路線圖

圖1-1技術(shù)路線圖

哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文-6-圖1-1技術(shù)路線圖如圖1-1所示,本文從四個(gè)方面探討雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德融資方式,首先是研究基礎(chǔ),是文章的研究的前提基礎(chǔ),主要介紹并購(gòu)方面的相關(guān)理論以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀;其次,對(duì)并購(gòu)融資案例進(jìn)行了分析,主要研究了雙方的概況,動(dòng)機(jī)分析,并購(gòu)過(guò)程和融資過(guò)....


圖3-2史密斯菲爾德2008-2014營(yíng)業(yè)收入

圖3-2史密斯菲爾德2008-2014營(yíng)業(yè)收入

3雙匯跨國(guó)并購(gòu)史密斯菲爾德案例介紹-16-養(yǎng)殖地位于墨西哥、波蘭和羅馬尼亞,通過(guò)公司部門將豬肉配送到其他國(guó)家進(jìn)行加工和銷售。史密斯菲爾德公司擁有從生豬養(yǎng)殖到新鮮豬肉和豬肉產(chǎn)品出口的完整生產(chǎn)價(jià)值鏈。如圖3-2所示史密斯菲爾德?tīng)I(yíng)業(yè)收入,2008年?duì)I業(yè)收入124.88億美元,2019年....


圖3-3史密斯菲爾德主營(yíng)構(gòu)成

圖3-3史密斯菲爾德主營(yíng)構(gòu)成

3雙匯跨國(guó)并購(gòu)史密斯菲爾德案例介紹-16-養(yǎng)殖地位于墨西哥、波蘭和羅馬尼亞,通過(guò)公司部門將豬肉配送到其他國(guó)家進(jìn)行加工和銷售。史密斯菲爾德公司擁有從生豬養(yǎng)殖到新鮮豬肉和豬肉產(chǎn)品出口的完整生產(chǎn)價(jià)值鏈。如圖3-2所示史密斯菲爾德?tīng)I(yíng)業(yè)收入,2008年?duì)I業(yè)收入124.88億美元,2019年....


圖3-42013年9月26日雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德后的組織架構(gòu)

圖3-42013年9月26日雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德后的組織架構(gòu)

3雙匯跨國(guó)并購(gòu)史密斯菲爾德案例介紹-20-圖3-42013年9月26日雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德后的組織架構(gòu)并購(gòu)過(guò)程并非一帆風(fēng)順,起初由于談判消息外泄,該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也參與了其中。其中,泰國(guó)的正泰食品態(tài)度最為積極,巴西肉類巨頭JBS集團(tuán)也參與競(jìng)爭(zhēng)。雙匯面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這給并購(gòu)增加....



本文編號(hào):4019503

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