自"十三五"開局以來(lái),由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向,安全和環(huán)保政策的不斷加強(qiáng)以及行業(yè)集中度的持續(xù)提高,耐火材料行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境開始變得不確定和復(fù)雜。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正逐漸從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),這一主題也是耐火材料制造企業(yè)探索節(jié)約成本的機(jī)會(huì),因此,在供應(yīng)鏈管理中存在著許多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。本文以BY公司為研究對(duì)象,分析探討在控制成本的過(guò)程中,結(jié)合供應(yīng)鏈的理論,以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)展開研究。首先,本文以國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論的研究情況為基礎(chǔ),進(jìn)行了分析,回顧國(guó)內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈理論、成本控制理論和供應(yīng)鏈成本控制理論的文獻(xiàn)資料;其次以BY公司為研究對(duì)象,結(jié)合相關(guān)理論以及近五年BY公司的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本控制情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)BY公司在供應(yīng)鏈成本控制上存在的問(wèn)題主要有管理層針對(duì)成本控制的意識(shí)不足,導(dǎo)致供應(yīng)鏈采購(gòu)原材料成本控制低效,生產(chǎn)環(huán)節(jié)中針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本的歸集與分配不全面,研發(fā)環(huán)節(jié)中研發(fā)支出費(fèi)用化程度高以及研發(fā)過(guò)程中各部門協(xié)調(diào)性不高,物流環(huán)節(jié)中的問(wèn)題是成本控制力度不足,銷售環(huán)節(jié)中廣告費(fèi)的投放成效不高,企業(yè)整體供應(yīng)鏈中的信息管理不全面�；谒l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,本文制定了一個(gè)優(yōu)化方案來(lái)控制BY公司供應(yīng)鏈的成本。...

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【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

BY公司供應(yīng)鏈成本控制優(yōu)化研究技術(shù)路線圖所圖1-1所示。1.5創(chuàng)新點(diǎn)

圖2-1供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程模型

企業(yè)業(yè)務(wù)流程(BusiensPoress)在二十世紀(jì)八十年代獲得廣泛重視。因?yàn)?企業(yè)資源包括人力資源、物質(zhì)資源、金融資源等都是通過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。為此,哈佛商學(xué)院M.Porter教授提出了價(jià)值鏈模型。價(jià)值鏈模型是一種將企業(yè)與顧客之間產(chǎn)生價(jià)值的商業(yè)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的商業(yè)模式。....

圖2-2作業(yè)成本法分兩階段分配示意圖

在第一階段,為完成工作任務(wù)分配資源(包括后向和前向分配),以計(jì)算作業(yè)的成本;在第二階段,根據(jù)第一階段計(jì)算的作業(yè)成本,將作業(yè)成本分配給每個(gè)相關(guān)的成本對(duì)象、產(chǎn)品或服務(wù)(包括后向和前向分配)見下圖,以計(jì)算成本。在供應(yīng)鏈環(huán)境中,作業(yè)成本法可用于管理公司,規(guī)劃和優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈流程,從作業(yè)層....

圖3-1BY公司組織結(jié)構(gòu)圖

(7)技質(zhì)管理中心則按耐火材料工序設(shè)置六個(gè)車間,主要服務(wù)于日常產(chǎn)品生產(chǎn)工作。3.1.3BY公司所處行業(yè)特點(diǎn)分析

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