發(fā)布時間：2024-03-17 09:04

　　自"十三五"開局以來,由于國家產業(yè)政策的導向,安全和環(huán)保政策的不斷加強以及行業(yè)集中度的持續(xù)提高,耐火材料行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境開始變得不確定和復雜。企業(yè)競爭正逐漸從內部運營管理轉向與運營相關的供應鏈的競爭,這一主題也是耐火材料制造企業(yè)探索節(jié)約成本的機會,因此,在供應鏈管理中存在著許多機會和挑戰(zhàn)。本文以BY公司為研究對象,分析探討在控制成本的過程中,結合供應鏈的理論,以供應鏈為基礎展開研究。首先,本文以國內外相關理論的研究情況為基礎,進行了分析,回顧國內外關于供應鏈理論、成本控制理論和供應鏈成本控制理論的文獻資料;其次以BY公司為研究對象,結合相關理論以及近五年BY公司的相關數(shù)據(jù)對企業(yè)現(xiàn)行的成本控制情況進行分析,發(fā)現(xiàn)BY公司在供應鏈成本控制上存在的問題主要有管理層針對成本控制的意識不足,導致供應鏈采購原材料成本控制低效,生產環(huán)節(jié)中針對生產過程的成本的歸集與分配不全面,研發(fā)環(huán)節(jié)中研發(fā)支出費用化程度高以及研發(fā)過程中各部門協(xié)調性不高,物流環(huán)節(jié)中的問題是成本控制力度不足,銷售環(huán)節(jié)中廣告費的投放成效不高,企業(yè)整體供應鏈中的信息管理不全面�；谒l(fā)現(xiàn)的問題,本文制定了一個優(yōu)化方案來控制BY公司供應鏈的成本。...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【部分圖文】：

圖1-1技術路線圖

BY公司供應鏈成本控制優(yōu)化研究技術路線圖所圖1-1所示。1.5創(chuàng)新點

圖2-1供應鏈的業(yè)務流程模型

企業(yè)業(yè)務流程(BusiensPoress)在二十世紀八十年代獲得廣泛重視。因為,企業(yè)資源包括人力資源、物質資源、金融資源等都是通過經(jīng)營過程來獲得競爭優(yōu)勢的。為此,哈佛商學院M.Porter教授提出了價值鏈模型。價值鏈模型是一種將企業(yè)與顧客之間產生價值的商業(yè)活動相關聯(lián)的商業(yè)模式。....

圖2-2作業(yè)成本法分兩階段分配示意圖

在第一階段,為完成工作任務分配資源(包括后向和前向分配),以計算作業(yè)的成本;在第二階段,根據(jù)第一階段計算的作業(yè)成本,將作業(yè)成本分配給每個相關的成本對象、產品或服務(包括后向和前向分配)見下圖,以計算成本。在供應鏈環(huán)境中,作業(yè)成本法可用于管理公司,規(guī)劃和優(yōu)化整個供應鏈流程,從作業(yè)層....

圖3-1BY公司組織結構圖

(7)技質管理中心則按耐火材料工序設置六個車間,主要服務于日常產品生產工作。3.1.3BY公司所處行業(yè)特點分析

本文編號：3930793