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Y銀行山西分行員工晉升體系優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2024-03-08 02:18
  隨著中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入全方位多層次新常態(tài),社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化,中國金融市場的快速發(fā)展,我國銀行業(yè)的全面開放,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)4588家,在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場競爭激勵、利率市場化加速推進(jìn)的大背景下,各家機(jī)構(gòu)在自身的領(lǐng)域競爭異常激烈,技術(shù)、設(shè)備、管理方法等方面的差距越來越小,人力資源開始逐漸成為各家銀行核心競爭力的重要組成部分,成為開展銀行競爭的基礎(chǔ)。要想在激烈的競爭中存活并獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展,Y銀行山西分行必須要面對的核心課題就是人才的“選、用、育、留”,如何把員工打造成為該銀行所需要的人才、如何讓員工與該銀行共成長,這是Y銀行山西分行甚至所有其他銀行或者企業(yè)都需不斷研究的內(nèi)容和希望達(dá)成的目標(biāo)。本文以Y銀行山西分行現(xiàn)有的晉升體系作為研究對象,通過對Y銀行山西分行人力資源現(xiàn)有情況及員工晉升體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)Y銀行山西分行晉升體系存在的問題,并分析產(chǎn)生問題的原因,通過運(yùn)用SWOT分析方法,提出Y銀行山西分行晉升體系優(yōu)化對策,以期在一定程度上對Y銀行山西分行目前晉升體系遇到的問題進(jìn)行改善。本文共分為七章,第一章緒論,主要介紹了本論文的研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法、研...

【文章頁數(shù)】:56 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖1.1研究思路

圖1.1研究思路

Y銀行山西分行員工晉升體系優(yōu)化研究6臨的內(nèi)外部優(yōu)劣勢和環(huán)境進(jìn)行分析,深入剖析存在的問題及產(chǎn)生問題的原因,在理論的指導(dǎo)下提出優(yōu)化方案。1.5研究思路圖1.1研究思路1.6創(chuàng)新之處目前國內(nèi)外關(guān)于各類銀行的研究多集中在激勵機(jī)制或薪酬績效改革等方面,對于晉升體系的研究成果較少,而且結(jié)合某....


圖2.1需求層次理論的需求層次馬斯洛需求層次理論將人類的需求分為五個層次:第一層次是生理需求,比

圖2.1需求層次理論的需求層次馬斯洛需求層次理論將人類的需求分為五個層次:第一層次是生理需求,比

Y銀行山西分行員工晉升體系優(yōu)化研究102.2.2其他相關(guān)理論晉升是激勵方式的一種特殊形式,對于企業(yè)晉升體系的研究,無法脫離激勵理論獨(dú)立存在,本文主要運(yùn)用到的激勵理論有以下三種:(1)馬斯洛的需求層次理論1943年,亞伯拉罕·馬斯洛提出了需求層次理論,他將人的需求從低到高依次分為五....


圖3.1Y銀行山西分行員工分布情況

圖3.1Y銀行山西分行員工分布情況

第三章Y銀行山西分行員工晉升體系現(xiàn)狀13第三章Y銀行山西分行員工晉升體系現(xiàn)狀3.1Y銀行山西分行整體情況Y銀行山西分行正式成立于2007年,是Y銀行在山西省境內(nèi)設(shè)立的負(fù)責(zé)全省業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理的省級分行。Y銀行山西分行全省共有169個網(wǎng)點(diǎn),在推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)城鄉(xiāng)大眾、支持社會主義....


圖3.2Y銀行山西分行員工性別結(jié)構(gòu)

圖3.2Y銀行山西分行員工性別結(jié)構(gòu)

Y銀行山西分行員工晉升體系優(yōu)化研究14圖3.2Y銀行山西分行員工性別結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)方面,目前Y銀行山西分行員工平均年齡為37歲,其中20-30歲的有1092人,占比17%;31-40歲的有3794人,占比58%;41-50歲的有1221人,占比19%;51歲以上的有440人,占比6....



本文編號:3921863

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