本文關(guān)鍵詞：平衡機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)階段的項(xiàng)目質(zhì)量策劃與實(shí)施研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：平衡機(jī)應(yīng)用范圍幾乎涵蓋了工業(yè)社會(huì)的所有領(lǐng)域。隨著市場對動(dòng)平衡精度和工藝能力的要求日益提高,客戶個(gè)性化需求的越來越多樣化,平衡機(jī)產(chǎn)品必然是多品種、小批量。此外,對平衡機(jī)的需求還從單機(jī),發(fā)展到以平衡機(jī)為核心的生產(chǎn)線自動(dòng)化解決方案,成為典型的項(xiàng)目型訂單。因此,平衡機(jī)制造企業(yè)項(xiàng)目管理的成熟度將成為企業(yè)在管理體系方面的核心競爭力。平衡機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)階段項(xiàng)目質(zhì)量策劃的研究和實(shí)施,將有效提升企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,保證新產(chǎn)品開發(fā)的成功。本文主要的研究工作和成果有:1.深入分析平衡機(jī)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及SSM的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)狀況和發(fā)展目標(biāo)。對公司現(xiàn)行的新產(chǎn)品開發(fā)階段項(xiàng)目質(zhì)量管理過程進(jìn)行診斷和分析。為構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量策劃體系,落實(shí)質(zhì)量控制的實(shí)施過程,找出問題和對策;2.提出并構(gòu)建了“SSM產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量策劃實(shí)施系統(tǒng)”:該系統(tǒng)針對多品種、小批量的技術(shù)密集型機(jī)電產(chǎn)品對象和一次性的項(xiàng)目管理類型;將開發(fā)項(xiàng)目分類處理;做到階段、節(jié)點(diǎn)明確,過程有序;組建了共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享信息、共同決策的跨職能、扁平型組織形式;運(yùn)用QFD將客戶需求轉(zhuǎn)化為工程特征,實(shí)施FMEA將隱患、問題發(fā)現(xiàn)在策劃階段的預(yù)測技術(shù);實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。3.分析了Distec盤類零件經(jīng)濟(jì)型動(dòng)平衡機(jī)開發(fā)階段的項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)例。實(shí)踐的成果表明,平衡機(jī)項(xiàng)目開發(fā)階段項(xiàng)目質(zhì)量策劃和實(shí)施系統(tǒng),有利于系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織行動(dòng)的統(tǒng)一,降低質(zhì)量損失成本,提高項(xiàng)目效率。對提升為公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理水平具有積極的推動(dòng)作用。本項(xiàng)研究和實(shí)踐,可以為機(jī)電一體化產(chǎn)品在開發(fā)階段的質(zhì)量管理提供一個(gè)具有參考價(jià)值的案例。
【關(guān)鍵詞】：平衡機(jī) 新產(chǎn)品開發(fā) 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 QFD FMEA
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F273.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-15
• 1.1. 研究背景8-10
• 1.1.1 平衡機(jī)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)8-9
• 1.1.2 SSM BDS項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問題9-10
• 1.2. 項(xiàng)目質(zhì)量策劃的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀10-12
• 1.3. 研究內(nèi)容和意義12-13
• 1.4. 研究思路及方法13
• 1.5. 論文的結(jié)構(gòu)框架13-15
• 第二章 平衡機(jī)產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量策劃基本內(nèi)容15-21
• 2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的特征15
• 2.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃概述15-16
• 2.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量策劃的含義與作用15-16
• 2.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃的程序16
• 2.3 項(xiàng)目質(zhì)量策劃工具和質(zhì)量控制方法16-19
• 2.3.1 質(zhì)量功能展開（QFD）介紹16-18
• 2.3.2 失效模式與影響分析（FMEA）介紹18-19
• 2.4 VDA 6.4 關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量策劃的要求19-20
• 2.5 本章小結(jié)20-21
• 第三章 SSM平衡機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀分析21-38
• 3.1 平衡工藝及設(shè)備概述21-24
• 3.2 平衡機(jī)產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)24-25
• 3.3 SSM的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)與組織結(jié)構(gòu)25-27
• 3.3.1 SSM業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)25-26
• 3.3.2 SSM的組織結(jié)構(gòu)26-27
• 3.4 平衡機(jī)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀27-30
• 3.5 平衡機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量策劃系統(tǒng)分析30-35
• 3.5.1 現(xiàn)行的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)流程30
• 3.5.2 分析評價(jià)30-35
• 3.6 特點(diǎn)、問題、對策35-37
• 3.7 本章小結(jié)37-38
• 第四章 構(gòu)建平衡機(jī)項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)施系統(tǒng)38-51
• 4.1 構(gòu)建原則38-39
• 4.1.1 構(gòu)建目標(biāo)和內(nèi)容38-39
• 4.1.2 項(xiàng)目類型的劃分39
• 4.2 項(xiàng)目階段的劃分39-44
• 4.2.1 項(xiàng)目階段劃分和里程碑設(shè)置39-40
• 4.2.2 項(xiàng)目階段定義40-44
• 4.3 平衡機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)階段的質(zhì)量策劃流程44-50
• 4.3.1 平衡機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)階段的質(zhì)量管理權(quán)責(zé)44-45
• 4.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量策劃各階段流程及工作規(guī)范45-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 第五章 Distec盤類零件經(jīng)濟(jì)型動(dòng)平衡機(jī) 開發(fā)階段的項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)用實(shí)例51-67
• 5.1 Distec盤類零件經(jīng)濟(jì)型動(dòng)平衡機(jī)項(xiàng)目簡介51
• 5.2 機(jī)會(huì)評估階段51-52
• 5.3 項(xiàng)目策劃階段52-58
• 5.3.1 需求信息收集和評審53
• 5.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立53-54
• 5.3.3 相關(guān)項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)分析54-55
• 5.3.4 QFD在方案開發(fā)中的應(yīng)用55-58
• 5.3.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃58
• 5.4 模塊和整機(jī)開發(fā)58-63
• 5.4.1 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（DFMEA）的應(yīng)用58-62
• 5.4.2 設(shè)計(jì)評審62-63
• 5.5 階段評審的實(shí)施63-64
• 5.6 平衡機(jī)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量策劃系統(tǒng)的效果評估64-66
• 5.7 本章小結(jié)66-67
• 第六章 總結(jié)與展望67-69
• 6.1 全文研究內(nèi)容總結(jié)67-68
• 6.1.1 研究工作67-68
• 6.1.2 研究成果68
• 6.2 下一步研究展望68-69
• 參考文獻(xiàn)69-71
• 附錄71-73
• 致謝73-74
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文74-76

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  本文關(guān)鍵詞：平衡機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)階段的項(xiàng)目質(zhì)量策劃與實(shí)施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：389634