在我國科學(xué)技術(shù)水平騰飛,市場經(jīng)濟超速發(fā)展的大環(huán)境中,競爭愈演愈烈,企業(yè)為了在競爭中獲得優(yōu)勢,采取各種手段壓低成本、提高資源轉(zhuǎn)化效率,財務(wù)共享服務(wù)中心趁勢興起,幫助企業(yè)提升核心競爭力。財務(wù)共享服務(wù)中心將企業(yè)的財務(wù)工作流程改造重組,構(gòu)建統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺集中處理財務(wù)業(yè)務(wù),幫助企業(yè)壓縮財務(wù)成本、增加利潤提升空間,提高信息質(zhì)量,降低經(jīng)營風險。但財務(wù)共享服務(wù)中心作為集中處理業(yè)務(wù)平臺,使得會計核算風險也集中于一個平臺中,增加了風險發(fā)生的可能性。風險的集中要求財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)具備足夠的風險管理能力,完善的風險管理體系是企業(yè)運行財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保障。論文以M集團為案例主體,以財務(wù)共享服務(wù)中心風險管理為研究內(nèi)容,運用文獻分析法,將國內(nèi)外研究理論與實際相結(jié)合,梳理了國內(nèi)外學(xué)者對財務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)理論研究和財務(wù)共享服務(wù)中心風險管理的研究成果。以M集團為案例研究主體,說明集團的基本信息和財務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀,以及M集團構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ),分析M集團財務(wù)共享服務(wù)中心的潛在或已存在的風險,利用問卷調(diào)查的手段采用德爾菲法識別出M集團財務(wù)共享服務(wù)中心面臨的戰(zhàn)略規(guī)劃風險、組織變革風險、人...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖1-1技術(shù)路線圖

圖3-1M集團的組織結(jié)構(gòu)

圖3-2M集團的組織架構(gòu)

圖3-3M集團財務(wù)共享服務(wù)中心的基本框架

本文編號：3887152