在我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平騰飛,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)超速發(fā)展的大環(huán)境中,競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),采取各種手段壓低成本、提高資源轉(zhuǎn)化效率,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心趁勢(shì)興起,幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程改造重組,構(gòu)建統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)集中處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),幫助企業(yè)壓縮財(cái)務(wù)成本、增加利潤(rùn)提升空間,提高信息質(zhì)量,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為集中處理業(yè)務(wù)平臺(tái),使得會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)也集中于一個(gè)平臺(tái)中,增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)的集中要求財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。論文以M集團(tuán)為案例主體,以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理為研究?jī)?nèi)容,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法,將國(guó)內(nèi)外研究理論與實(shí)際相結(jié)合,梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)理論研究和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果。以M集團(tuán)為案例研究主體,說(shuō)明集團(tuán)的基本信息和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀,以及M集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ),分析M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的潛在或已存在的風(fēng)險(xiǎn),利用問(wèn)卷調(diào)查的手段采用德?tīng)柗品ㄗR(shí)別出M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨的戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、組織變革風(fēng)險(xiǎn)、人...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖1-1技術(shù)路線圖

圖3-1M集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)

圖3-2M集團(tuán)的組織架構(gòu)

圖3-3M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本框架

本文編號(hào)：3887152