本文關(guān)鍵詞：制造企業(yè)研發(fā)人員的動態(tài)寬帶薪酬體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。越來越多的企業(yè)認識到人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。如何吸引、激勵、保留人才,是企業(yè)面臨的一大難題。企業(yè)要想留住人才,必須制定一套科學(xué)合理有效的薪酬體系。傳統(tǒng)的薪酬模式,薪資往往與職位直接掛鉤,薪酬水平的高低是由職位決定的。傳統(tǒng)的薪酬管理模式存在薪資等級過多、薪資浮動幅度較小、激勵效果有限的弊端,導(dǎo)致員工流失,不利于企業(yè)發(fā)展。為適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整,將寬帶薪酬引入到企業(yè)的薪酬體系設(shè)計過程中來。寬帶薪酬體系是指壓縮數(shù)量較多的薪資級別成為數(shù)量較少的薪資級別,并拉大每個級別對應(yīng)的薪資范圍的薪酬模式。寬帶薪酬體系主要突出不同崗位序列之間的薪酬差異,薪酬與績效沒有直接關(guān)系,薪酬的激勵效果有限。本文對寬帶薪酬體系上作了改進,引入動態(tài)寬帶薪酬體系,使薪酬與績效緊密結(jié)合,強調(diào)由員工的工作績效來調(diào)節(jié)薪資的“帶寬”,并綜合企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略、市場薪資水平等多種因素實現(xiàn)薪酬的動態(tài)調(diào)整,進而發(fā)揮薪酬的激勵作用。本文在對寬帶薪酬體系分析基礎(chǔ)上,指出了制造企業(yè)研發(fā)人員薪酬管理存在的問題。為解決問題而引入動態(tài)寬帶薪酬體系,系統(tǒng)的探討了制造業(yè)設(shè)計和實施動態(tài)寬帶薪酬體系的過程及意義。并以H企業(yè)為案例,針對H企業(yè)的研發(fā)人員薪酬管理現(xiàn)狀及問題,介紹了該企業(yè)建立動態(tài)寬帶薪酬體系的具體操作步驟,同時分析了動態(tài)寬帶薪酬體系的應(yīng)用條件和實施策略。本文的主要研究內(nèi)容：第一部分,通過文獻分析,整理了薪酬相關(guān)理論、激勵理論,介紹寬帶薪酬,并在此基礎(chǔ)上全面闡述了動態(tài)寬帶薪酬體系的相關(guān)理論。第二部分,在寬帶薪酬的基礎(chǔ)上設(shè)計動態(tài)寬帶薪酬體系,構(gòu)建基于崗位和績效的動態(tài)寬帶薪酬體系的模型。將動態(tài)寬帶薪酬引入制造企業(yè)研發(fā)人員薪酬體系中,把動態(tài)寬帶薪酬的設(shè)計應(yīng)用到制造企業(yè)研發(fā)人員的薪酬中。第三部分,以H企業(yè)為案例,具體介紹了建立動態(tài)寬帶薪酬體系的過程及成功實施動態(tài)寬帶薪酬體系的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：制造企業(yè) 研發(fā)人員 寬帶薪酬 動態(tài)寬帶薪酬
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F425
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 1 緒論13-18
• 1.1 研究背景與意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究15-16
• 1.2.1 國外研究15
• 1.2.2 國內(nèi)研究15-16
• 1.2.3 研究評述16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 本文創(chuàng)新之處17-18
• 2 動態(tài)寬帶薪酬相關(guān)理論18-34
• 2.1 薪酬18-21
• 2.1.1 薪酬的含義18
• 2.1.2 薪酬結(jié)構(gòu)18-19
• 2.1.3 薪酬公平19-20
• 2.1.4 薪酬功能20-21
• 2.2 動態(tài)寬帶薪酬21-26
• 2.2.1 動態(tài)寬帶薪酬的內(nèi)涵21-23
• 2.2.2 動態(tài)寬帶薪酬的作用23-24
• 2.2.3 動態(tài)寬帶薪酬與寬帶薪酬的比較24-26
• 2.3 動態(tài)寬帶薪酬體系26-30
• 2.3.1 動態(tài)寬帶薪酬體系的含義26-28
• 2.3.2 動態(tài)寬帶薪酬體系的考量要素28-30
• 2.4 激勵理論30-34
• 2.4.1 需要層次理論30
• 2.4.2 期望理論30-31
• 2.4.3 雙因素理論31-32
• 2.4.4 公平理論32-34
• 3 我國制造企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀與問題34-39
• 3.1 我國制造企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀34-35
• 3.1.1 薪資結(jié)構(gòu)單一34
• 3.1.2 缺乏先進薪酬管理理念34
• 3.1.3 崗位設(shè)計不科學(xué)34
• 3.1.4 工作分析不合理34
• 3.1.5 企業(yè)績效觀念淡薄34-35
• 3.1.6 薪資制度設(shè)計不合理35
• 3.2 我國制造企業(yè)研發(fā)人員薪酬管理的問題35-36
• 3.2.1 薪資增長途徑單一35
• 3.2.2 獎金與績效不掛鉤35-36
• 3.2.3 過渡關(guān)注短期激勵36
• 3.2.4 難以滿足員工需求36
• 3.3 我國制造企業(yè)研發(fā)人員薪酬管理存在問題的成因36-37
• 3.3.1 薪酬缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃36
• 3.3.2 對人力資本重要性認識不足36-37
• 3.3.3 缺乏現(xiàn)代薪酬管理理念37
• 3.3.4 對薪酬的作用認識不足37
• 3.4 我國制造企業(yè)研發(fā)人員實施動態(tài)寬帶薪酬的意義37-39
• 3.4.1 滿足員工對薪酬的多層次需求37
• 3.4.2 發(fā)揮績效的激勵作用37-38
• 3.4.3 有利于提升企業(yè)業(yè)績38-39
• 4 制造企業(yè)動態(tài)寬帶薪酬體系的設(shè)計39-48
• 4.1 動態(tài)寬帶薪酬體系的設(shè)計條件39-40
• 4.1.1 扁平化的組織結(jié)構(gòu)39
• 4.1.2 企業(yè)文化的支撐39
• 4.1.3 知識型的員工隊伍39
• 4.1.4 高素質(zhì)的薪酬管理隊伍39-40
• 4.2 動態(tài)寬帶薪酬體系的設(shè)計原則40-41
• 4.3 動態(tài)寬帶薪酬體系的設(shè)計流程41-45
• 4.3.1 職位分析和崗位設(shè)計41-43
• 4.3.2 職位評價43-44
• 4.3.3 薪酬調(diào)查44
• 4.3.4 薪酬分級與定薪44-45
• 4.3.5 績效考核45
• 4.3.6 薪酬方案的實施和調(diào)整45
• 4.4 動態(tài)寬帶薪酬體系的設(shè)計要素45-46
• 4.4.1 可變薪酬與基本薪酬的比例45
• 4.4.2 員工的重要性45
• 4.4.3 企業(yè)價值觀與企業(yè)文化45
• 4.4.4 工作崗位45-46
• 4.5 動態(tài)寬帶薪酬體系的模型設(shè)計46-48
• 4.5.1 基于崗位的動態(tài)寬帶薪酬體系46
• 4.5.2 基于績效的動態(tài)寬帶薪酬體系46
• 4.5.3 基于崗位與績效的動態(tài)寬帶薪酬體系模型46-48
• 5 制造企業(yè)動態(tài)寬帶薪酬體系的應(yīng)用48-52
• 5.1 動態(tài)寬帶薪酬體系的應(yīng)用條件48-49
• 5.1.1 成熟的管理隊伍及完善的規(guī)章制度48
• 5.1.2 扁平化的組織架構(gòu)48
• 5.1.3 積極參與型的管理風(fēng)格48-49
• 5.1.4 科學(xué)合理的績效考核及管理體系49
• 5.2 動態(tài)寬帶薪酬體系應(yīng)用需要注意的問題49-50
• 5.2.1 保證薪酬管理體系平穩(wěn)過渡49
• 5.2.2 明確企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略49-50
• 5.2.3 控制薪資總額成本50
• 5.2.4 建立健全相關(guān)機制50
• 5.3 動態(tài)寬帶薪酬體系的應(yīng)用策略50-52
• 5.3.1 科學(xué)進行崗位評價50-51
• 5.3.2 合適的薪酬浮動范圍51
• 5.3.3 短期激勵與長期激勵相結(jié)合51-52
• 6 案例分析——H制造企業(yè)研發(fā)人員的動態(tài)寬帶薪酬體系52-62
• 6.1 H企業(yè)概況52-53
• 6.1.1 H公司概況52
• 6.1.2 H公司組織結(jié)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)52-53
• 6.2 H企業(yè)研發(fā)人員的薪酬體系的診斷53-55
• 6.2.1 研發(fā)人員加薪通道單一53-54
• 6.2.2. 薪資結(jié)構(gòu)和比例不合理54
• 6.2.3 考核和激勵效果不明顯54
• 6.2.4 員工薪資與企業(yè)效益關(guān)聯(lián)較小54-55
• 6.3 H企業(yè)動態(tài)寬帶薪酬體系的優(yōu)化方案55-60
• 6.3.1 H企業(yè)動態(tài)寬帶薪酬體系的適用性55
• 6.3.2 H企業(yè)動態(tài)寬帶薪酬體系設(shè)計原則55-56
• 6.3.3 H企業(yè)動態(tài)寬帶薪酬體系設(shè)計流程56-60
• 6.4 H企業(yè)動態(tài)寬帶薪酬體系的實施策略60-62
• 6.4.1 做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃60-61
• 6.4.2 建立良好的溝通機制61
• 6.4.3 強化薪酬管理者能力61
• 6.4.4 建立動態(tài)薪酬調(diào)控機制61-62
• 7 結(jié)論與展望62-65
• 7.1 主要結(jié)論62-63
• 7.2 研究不足63
• 7.3 研究展望63-65
• 參考文獻65-68
• 致謝68-69
• 個人簡歷69
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文69

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