隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們對醫(yī)療健康的重視程度越來越高,加強醫(yī)療建設也成為了國民的強烈訴求。政府連續(xù)發(fā)布了《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)“十二五”專項規(guī)劃》、《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃綱要(2015-2020年)》和《中國制造2025》等一系列文件,提倡建立“美麗中國”和“健康中國”,促進了醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展。在政策的支持下,我國醫(yī)療器械企業(yè)邁入高速發(fā)展的新階段,但國產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品仍舊以中低端為主,同質化嚴重,與發(fā)達國家醫(yī)療器械同類產(chǎn)品相比還有著不小的差距。近年來,我國醫(yī)療器械行業(yè)跨國并購交易額不斷攀升,正是因為國內醫(yī)療器械企業(yè)希望通過跨國并購的方式,獲取境外優(yōu)質標的龐大的國際市場和銷售平臺,提高技術水平和研發(fā)能力。跨國并購要應對政治風險、法律風險、財務風險、整合風險等多種風險所帶來的挑戰(zhàn),但目前對醫(yī)療器械企業(yè)的研究多集中于績效分析,現(xiàn)有關于醫(yī)療器械企業(yè)跨國并購風險控制的研究文獻較少。因此,本文選取了醫(yī)療器械行業(yè)跨國并購的典型案例,以“醫(yī)療器械企業(yè)跨國并購風險及控制——以藍帆醫(yī)療跨國并購柏盛國際為例”為題,對藍帆醫(yī)療在跨國并購柏盛國際的過程所面臨的風險以及采取的風險應對措施進行分析,希望為醫(yī)療器...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

本文編號：3878439