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企業(yè)家注意力配置及其雙元行為對(duì)社會(huì)企業(yè)績(jī)效的影響研究

發(fā)布時(shí)間:2023-12-23 20:46
  社會(huì)創(chuàng)業(yè)需要追求經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙重目標(biāo),實(shí)現(xiàn)雙重使命,打造一個(gè)混合性組織。混合組織的二元性問(wèn)題及其目標(biāo)悖論正成為理論研究的熱點(diǎn),特別是其中企業(yè)家的目標(biāo)關(guān)注與管理決策。已有理論認(rèn)為,社會(huì)企業(yè)家的注意力焦點(diǎn)及其雙元行為等是整合社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)目標(biāo)間的矛盾張力的關(guān)鍵,注意力焦點(diǎn)能夠決定企業(yè)戰(zhàn)略行為,并且?guī)椭鷦?chuàng)造資源集,最終影響企業(yè)績(jī)效。然而,隨著環(huán)境改變,社會(huì)企業(yè)雙重任務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系逐漸加劇,面對(duì)有限的注意力資源,企業(yè)家可能會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)分配他們的注意力,這種分配可能損害了混合組織的可持續(xù)性。因此,面對(duì)相互競(jìng)爭(zhēng)的注意力結(jié)構(gòu),決策者是如何抉擇與平衡的?在不同文化情境下,社會(huì)企業(yè)家應(yīng)聚焦于社會(huì)議題還是統(tǒng)籌分配注意力?企業(yè)家的注意力分配如何對(duì)雙元行為與績(jī)效結(jié)果產(chǎn)生影響?則需要進(jìn)一步綜合分析具體社會(huì)企業(yè)情境下的企業(yè)家注意力聚焦、行為與目標(biāo)間的關(guān)系。基于此,本文圍繞“特定情境下的社會(huì)企業(yè)家如何關(guān)注于雙元議題,如何解釋相應(yīng)的信息并實(shí)施雙元行為,促進(jìn)社會(huì)企業(yè)成長(zhǎng)”這一核心問(wèn)題,通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理,從企業(yè)家注意力視角切入,基于悖論理論和注意力基礎(chǔ)觀,引入資源獲取和戰(zhàn)略人力資源管理這兩種典型的社會(huì)企業(yè)雙元行為作為...

【文章頁(yè)數(shù)】:143 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究方法與技術(shù)路線圖
        1.3.1 文獻(xiàn)分析法
        1.3.2 問(wèn)卷調(diào)查法
        1.3.3 統(tǒng)計(jì)分析法
        1.3.4 技術(shù)路線圖
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.1 研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新
        1.5.2 研究視角創(chuàng)新
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)家注意力的研究
        2.1.1 企業(yè)家注意力的概念與維度
        2.1.2 企業(yè)家注意力的研究現(xiàn)狀
        2.1.3 企業(yè)家注意力的研究述評(píng)
    2.2 雙元行為的研究
        2.2.1 雙元行為的概念和維度
        2.2.2 雙元行為的研究現(xiàn)狀
        2.2.3 雙元行為的研究述評(píng)
    2.3 社會(huì)企業(yè)績(jī)效的研究
        2.3.1 社會(huì)企業(yè)績(jī)效的內(nèi)涵
        2.3.2 社會(huì)企業(yè)績(jī)效的研究現(xiàn)狀
        2.3.3 社會(huì)企業(yè)績(jī)效的研究述評(píng)
    2.4 規(guī)范壓力的研究
        2.4.1 規(guī)范壓力的概念
        2.4.2 規(guī)范壓力的研究現(xiàn)狀
        2.4.3 規(guī)范壓力的研究述評(píng)
第3章 研究模型與假設(shè)
    3.1 概念模型的提出
        3.1.1 理論基礎(chǔ)
        3.1.2 研究模型構(gòu)建
    3.2 研究假設(shè)的提出
        3.2.1 企業(yè)家注意力與社會(huì)企業(yè)績(jī)效
        3.2.2 雙元行為的中介作用
        3.2.3 內(nèi)外注意力焦點(diǎn)影響效應(yīng)的分組比較
        3.2.4 規(guī)范壓力的調(diào)節(jié)作用
    3.3 研究假設(shè)匯總
第4章 問(wèn)卷設(shè)計(jì)及預(yù)調(diào)研
    4.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
        4.1.1 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)思路
        4.1.2 問(wèn)卷的量表構(gòu)成
    4.2 預(yù)調(diào)研問(wèn)卷收集與分析
        4.2.1 預(yù)調(diào)研樣本特征
        4.2.2 預(yù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析
    4.3 正式調(diào)研問(wèn)卷內(nèi)容匯總
第5章 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)
    5.1 研究工具與研究方法
        5.1.1 研究工具
        5.1.2 研究方法
    5.2 問(wèn)卷的發(fā)放和回收
    5.3 描述性統(tǒng)計(jì)分析
        5.3.1 正式調(diào)研樣本的描述性統(tǒng)計(jì)
        5.3.2 變量測(cè)量項(xiàng)目的描述性統(tǒng)計(jì)
    5.4 共同方法偏差檢驗(yàn)
    5.5 信度和效度檢驗(yàn)
        5.5.1 外部注意力量表
        5.5.2 內(nèi)部注意力量表
        5.5.3 資源獲取量表
        5.5.4 戰(zhàn)略人力資源管理量表
        5.5.5 社會(huì)績(jī)效量表
        5.5.6 經(jīng)濟(jì)績(jī)效量表
        5.5.7 規(guī)范壓力量表
        5.5.8 區(qū)分效度
    5.6 相關(guān)性分析
    5.7 結(jié)構(gòu)方程模型估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)
        5.7.1 整體模型擬合與修正
        5.7.2 企業(yè)家注意力對(duì)社會(huì)企業(yè)績(jī)效的主效應(yīng)檢驗(yàn)
        5.7.3 雙元行為的多重中介效應(yīng)檢驗(yàn)
        5.7.4 多群組結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)
        5.7.5 規(guī)范壓力的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)
    5.8 模型驗(yàn)證結(jié)果分析與匯總
        5.8.1 驗(yàn)證結(jié)果分析
        5.8.2 驗(yàn)證結(jié)果匯總
    5.9 本章小結(jié)
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論與討論
        6.1.1 社會(huì)企業(yè)家注意力配置能夠積極促進(jìn)社會(huì)企業(yè)績(jī)效
        6.1.2 社會(huì)企業(yè)家注意力焦點(diǎn)影響了組織的資源獲取行為方式
        6.1.3 基于悖論思維的社會(huì)企業(yè)家內(nèi)部注意力聚焦更有助于企業(yè)績(jī)效
        6.1.4 外部規(guī)范壓力的調(diào)節(jié)作用部分有效
    6.2 管理啟示
        6.2.1 重視內(nèi)外部利益相關(guān)者的作用,發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)
        6.2.2 培養(yǎng)悖論認(rèn)知,把矛盾張力視為組織機(jī)會(huì)
        6.2.3 打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),提升注意力配置效率
    6.3 研究的局限與展望
        6.3.1 研究局限
        6.3.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A 預(yù)調(diào)研問(wèn)卷
附錄 B 正式調(diào)研問(wèn)卷
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果



本文編號(hào):3874288

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