自十八屆三中全會明確提出“完善國有資產管理體制,以管資本為主加強國有資產監(jiān)管,改革國有資本授權經營體制”以來,國務院及地方政府陸續(xù)組建了國有資本運營公司。國有資本運營公司如何對其所屬企業(yè)進行監(jiān)管,采取何種財務管控模式及措施,以實現(xiàn)財務管控目標,成為能否實現(xiàn)全面深化國企改革目標的重要課題。本文結合財務管控相關理論,以YN國有資本運營公司為案例,對如何完善國有資本運營公司財務管控體系進行深入研究。首先,回顧國內外學者關于財務管控理論研究現(xiàn)狀、界定相關概念及梳理相關理論基礎;然后,簡述YN資本公司基本情況、分析其當前財務管控體系及存在的重大決策控制、財務風險控制、財務隊伍建設、財務信息質量保障、業(yè)績考核評價等方面的主要問題;最后,針對上述問題,深入分析YN資本財務管控環(huán)境,以全視角對財務管控體系、方法和手段等進行研究,提出分類確定管控模式、強化控制手段、完善監(jiān)督措施、健全保障機制等完善財務管控體系的策略及保障措施。

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內外研究綜述
        一、國外研究綜述
        二、國內研究綜述
        三、研究述評
    第三節(jié) 研究方法與研究內容
        一、研究方法
        二、研究內容
    第四節(jié) 研究思路與創(chuàng)新之處
        一、研究思路
        二、創(chuàng)新之處
第二章 概念界定與理論基礎
    第一節(jié) 概念界定
        一、國有資本運營公司
        二、財務管控
    第二節(jié) 理論基礎
        一、財務管控理論
        二、財務管控模式
第三章 YN資本財務管控體系現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 公司簡介
        一、歷史沿革
        二、發(fā)展現(xiàn)狀
        三、階段目標
    第二節(jié) 公司財務管控體系現(xiàn)狀
        一、利用章程設計治理控制
        二、外派董監(jiān)高參與法人管理
        三、擬定制度明確管理權限
        四、實施結果指標考核控制
    第三節(jié) 體系現(xiàn)狀存在的主要問題及原因分析
        一、重大決策管控失控
        二、資金缺乏統(tǒng)一管理
        三、財務隊伍缺乏有效管控
        四、財務信息質量缺乏保障
        五、業(yè)績考核體系不完善
第四章 YN資本財務管控體系完善策略及保障措施
    第一節(jié) 結合業(yè)務定位分類確定管控模式
        一、分析企業(yè)定位,明確管控界限
        二、分類確定管控目標及模式
    第二節(jié) 通過制度、資金、人員統(tǒng)管強化管控手段
        一、完善財務內控體系,強化風險控制
        二、構建資金統(tǒng)管機制,防范財務風險
        三、執(zhí)行財務垂直管理,強化人員控制
    第三節(jié) 采用互聯(lián)網、預算監(jiān)控措施實施全程監(jiān)督
        一、應用互聯(lián)網技術,強化實時監(jiān)督
        二、落實全面預算管理,監(jiān)督經營行為
    第四節(jié) 健全財務監(jiān)察、檢查制度保障管控成效
        一、設置財務監(jiān)檢機構,明確職責范圍
        二、執(zhí)行財務監(jiān)察,夯實管控基礎
        三、開展重大決策檢查,監(jiān)督管控效果
第五章 結論及展望
    第一節(jié) 結論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3865597