如通公司主要是生產(chǎn)石油機(jī)械產(chǎn)品的一家上市企業(yè)。公司最近幾年的人才流失量比較大、員工們思想波動(dòng)性比較大、工作積極性得不到提高,員工出現(xiàn)了大幅度的辭職現(xiàn)象�？上攵�,如通公司在運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)了管理上的問(wèn)題。存在管理效率低下的困境,尤其是績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)并不明顯。因此,筆者對(duì)如通公司的績(jī)效管理進(jìn)行了研究,后期為公司績(jī)效管理的規(guī)范化提供幫助。筆者首先通過(guò)文獻(xiàn)分析法,對(duì)國(guó)內(nèi)外的案例進(jìn)行分析,得出科學(xué)的績(jī)效是對(duì)公司有著促進(jìn)作用。此外,通過(guò)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)查研究,可以了解如通績(jī)效管理的現(xiàn)狀。然后對(duì)各個(gè)崗位員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,分析發(fā)現(xiàn)如通公司的績(jī)效管理存在一系列問(wèn)題。筆者分析了如通績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,并總結(jié)了新的績(jī)效指標(biāo),并設(shè)計(jì)了新的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合公司績(jī)效管理的不足,制定了如通公司績(jī)效管理的優(yōu)化方案,并提出了一種新的評(píng)估方法。筆者最后對(duì)如通公司未來(lái)績(jī)效管理提出建議,首先轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想,其次創(chuàng)建與績(jī)效管理相適應(yīng)的企業(yè)文化,最后有良好地溝通和反饋機(jī)制。

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題的背景及意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外現(xiàn)狀綜述
        二、國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀綜述
    第三節(jié) 研究方法及內(nèi)容
        一、研究方法
        二、研究?jī)?nèi)容
    第四節(jié) 技術(shù)路線及創(chuàng)新點(diǎn)
        一、技術(shù)路線
        二、創(chuàng)新之處
第二章 績(jī)效管理相關(guān)的理論
    第一節(jié) 績(jī)效的概念及特點(diǎn)
        一、績(jī)效的概念
        二、績(jī)效的特點(diǎn)
    第二節(jié) 績(jī)效管理的內(nèi)涵和意義
        一、績(jī)效管理的內(nèi)涵
        二、績(jī)效管理的意義
    第三節(jié) 績(jī)效管理工具
        一、目標(biāo)管理法
        二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第三章 如通績(jī)效管理制度的現(xiàn)狀
    第一節(jié) 如通公司的概況
        一、公司簡(jiǎn)介
        二、公司組織架構(gòu)
        三、人力資源情況
    第二節(jié) 如通公司績(jī)效基本情況
        一、考核內(nèi)容
        二、考核方式
    第三節(jié) 如通公司績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查
        一、調(diào)查的方向及方法選擇
        二、績(jī)效管理制度體系況調(diào)查
        三、績(jī)效管理制度考核情況調(diào)查
        四、績(jī)效考核結(jié)果滿意度調(diào)查
第四章 如通公司制度存在的問(wèn)題及分析
    第一節(jié) 如通公司制度存在的問(wèn)題
        一、績(jī)效管理計(jì)劃方面存在的問(wèn)題
        二、績(jī)效管理實(shí)施方面存在的問(wèn)題
        三、績(jī)效管理考核方面存在的問(wèn)題
        四、績(jī)效管理反饋方面存在的問(wèn)題
    第二節(jié) 企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題的原因分析
        一、績(jī)效管理缺乏運(yùn)行環(huán)境
        二、績(jī)效管理體系構(gòu)建和實(shí)施不完善
        三、績(jī)效考核存在一定的主觀片面性
第五章 如通公司績(jī)效管理的優(yōu)化方案
    第一節(jié) 績(jī)效管理優(yōu)化總體思路
        一、總體思想
        二、優(yōu)化原則
    第二節(jié) 績(jī)效管理優(yōu)化方法
    第三節(jié) 指標(biāo)優(yōu)化
        一、指標(biāo)確立
        二、考核指標(biāo)細(xì)化
        三、權(quán)重設(shè)置
        四、考核方式的確立
    第四節(jié) 績(jī)效管理流程優(yōu)化
    第五節(jié) 績(jī)效管理輔導(dǎo)與溝通
    第六節(jié) 績(jī)效管理反饋與改進(jìn)
    第七節(jié) 績(jī)效管理結(jié)果與應(yīng)用
第六章 績(jī)效管理實(shí)施的保障條件
    第一節(jié) 人才保障
    第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)保障
    第三節(jié) 制度保障
    第四節(jié) 資金保障
    第五節(jié) 文化保障
第七章 結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
附錄1
致謝



本文編號(hào)：3849712