機(jī)械制造業(yè)是一直我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)中具有重要地位,而由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式不斷向好,工業(yè)自動(dòng)化模式也得到了越來(lái)越多的優(yōu)化,傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)面臨著重大改變,裝配線作為機(jī)械制造的最后一環(huán),更是機(jī)械制造業(yè)的重中之重,因此對(duì)于裝配線的改進(jìn)有著很大的必要性。A公司作為老牌機(jī)械制造企業(yè),在當(dāng)前的形勢(shì)下也應(yīng)該進(jìn)行改善提高產(chǎn)能。因此本文以A公司GR180DII型號(hào)平地機(jī)裝配線為例,將其裝配線從涂裝線和總裝分裝線兩個(gè)部分進(jìn)行改善。本文先分析了生產(chǎn)線及裝配線改善在當(dāng)前形式下的背景及意義,并對(duì)于國(guó)內(nèi)外針對(duì)該主題所進(jìn)行的研究進(jìn)行綜述。之后本文首先分析了研究對(duì)象A公司的具體情況,并進(jìn)行SWOT分析,說(shuō)明了A公司提高產(chǎn)能的必要性。在接下來(lái)的改善過(guò)程中,首先制定改善的目標(biāo)為達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)年度需求3000臺(tái)平地機(jī),接下來(lái)的改善都以達(dá)成這一要求為目標(biāo)。之后根據(jù)具體的作業(yè)情況研究,得到裝配線具體的工藝流程,并找出在裝配線中可能存在的問(wèn)題,設(shè)想后續(xù)改善方案。在涂裝線的改善過(guò)程中,從工件懸掛方式、生產(chǎn)節(jié)拍改進(jìn)、涂裝成品緩存三個(gè)方面對(duì)涂裝線進(jìn)行改善,最終使得涂裝線產(chǎn)能達(dá)到了企業(yè)的生產(chǎn)要求,并優(yōu)化了其工位人員數(shù)量,制定出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖以供后續(xù)生產(chǎn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究設(shè)計(jì)
2 相關(guān)理論與方法
    2.1 工業(yè)工程相關(guān)理論與方法
    2.2 精益生產(chǎn)相關(guān)理論方法
3 A公司裝配線現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司及裝配線現(xiàn)狀分析
    3.2 涂裝線基本情況分析
    3.3 總裝分裝線基本情況分析
    3.4 線邊布局基本情況
    3.5 本章小結(jié)
4 涂裝線產(chǎn)能提升
    4.1 工件懸掛方式改進(jìn)
    4.2 生產(chǎn)節(jié)拍改進(jìn)
    4.3 涂裝成品緩存分析
    4.4 本章小結(jié)
5 總裝分裝線產(chǎn)能提升
    5.1 分裝線產(chǎn)能提升
    5.2 總裝線產(chǎn)能提升
    5.3 總裝分裝線產(chǎn)能提升效果
    5.4 本章小結(jié)
6 裝配線優(yōu)化改善保證措施
    6.1 生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理
    6.2 設(shè)備停機(jī)記錄分析
    6.3 成立精益生產(chǎn)項(xiàng)目組
    6.4 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3847271