發(fā)布時間：2023-08-03 18:35

　　在金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,商業(yè)銀行需要盡快進行經(jīng)營思路轉(zhuǎn)型,積極促進金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)中央精神,商業(yè)銀行在新形勢下的工作目標(biāo)應(yīng)該以支持實體經(jīng)濟、嚴(yán)防重大風(fēng)險、發(fā)展普惠金融為核心,將調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、加強風(fēng)險防控能力、增強金融供給的有效性以及大力發(fā)展金融科技作為現(xiàn)階段的工作重點。但受經(jīng)濟下行期影響,商業(yè)銀行信貸投放主要集中于大型國有企業(yè)、政府背景客戶等抗風(fēng)險能力相對較強的客戶,對民營企業(yè)、小微企業(yè)的高風(fēng)險望而卻步。如何科學(xué)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、防范信用風(fēng)險是當(dāng)下商業(yè)銀行面臨的主要問題。本文以中國建設(shè)銀行吉林省分行為例,對大中型客戶貸款信用風(fēng)險管理情況進行研究,探尋如何提高信用風(fēng)險管理能力、落實金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求。本文通過分析建行吉林省分行大中型信貸客戶貸款業(yè)務(wù)及信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀,分析信用風(fēng)險管理工作中存在的問題及成因。存在問題包括一是客戶未統(tǒng)一授信管理。建行集團存在多個子公司、建行內(nèi)部存在多個業(yè)務(wù)條線,部分客戶在建行集團內(nèi)存在多重授信的問題。二是貸款風(fēng)險集中度高。建行吉林省分行信貸結(jié)構(gòu)中大型國企集團和政府類背景客戶信貸額度占比過高。從客戶信貸情況看,全行大中型客戶中...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和內(nèi)容
        1.2.1 論文研究方法
        1.2.2 論文研究內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)和文獻綜述
        1.3.1 理論基礎(chǔ)
        1.3.2 文獻綜述
第2章 建行吉林省分行大中型客戶貸款信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題
    2.1 建行吉林省分行大中型客戶貸款基本情況
    2.2 建行吉林省分行大中型客戶貸款信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀
        2.2.1 信貸客戶信用風(fēng)險管理整體情況
        2.2.2 大中型客戶貸款資產(chǎn)質(zhì)量情況
    2.3 建行吉林省分行大中型客戶貸款信用風(fēng)險管理存在的問題
        2.3.1 客戶未統(tǒng)一授信管理
        2.3.2 貸款風(fēng)險集中度高
        2.3.3 客戶風(fēng)險識別形式化
第3章 建行吉林省分行大中型客戶貸款風(fēng)險管理問題成因分析
    3.1 貸款信用風(fēng)險管理機制不健全
    3.2 客戶信貸資源配給不平衡
    3.3 信用風(fēng)險貸后管理不到位
第4章 建行吉林省分行大中型客戶貸款信用風(fēng)險管理的對策
    4.1 建立綜合融資管理機制
        4.1.1 完善綜合融資信息共享
        4.1.2 統(tǒng)一客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
    4.2 精細(xì)化調(diào)整信貸資源規(guī)劃
        4.2.1 優(yōu)選重點行業(yè)
        4.2.2 營銷重點客戶
        4.2.3 良性退出存量風(fēng)險客戶信貸業(yè)務(wù)
    4.3 提升風(fēng)險預(yù)警與控制能力
        4.3.1 構(gòu)建大中型客戶信用風(fēng)險管理體系
        4.3.2 提高財務(wù)報表分析水平
        4.3.3 加強內(nèi)控體系與信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3838595