2017年月初我國開始正式實(shí)施《中華人民共和國中醫(yī)藥法》,該條法律的實(shí)施對(duì)我國中醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位進(jìn)行了有效的保障,為醫(yī)藥發(fā)展奠定了基礎(chǔ),同時(shí)也為我國醫(yī)藥企業(yè)提供了法律保障,在法律頒布之后,中國的醫(yī)藥行業(yè)飛速發(fā)展,行業(yè)本著繼承傳統(tǒng)中醫(yī)藥發(fā)展的目標(biāo)開始逐漸進(jìn)入銷售市場(chǎng),進(jìn)入大眾的視野之中。中藥飲片行業(yè)作為傳統(tǒng)中藥產(chǎn)業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一,市場(chǎng)容量不斷增大,儼然進(jìn)入一個(gè)全面快速發(fā)展的新時(shí)期。市場(chǎng)變大,進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)越來越多,一時(shí)間相關(guān)專業(yè)的人才就會(huì)顯得稀缺,所以,行業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭逐漸變成對(duì)人才的競(jìng)爭,人才越多,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)越好,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)越好。企業(yè)要想良好的發(fā)展就必須掌握大量的人才,所以控制企業(yè)人才的流失也是企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭中的獲勝手段。近幾年雖然對(duì)于人才流失問題研究的文獻(xiàn)日益增多,但是對(duì)中藥飲片行業(yè)人才流失的問題目前來看,社會(huì)上有關(guān)人才流失的研究越來越多,發(fā)布的文獻(xiàn),研究報(bào)告也不在少數(shù),但是對(duì)于中醫(yī)藥行業(yè)而言,一個(gè)在國內(nèi)很有發(fā)展前景的行業(yè)而言,有關(guān)該行業(yè)的人才流失的研究文獻(xiàn)不是很多,因此本文基于人力資源管理相關(guān)理論,通過訪談和問卷調(diào)查的方式對(duì)江西某中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)(以下正文部分簡稱為A企...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究框架及研究方法
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究方法
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 中藥飲片行業(yè)和人才的概念界定
        2.1.1 中藥飲片行業(yè)的概念
        2.1.2 人才和人才流失的概念
        2.1.3 當(dāng)前企業(yè)人才流失的主要特點(diǎn)
    2.2 相關(guān)理論依據(jù)
        2.2.1 人才流失模型
        2.2.2 馬洛斯需求層次理論
        2.2.3 雙因素理論
        2.2.4 推拉理論
        2.2.5 期望理論
第3章 A企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及原因
    3.1 企業(yè)基本情況
        3.1.1 A企業(yè)概況
        3.1.2 A企業(yè)組織架構(gòu)
        3.1.3 A企業(yè)員工基本概況
        3.1.4 專業(yè)技術(shù)人才特殊性
        3.1.5 高端銷售人才特殊性
    3.2 人才流失現(xiàn)狀
        3.2.1 中藥飲片行業(yè)近年來人才流失現(xiàn)狀
        3.2.2 A企業(yè)人才流失現(xiàn)狀
    3.3 人才流失對(duì)A企業(yè)的影響
        3.3.1 專業(yè)技術(shù)人才流失的影響
        3.3.2 高端銷售人才流失的影響
    3.4 A企業(yè)人才流失原因分析
        3.4.1 A企業(yè)人才流失問題的調(diào)查
        3.4.2 A企業(yè)人才流失問題原因分析
第4章 緩解A企業(yè)人才流失現(xiàn)象的對(duì)策
    4.1 推行精細(xì)化管理
    4.2 改革薪酬福利制度
        4.2.1 經(jīng)濟(jì)性薪酬
        4.2.2 非經(jīng)濟(jì)性薪酬
    4.3 構(gòu)建行之有效的培訓(xùn)體系
        4.3.1 培訓(xùn)內(nèi)容多樣化
        4.3.2 培訓(xùn)形式多樣化
        4.3.3 培訓(xùn)周期多樣化
    4.4 重建人才績效考核和晉升制度
        4.4.1 績效考評(píng)
        4.4.2 晉升考評(píng)
    4.5 營造良好工作環(huán)境
        4.5.1 建立暢通的員工溝通系統(tǒng)
        4.5.2 全方位關(guān)心員工成長
        4.5.3 定期開展員工忠誠度調(diào)查
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 主要研究結(jié)論
    5.2 研究的不足和展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3831226