在當今愈加復雜多變的環(huán)境下,領導者試圖通過激發(fā)員工建設性越軌行為以促進組織變革和創(chuàng)新。不同于使自身受益而使組織受損的破壞性越軌行為,建設性越軌行為是出于對組織有利的意圖,往往會提升個人績效和組織效能。因此,如何促使員工積極主動做出這一有利于組織的角色外行為對于企業(yè)具有重要意義,學者們對員工建設性越軌行為現象背后的形成機制研究開始加以關注。主動動機模型認為,領導風格是促使員工實施主動性行為的關鍵因素。自我犧牲型領導為維護組織和員工利益自愿犧牲個人利益,對促使員工主動做出建設性越軌行為有著積極影響,目前鮮有涉及對自我犧牲型領導與員工建設性越軌行為關系的研究。因此,本文基于主動動機模型,以員工工作投入為中介變量,以員工不確定性規(guī)避為調節(jié)變量,試圖探究自我犧牲型領導對員工建設性越軌行為的影響機制。通過對391份有效問卷數據的統計分析表明,自我犧牲型領導有助于激發(fā)員工建設性越軌行為,該過程受到員工工作投入的完全中介作用;員工不確定性規(guī)避不僅對工作投入與員工建設性越軌行為之間的關系具有負向調節(jié)作用,而且對工作投入在自我犧牲型領導與員工建設性越軌行為之間的中介效應也具有負向調節(jié)作用,即員工不確定性規(guī)...

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現實意義
    1.3 研究內容與技術路線
    1.4 研究方法
第二章 文獻綜述
    2.1 自我犧牲型領導的相關研究
        2.1.1 自我犧牲型領導的概念
        2.1.2 自我犧牲型領導的測量
        2.1.3 自我犧牲型領導的實證研究
    2.2 員工建設性越軌行為的相關研究
        2.2.1 員工建設性越軌行為的概念
        2.2.2 員工建設性越軌行為的測量
        2.2.3 員工建設性越軌行為的實證研究
    2.3 工作投入的相關研究
        2.3.1 工作投入的概念
        2.3.2 工作投入的測量
        2.3.3 工作投入的實證研究
    2.4 不確定性規(guī)避的相關研究
        2.4.1 不確定性規(guī)避的概念
        2.4.2 不確定性規(guī)避的測量
        2.4.3 不確定性規(guī)避的實證研究
第三章 研究假設與研究模型
    3.1 研究假設
        3.1.1 自我犧牲型領導與員工建設性越軌行為
        3.1.2 工作投入的中介作用
        3.1.3 不確定性規(guī)避的調節(jié)作用
    3.2 研究模型
第四章 研究設計
    4.1 調查問卷設計
        4.1.1 自我犧牲型領導的測量
        4.1.2 員工建設性越軌行為的測量
        4.1.3 工作投入的測量
        4.1.4 不確定性規(guī)避的測量
        4.1.5 控制變量的測量
    4.2 數據收集與樣本描述
    4.3 測量工具的檢驗
        4.3.1 共同方法偏差檢驗
        4.3.2 量表的信度檢驗
        4.3.3 量表的效度檢驗
第五章 數據分析與假設檢驗
    5.1 核心變量的描述性統計分析
    5.2 各變量間的相關性分析
    5.3 假設檢驗
        5.3.1 主效應和中介效應檢驗
        5.3.2 調節(jié)效應檢驗
        5.3.3 有調節(jié)的中介效應檢驗
    5.4 穩(wěn)健性檢驗
        5.4.1 中介效應的穩(wěn)健性檢驗
        5.4.2 調節(jié)效應的穩(wěn)健性檢驗
        5.4.3 有調節(jié)的中介效應的穩(wěn)健性檢驗
第六章 研究結論與啟示
    6.1 研究結論
    6.2 理論貢獻
    6.3 實踐啟示
    6.4 研究局限與展望
參考文獻
附錄:調查問卷
攻讀學位期間取得的研究成果
致謝
個人簡況及聯系方式



本文編號：3830174