互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使企業(yè)組織經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)性和不確定性不斷增加,企業(yè)正在為適應(yīng)市場變化而改變經(jīng)營方式,很多企業(yè)開始實踐一種新的模式——內(nèi)部平臺化,以使組織模式適應(yīng)經(jīng)營模式的變化。當(dāng)前企業(yè)競爭愈發(fā)激烈,組織內(nèi)部也日益扁平化和分散化,組織不斷放權(quán),這樣的大環(huán)境變化是否會影響員工積極重塑工作呢?當(dāng)前關(guān)于如何激發(fā)員工工作重塑的研究有很多,但內(nèi)部平臺化企業(yè)經(jīng)營體整合對員工工作重塑的跨層次影響還十分有研究價值。因此,本文基于認(rèn)知評價理論(環(huán)境→心理→工作表現(xiàn)),從量表構(gòu)建的一般過程出發(fā),闡述經(jīng)營體整合的組成和結(jié)構(gòu);并引入心理授權(quán)作為中介,考察構(gòu)成經(jīng)營體整合的五個維度(團(tuán)隊分權(quán)、團(tuán)隊激活、團(tuán)隊協(xié)作、平臺支持、契約共識)對工作重塑的影響;還探究了處于不同職業(yè)生涯階段的員工,其心理授權(quán)對工作重塑的影響程度是否不同,以此來探討經(jīng)營體整合對員工工作重塑的跨層次影響及其機(jī)理。本文參照扎根理論,利用定性方法構(gòu)建經(jīng)營體整合的維度與量表,并采用定量方法驗證本文的研究假設(shè)。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn),經(jīng)營體整合的五個維度與員工工作重塑顯著正相關(guān);自我效能(工作意義、自我效能、工作影響、自主性)部分中介了經(jīng)營體整合(團(tuán)隊分權(quán)、團(tuán)隊激活、...

【文章頁數(shù)】：137 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 認(rèn)知評價理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 平臺型組織相關(guān)研究
        2.2.2 經(jīng)營體整合相關(guān)研究
        2.2.3 心理授權(quán)相關(guān)研究
        2.2.4 工作重塑相關(guān)研究
        2.2.5 職業(yè)生涯階段相關(guān)研究
第3章 經(jīng)營體整合量表的構(gòu)建
    3.1 經(jīng)營體整合量表的初步構(gòu)建
    3.2 經(jīng)營體整合量表優(yōu)化和結(jié)構(gòu)驗證
第4章 研究假設(shè)與模型
    4.1 經(jīng)營體整合與工作重塑的關(guān)系
        4.1.1 團(tuán)隊分權(quán)與工作重塑的關(guān)系
        4.1.2 團(tuán)隊激活與工作重塑的關(guān)系
        4.1.3 團(tuán)隊協(xié)作與工作重塑的關(guān)系
        4.1.4 平臺支持與工作重塑的關(guān)系
        4.1.5 契約共識與工作重塑的關(guān)系
    4.2 心理授權(quán)的中介作用
        4.2.1 團(tuán)隊分權(quán)與心理授權(quán)的關(guān)系
        4.2.2 團(tuán)隊激活與心理授權(quán)的關(guān)系
        4.2.3 團(tuán)隊協(xié)作與心理授權(quán)的關(guān)系
        4.2.4 平臺支持與心理授權(quán)的關(guān)系
        4.2.5 契約共識與心理授權(quán)的關(guān)系
    4.3 職業(yè)生涯階段的調(diào)節(jié)作用
    4.4 研究模型
第5章 研究設(shè)計
    5.1 問卷調(diào)查表的設(shè)計
        5.1.1 經(jīng)營體整合的測量
        5.1.2 心理授權(quán)的測量
        5.1.3 工作重塑的測量
        5.1.4 職業(yè)生涯階段的測量
        5.1.5 問卷的背景變量
    5.2 研究樣本及統(tǒng)計方法
        5.2.1 統(tǒng)計分析方法
        5.2.2 樣本選擇和數(shù)據(jù)收集方法
    5.3 問卷的預(yù)測試及修改
        5.3.1 預(yù)測試樣本特征
        5.3.2 經(jīng)營體整合的預(yù)測試
        5.3.3 心理授權(quán)的預(yù)測試
        5.3.4 工作重塑的預(yù)測試
    5.4 本章小結(jié)
第6章 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗
    6.1 研究樣本概述
        6.1.1 問卷發(fā)放與回收概況
        6.1.2 樣本描述性統(tǒng)計分析
        6.1.3 正式調(diào)查問卷量表的統(tǒng)計特征
    6.2 信效度與同源方差分析
        6.2.1 信度分析
        6.2.2 量表的效度分析
    6.3 假設(shè)檢驗
        6.3.1 相關(guān)性分析
        6.3.2 經(jīng)營體整合對員工工作重塑主效應(yīng)的跨層次分析
        6.3.3 心理授權(quán)中介作用的跨層次分析
        6.3.4 職業(yè)生涯階段的調(diào)節(jié)作用分析
    6.4 本章小結(jié)
第7章 結(jié)果討論與展望
    7.1 研究結(jié)果討論
        7.1.1 經(jīng)營體整合和工作重塑的關(guān)系討論
        7.1.2 心理授權(quán)的中介效應(yīng)討論
        7.1.3 職業(yè)生涯階段的調(diào)節(jié)效應(yīng)討論
    7.2 管理啟示及建議
    7.3 研究局限及展望
    7.4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 預(yù)調(diào)研問卷
附錄B 正式調(diào)研問卷



本文編號：3827175