隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)間競爭日益加劇,為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及需求,尋找新的利潤增長點(diǎn),企業(yè)紛紛試圖利用多元化戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。企業(yè)多元化經(jīng)營對(duì)經(jīng)營績效的影響也一直是學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。那么,多元化經(jīng)營對(duì)企業(yè)是否有利?實(shí)行多元化經(jīng)營的企業(yè)其績效如何變化?企業(yè)究竟應(yīng)該多元化發(fā)展還是歸核化發(fā)展?帶著以上問題,本文對(duì)服裝行業(yè)的代表企業(yè)紅豆集團(tuán)的多元化經(jīng)營進(jìn)行了研究。紅豆集團(tuán)多元化經(jīng)營起步較早,通過分析其多元化動(dòng)因以及在不同多元化階段的績效變化,可以幫助企業(yè)在未來發(fā)展過程中保持長期競爭力。紅豆集團(tuán)的多元化經(jīng)歷了三個(gè)階段,即非相關(guān)多元化階段、相對(duì)多元化階段以及歸核化經(jīng)營階段。非相關(guān)多元化經(jīng)營使紅豆集團(tuán)快速發(fā)展壯大,相對(duì)多元化經(jīng)營使紅豆集團(tuán)逐漸確定發(fā)展重點(diǎn),剝離績效低下的行業(yè),各年財(cái)務(wù)績效波動(dòng)比較明顯,歸核化經(jīng)營階段紅豆集團(tuán)開始收縮多元化經(jīng)營規(guī)模,形成以服裝行業(yè)為核心的三大主業(yè)同時(shí)發(fā)展。在對(duì)多元化理論以及績效理論研究梳理的基礎(chǔ)上,對(duì)紅豆集團(tuán)多元化歷程進(jìn)行劃分;再基于多元化動(dòng)因理論評(píng)價(jià)其如何在各個(gè)階段選擇不同行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營;運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行評(píng)價(jià),后根據(jù)主要經(jīng)營單元...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新和不足之處
        1.4.1 本文的創(chuàng)新
        1.4.2 本文的不足之處
2 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 多元化經(jīng)營定義及分類
        2.1.1 多元化經(jīng)營定義
        2.1.2 多元化經(jīng)營分類
    2.2 績效評(píng)價(jià)方法
        2.2.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
        2.2.2 托賓Q值法
        2.2.3 多元統(tǒng)計(jì)分析法
        2.2.4 非財(cái)務(wù)績效
    2.3 多元化經(jīng)營動(dòng)因理論
        2.3.1 剩余資源理論
        2.3.2 范圍經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.3 市場勢(shì)力理論
        2.3.4 內(nèi)部資本市場理論
        2.3.5 風(fēng)險(xiǎn)分散理論
3 紅豆集團(tuán)多元化經(jīng)營分析
    3.1 紅豆集團(tuán)概況
        3.1.1 紅豆集團(tuán)多元化發(fā)展歷程
        3.1.2 紅豆集團(tuán)多元化發(fā)展動(dòng)因分析
    3.2 紅豆集團(tuán)多元化程度分析
        3.2.1 經(jīng)營單元數(shù)
        3.2.2 Rumelt分類法
        3.2.3 赫芬達(dá)爾指數(shù)法
4 紅豆集團(tuán)多元化績效評(píng)價(jià)
    4.1 多元化下公司財(cái)務(wù)績效分析
        4.1.1 償債能力分析
        4.1.2 營運(yùn)能力分析
        4.1.3 盈利能力分析
        4.1.4 成長能力分析
    4.2 多元化下各經(jīng)營單元的財(cái)務(wù)績效分析
        4.2.1 服裝業(yè)單元
        4.2.2 毛線紗線及印染業(yè)單元
        4.2.3 房地產(chǎn)業(yè)單元
    4.3 多元化下因子分析
    4.4 多元化下公司托賓Q值分析
    4.5 多元化下公司非財(cái)務(wù)績效分析
        4.5.1 社會(huì)貢獻(xiàn)能力
        4.5.2 研發(fā)創(chuàng)新能力
        4.5.3 顧客滿意度
5 紅豆集團(tuán)多元化經(jīng)營存在的問題及成因
    5.1 多元化經(jīng)營加劇企業(yè)現(xiàn)金流波動(dòng)
    5.2 未能有效利用紅豆的品牌優(yōu)勢(shì)
    5.3 多元化行業(yè)缺乏核心競爭力
6 結(jié)論及建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 紅豆集團(tuán)多元化經(jīng)營的建議
        6.2.1 利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法,規(guī)避企業(yè)盈利波動(dòng)
        6.2.2 合理選擇多元化程度,提升研發(fā)能力
        6.2.3 注重紅豆品牌建設(shè),加強(qiáng)品牌的市場滲透力
        6.2.4 優(yōu)化多元化行業(yè)結(jié)構(gòu),培育企業(yè)核心競爭力
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3818381